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Marcus Lenz
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Der Inhalt auf einen Blick Seite Vorwort 9 Geleitwort 11 Kapitel 1 Technologie zählt Technologiemanagement für den Mittelstand 13 Kapitel 2 Technologiemanagement = Technologiefrüherkennung +

1 Der Inhalt auf einen Blick Seite Vorwort 9 Geleitwort 11 Kapitel 1 Technologie zählt Technologiemanagement für den Mittelstand 13 Kapitel 2 Technologiemanagement = Technologiefrüherkennung + -entwicklung The big picture 37 Kapitel 3 Erstes Pflichtfach für die Zukunft Was der Mittelstand von einer Technologiestrategie hat 69 Kapitel 4 Zwei zentrale Methoden AnwendungsRadar und TechnologieRadar 81 Kapitel 5 Das Ganze ins Unternehmen bringen Die Umsetzung 115 Bibliografische Informationen digitalisiert durch

2 Kapitel 1 Technologie zählt Technologiemanagement für den Mittelstand 1.1 Wovon hier die Rede ist 14 Technik 14 Technologie 15 Technologiemanagement 15 Technologie ist überall Annäherungen an das Thema 17 Ziele des Technologiemanagements 17 Grenzen überwinden, Unterschiede erkennen 19 Chancen, Risiken und noch mehr Chancen 24 Hyperwettbewerb: auch Technologien sind betroffen 25 Jenseits der Management-Moden: Wer zieht wem den Stecker raus? Warum Technologiemanagement relevant ist 29 Wenn der globale Technologiewettbewerb zunimmt 29 Wenn verschiedene Technikfelder zusammenwachsen 29 Wenn die technologische Dynamik zunimmt 31 Wenn Zukunftsentwicklungen immer schwieriger zu bewerten sind.. 32 Wenn der Technologielebenszyklus immer kürzer wird 33

3 Kapitel 2 Technologiemanagement = Technologiefrüherkennung + -entwicklung The big picture 2.1 Technologiefrüherkennung 38 Früherkennung ist seriöse Analytik 38 Zentrale Aufgabe des Technologiemanagements Die vier Schritte 40 Den Informationsbedarf formulieren 40 Informationsquellen und Methoden der Informationsbeschaffung auswählen 45 Die Informationen bewerten 49 Die Informationen kommunizieren Technologieentwicklung: Treiber für Innovation 51 Technologien bewerten 51 Marktreif umsetzen Das Denkmodell 55 Märkte: Wo,pull'beginnt 56 Produkte: Kundenanforderungen umgesetzt 57 Funktionalitäten: Push meets Pull 58 Technologien: Kompetenzen nehmen Gestalt an 61 Kompetenzen: Wo,push' beginnt Verschiedene Wege zur Innovation 63 Technology Push 63 Market Pull 64 Social Demand 66 Antizipativ ausgelöste Innovationen 66 Wissenschaft und Forschung Das Bild wird rund 67

4 Kapitel 3 Erstes Pflichtfach für die Zukunft Was der Mittelstand von einer Technologiestrategie hat 3.1 Unternehmensstrategie und Technologiestrategie 70 Strategie und Mittelstand 70 Die richtigen Fragen stellen 70 Aufgaben von Technologiestrategien 72 Integrierter Bestandteil von Geschäftsstrategien Die richtigen Entscheidungen treffen 75 Technologieauswahl: Welchen Weg gehen wir? 75 Technologiebeschaffung: Make or Buy? 76 Timingausrichtung: Früher Folger vs. Pionier Technologiestrategieentwicklung leicht gemacht 78

5 Kapitel 4 Zwei zentrale Methoden AnwendungsRadar und TechnologieRadar 4.1 Auf das Zusammenspiel kommt es an Neue Märkte finden: Das AnwendungsRadar: 84 Von der neuen Technologie zur Anwendung - ein weiter Weg? 84 Chancen und Gefahren erkennen 85 Die Technologie analysieren 88 Den Wettbewerb analysieren 89 Zukunftsfelder aus Technologiesicht intern identifizieren 92 Neue Anwendungen suchen 96 Unternehmensrelevante Technologiefelder ableiten und priorisieren Neue Technologien erkennen: Das TechnologieRadar 101 Das unternehmensspezifische Technologiebedarfsprofil entwickeln Technologietrends recherchieren und Experten identifizieren 105 Technologietrends aufbereiten und analysieren Der Impact auf das Unternehmen: Die Technologiestrategie formulieren 109 Technologie-Roadmaps entwickeln 110 Der Technologiestrategiebericht 111

6 Kapitel 5 Das Ganze ins Unternehmen bringen Die Umsetzung 5.1 Technologiefrüherkennung betreiben 116 Der Faktor Augenmaß 116 Technologietrends aufspüren mit dem,trüffelschwein' 116 Die Herausforderungen in Sachen Früherkennung bewältigen Die Technologiestrategie umsetzen: Organisatorische Lösungen Zentral, dezentral und kombiniert 126 Technologiennetzwerke: Zauberwort für näheres Zusammenrücken Aufgaben und Rollen klären 132 Verantwortlich für den Gesamtprozess: Der Technologiestrategieverantwortliche 132 Der Technologiestrategie-Beauftragte: Ein diplomatischer Ermöglicher 134 Das Technologiestrategie-Team: Abteilungsspezifische Themen erarbeiten 134 Erfolgsfaktor Information und Kommunikation 136 Kommunikationskultur: Reibungsverluste vermeiden Ein kurzes Fazit 137 Über die Autoren 139 Literaturverzeichnis 141 Stichwortverzeichnis 143

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