Inhaltsverzeichnis. Vorwort. Abbildungsverzeichnis Abkiirzungsverzeichnis

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1 I Inhaltsverzeichnis Vorwort Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis Abkiirzungsverzeichnis V VII XV XXV Teil 1: Grundlagen des strategischen Managements 1 1 Konzept des strategischen Managements Merkmale des strategischen Managements Objekte und Prozess des strategischen Managements Ebenen des strategischen Managements 15 2 Strategisches Management als Teilaufgabe des Managements Aufgaben des Managements Strategisches und normatives Management Vision, Mission und Ziele des Untemehmens Unternehmensverfassung Unternehmenskultur Strategisches und operatives Management 45 3 Entwicklung des strategischen Managements Entwicklung des strategischen Denkens in Untemehmen Entwicklung der Theorie des strategischen Managements Beitrag der Theorie des strategischen Managements fur die Unternehmenspraxis 66 Teil 2: Strategisches Management auf Geschaftsfeldebene 73 1 Grundlagen des strategischen Managements auf Geschaftsfeldebene Abgrenzung des strategischen Managements auf Geschaftsfeldebene Ziele des strategischen Managements auf Geschaftsfeldebene Objekte und Prozess des strategischen Managements auf Geschaftsfeldebene 83 VII Bibliografische Informationen digitalisiert durch

2 Strategische Analyse auf Geschaftsfeldebene Grundgedanken und Ziele der strategischen Analyse Externe Analyse: Einschatzung der Chancen und Risiken der Umwelt Grundprobleme der extemen Analyse Analyse der Makroumwelt Analyse der Branchemmvwelt Abgrenzung der zu untersuchenden Branche Analyse der Branche als Ganzes Modell zur Branchenstrukturanalyse von PORTER "Co-opetition-ModeU" von BRANDENBURGER / NALEBUFF Erganzende Modelle zur Analyse der Branchenumwelt und Branchendynamik Analyse von Kunden und Wettbewerbern Strategische Kundenanalyse Strategische Wettbewerberanalyse Aufdecken von disruptiven Veranderungen Interne Analyse: Einschatzung der Starken und Schwachen des Geschaftsfelds Finanzielle Grofien als Ausdruck von Starken und Schwachen Kompetenzen als Ursachen von Starken und Schwachen Ressourcen und Fahigkeiten - Kompetenzbasis des Untemehmens Geschaftssystem als Grundlage der Kompetenzanalyse Vorgehensweise zur Ermittlung von Starken und Schwachen "Strategy maps" zur Analyse des Zusammenspiels interner Fakoren Methoden zur Informationsgewinnung als Grundlage der Analyse Anforderungen an die Informationsgewinnung Vorbereitung der Informationsgewinnung Erhebung von Informationen Informationsquellen Ausgewahlte Erhebungsmethoden Auswertung von Informationen 174 VIII

3 2.4.5 Interpretation von Informationen Ganzheitliche Ansatze zur Informationsgewinnung Szenario-Techruk Prediction Markets Formulierung und Auswahl von Strategien auf Geschaftsfeldebene Wettbewerbsvorteile und Wettbewerbsstrategien Wettbewerbsvorteile als Kernbestandteil von Strategiealternativen Wettbewerbsstrategien Generische Wettbewerbsstrategien Hybride Wettbewerbsstrategien Entwicklung von Strategiealternativen Strategic der Kosten-/Preisfuhrerschaft Ansatzpunkte zum Erzielen von Kosten-/ Preisvorteilen Ausnutzen struktureller Kostenunterschiede Kostenmanagement Entwicklung einer Strategic der Kosten- /Preisfuhrerschaft Strategic der Differenzierung Ansatzpunkte zum Erzielen von Leistungsvorteilen Differenzierung durch Qualitat Differenzierung durch Zeit Differenzierung durch Marke Differenzierung durch Kundenbeziehung Entwicklung einer Strategic der Differenzierung Strategiealternativen als Ergebnis der Strategieformulierung Dynamische Betrachtung von Strategiealternativen Nachhaltigkeit von Strategien Ansatze zur dynamischen Betrachtung von Strategien Spieltheorie System Dynamics Business Wargaming 275 IX

4 3.3 Bewertung und Auswahl von Strategiealternativen Aufgaben und Grundgedanken der Strategiebewertung und -auswahl Finanzielle Strategiebewertung Uberblick iiber Verfahren der finanziellen Strategiebewertung Ermittlung des Wertbeitrags einer Strategiealternative auf Basis der Discounted-Cash-flow-Methode Ermittlung des Wertbeitrags einer Strategiealternative auf Basis des Economic Value Added Erganzende Risiko- und Chancenabschatzung Risikoabschatzung mittels Sensitivitatsanalyse Chancenabschatzung durch Ermittlung des "Optionswerts" einer Strategic Balanced Scorecard als integrierter Ansatz Verhaltenswissenschaftliche Betrachtung des Strategieprozesses Grundideen der verhaltenswissenschaftlichen Entscheidungstheorie Implikationen der verhaltenswissenschaftlichen Entscheidungstheorie fur das strategische Management Implikationen fur die Ziele des strategischen Managements Implikationen fur den Prozess des strategischen Managements 325 Implementierung von Strategien auf Geschaftsfeldebene Begriff und Aufgaben der Strategieimplementierung Gestaltung von Strukturen und Systemen zur Absicherung einer Strategic Gestaltung von Strukturen Zusammenhang von Strategien und Strukturen Aufbaustrukturen Gestaltungsparameter von Aufbaustrukturen Idealtypen von Aufbaustrukturen Beurteilung von Aufbaustrukturen Prozessstrukturen 356

5 4.2.2 Gestaltung von Systemen Management-Informationssystem Management- Anreizsystem Umsetzung in die operativen Planungen zur Operationalisierung der Strategic Funktionale Planungen Faktorbezogene Planungen Monetare Planungen Verhaltensbeeinflussung zur Durchsetzung der Strategic Widerstande bei der Durchsetzung von Veranderungen Mafinahmenprogramme zur Durchsetzung von Veranderungen Ablauf eines Veranderungsprogramms zur Strategiedurchsetzung Strategische Kontrolle 405 Teil 3: Strategisches Management auf Unternehmensebene Grundlagen des strategischen Managements auf Unternehmensebene Abgrenzung des strategischen Managements auf Unternehmensebene Ziele des strategischen Managements auf Unternehmensebene Objekte und Prozess des strategischen Managements auf Unternehmensebene Theoretische Erklarungsansatze fur die Existenz von "multibusiness firms" Strategische Analyse auf Unternehmensebene Exteme Analyse auf Unternehmensebene Analyse der Makroumwelt Analyse der Stakeholderbeziehungen Interne Analyse auf Unternehmensebene Finanzielle Analyse Unternehmenswertanalyse Analyse von Wertkomponenten und Werttreibern Analyse der Beitrage der Geschaftsfelder Analyse der geschaftsfeldiibergreifenden Kompetenzen 451 XI

6 3 Formulierung und Auswahl von Strategien auf Unternehmensebene Grundlagen fur die Formulierung von Unternehmensstrategien Vision, Mission und langfristige Ziele des Unternehmens Segmentierung und Definition der Geschaftsfelder Planung des Geschaftsfeldportfolios Klassische Ansatze der Portfolioplanung Konzepte der Portfolioplanung Marktwachstums-/Marktanteils- Portfolio Marktattraktivitats- /Geschaftsfeldstarken-Portfolio Weitere Portfoliokonzepte Einsatz und Grenzen der Portfoliokonzepte Aktuelle Ansatze der Portfolioplanung Wertorientierte Portfolioplanung Kompetenzorientierte Portfolioplanung Beurteilung des "parenting advantage" Diversifikation als Ausdruck der Portfoliogestaltung Begriff, Messung und Formen der Diversifikation Erfolg von Diversifikationsstrategien Aktuelle Entwicklungen der Diversifikationsforschung Planung von Portfolioveranderungen Interne Entwicklung von Geschaftsfeldern Akquisition von Geschaftsfeldern Arten und Motive von Akquisitionen Erfolg von Akquisitionen Prozess der Akquisition und Integration Kooperationen zur gemeinsamen Entwicklung von Geschaftsfeldern Formen der Kooperation Erklarung von Kooperationen auf Basis der markt- und ressourcenorientierten Perspektive 548 XII

7 3.4 Bewertung und Auswahl von Strategiealternativen Aufgaben und Grundgedanken der Strategiebewertung und -auswahl Integration der Formulierung und Auswahl von Untemehmensstrategien mit Hilfe des "Hexagon- Ansatzes" Implementierung von Strategien auf Unternehmensebene Besonderheiten der Strategieimplementierung auf Unternehmensebene Gestaltung von Strukturen auf Unternehmensebene Aufgaben der Strukturgestaltung auf Unternehmensebene FuhrungsroIIe der Unternehmenszentrale Gestaltung von Systemen auf Unternehmensebene Management-Informationssysteme auf Unternehmensebene Management-Anreizsysteme auf Unternehmensebene 585 Literaturverzeichnis 587 Stichwortverzeichnis 615 XIII