Büroprofil. 1 Generalplaner 65 Jahre 10 Standorte 500 Mitarbeiter 30 Fachdisziplinen

Transkript

1 Value Engineering

2 Büroprofil 1 Generalplaner 65 Jahre 10 Standorte 500 Mitarbeiter 30 Fachdisziplinen

3 Leistungen ARCHITEKTUR INNENARCHITEKTUR GARTEN- UND LANDSCHAFTSPLANUNG WETTBEWERBSMANAGEMENT BAUPHYSIK INBETRIEBNAHMEMANAGEMENT MAS- DGNB/BNB-ZERTIFIZIERUNG TER- UND ZIELPLANUNG TECHNISCHEGEBÄUDEAUSRÜSTUNG MACHBARKEITS- STUDIEN VALUE ENGINEERING SICHERHEITSTECH- NIK NACHHALTIGKEIT PROJEKTMANAGEMENT FREI- RAUM UND VERKEHRSPLANUNG BAUFACHLICHEBERA- TUNG PPP-VERFAHREN VERGABEVERFAHREN VER- MESSUNG TRAGWERKSPLANUNG PROJEKTENTWICKLUNG SIMULATIONEN NUTZER- UND MIETERMANAGEMENT BRANDSCHUTZ GUTACHTEN BAUMANAGEMENT LCC

4 Mehrwert GENERALPLANUNG Mehrwert Grundleistung QUALITÄTEN SCHAFFEN ARCHITEKTUR UND ENERGIE KOSTEN EINHALTEN TERMINE SICHERN INTERDISZIPLINÄR DENKEN KOORDINIEREN UND INTEGRIEREN INFORMATIONEN TRANSPARENT VERWERTEN, BEWERTEN UND DOKUMENTIEREN GANZHEITLICH UMFASSEND UND VORAUSSCHAUEND PLANEN

5 VALUE = WERT VALUE ENGINEERING = WERTSCHÖPFUNG

6 Warum Value Engineering? Qualitäten Optimierung Projekt Kosten Termine

7 Warum Value Engineering? EFH BÜRO HOCHSCHULE KRANKENHAUS FLUGHAFEN Fachkompetenz Projektkomplexität

8 Warum Value Engineering? Projektbeteiligte EFH BÜRO HOCHSCHULE KRANKENHAUS FLUGHAFEN Fachkompetenz Einsatzbereich Value Engineering Projektkomplexität

9 Warum Value Engineering? Fachkompetenz Planer Projektsteuerung Nutzer Bauherr Einfluss

10 Warum Value Engineering? Fachkompetenz Planer Projektsteuerung Nutzer Value Engineering Bauherr Einfluss

11 Warum Value Engineering? Je früher desto besser Je später desto teurer Baukosten Höchster Wirkungsgrad!! Value Engineering Klassische Planung!! Auswirkungen von Änderungen auf Kosten und Termine Nachhaltige Planung Leistungsphase Planen Ausschreiben Bauen Nutzen

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13 Projektteam mit Value Engineer Entscheidungsebene Bauherr Max-Planck-Gesellschaft Präsenz vor Ort: Verfügbarkeit über die Projektlaufzeit ist gegeben Projektleitung Bauherr Projektsteuerung Nutzer Informationsaustausch mit Projektsteuerung und Nutzer Steuerungsebene Sonderingenieure Architekt und Fachplaner Value Engineering SV HLS/Elt Brandschutz Architektur TGA Ansprechpartner Projektleitung / Geschäftsleitung Organisation, Information, Koordination, Dokumentation Vermessung Bauphysik Tragwerksplanung Anlagengruppen 1 bis 8 Dieter Greve Sven Christen SiGeKo Prüfstatik Bodengutachten... GaLa Bilateraler Austausch mit den Fachplanern TGA Qualitäten / Quantitäten Projektleitung Volker Miklasz TGA Anlagengruppen 1 bis 3 stv. Projektleitung Benedikt Brunsmann TGA Anlagengruppen 4 bis 6, 8 Kosten / Termine Sven Christen Teilnahme an allen erforderlichen Besprechungen wöchentlich/ 2-wöchentlich Baustellenbegehungen nach Leistungsstand wöchentlich/ 2-wöchentlich Planungsebene Rohbauarbeiten Dachdeckerarbeiten Fassadenarbeiten Heizungsarbeiten Sanitärarbeiten Ausführungsebene

14 Prozesse im Value Engineering Prozessschritte Projektstufe 1 Projektstufe 2 Projektstufe 2 Projektstufe 3 Projektstufe 4 Leistungsphase HOAI LP 1 LP 2 LP 3 LP 5-7 LP 8 Schritt 1 VE-Ziele abstimmen Konzepte sichten Planer- Workshop durchführen VE-Prüfinhalte festlegen Beraten zur Einhaltung der VE-Ziele Schritt 2 VE-Prozess abstimmen Planer- Workshop durchführen Entwurfsplanung überprüfen VE-Projektleitfaden ergänzen Schritt 3 Bedarfsplanung prüfen Vorplanung überprüfen Ergebnisse synchronisieren Planungsergebnisse überprüfen Schritt 4 Im VE- Projektleitfaden dokumentieren Im VE- Prüfbericht dokumentieren Im VE- Prüfbericht dokumentieren Ergebnisumsetzung überprüfen Schritt 5 Ergebnisumsetzung prüfen Ergebnisumsetzung prüfen Im VE- Prüfbericht dokumentieren

15 Prozesse im Value Engineering

16 Zusammenfassung Mittleres bis großes Projekt Hoher Komplexitätsgrad Viele Projektbeteiligte Wenig Fachkapazitäten auf Bauherrenseite Schwächelnde Planer Second Opinion gefordert

17 Leistungsbild Value Engineering

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