Wie der stetige Wandel eines Geschäftsmodels über 25 Jahre hinweg das Personalmanagement beeinflusst.

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1 Wie der stetige Wandel eines Geschäftsmodels über 25 Jahre hinweg das Personalmanagement beeinflusst. Ein Erfahrungsbericht aus dem Mittelstand HSM Ihr Einkauf Ihr Lager Ihre Maschine Ihre Logistik Ihr Stahlspezialist HSM Stahl- und Metallhandel QM GmbH FB 56/0/93/12/69 Wandel des Geschäftsmodels beeinflusst HSM Stahl- Personalmanagement und Metallhandel GmbH 1

2 Inhaltsübersicht Kurzvorstellung Unternehmen HSM Wandel im Personalmanagement Unternehmenskultur Personalpolitik Weiterentwicklung Ausblick 2

3 Kurzvorstellung 3

4 HSM - Ihr Stahlspezialist 4

5 HSM - Früher und Heute Klassischer Stahlhändler Stahlspezialist mit indiv. Lösungen 5

6 HSM - Ihr Stahlspezialist Ihr Einkauf Ihre Maschine Ihr Lager Ihre Logistik Ihr Werkstoffspezialist Ihr Ansprechpartner Wir unterstützen Ihre Supply Chain Prozesse durch unsere individuellen Rund-um-Sorglos-Lösungen 6

7 Wandel im Personalmanagement Wie bilden wir eine eigene Personalabteilung? Brauchen wir eine eigenständige Personalabteilung? Wie können wir unsere Abteilungen anhand der Unternehmensentwicklung weiter ausbauen? Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur? Wie können wir gute Mitarbeiter halten? Wir benötigen für die Arbeit mehr Fachpersonal wie sollen wir das stemmen in Zeiten des Personalmangels? 7

8 Wandel im Personalmanagement Personal Marketing stetiger Prozess Fachabteilungen GF 8

9 Wandel im Personalmanagement 1.) Unternehmenskultur schaffen 2.) Personalpolitik anpassen 3.) Stetige Weiterentwicklung Jemand muss menschlich zu uns passen, fachliche Defizite können wir ausgleichen! 9

10 Unternehmenskultur Familienunternehmen = familiäre Atmosphäre Leitbild gemeinsam entwickelt: Wir sind HSM! HSM als Problemlöser Geschäftsmodell verstehen und leben Tägliches (Vor-)Leben der Werte Authentisch sein als Chef als Mitarbeiter als Führungskraft Raum für Fehler schafft Innovation Raum zur persönlichen Entwicklung Projekte auch außerhalb des eigenen Arbeitsbereichs Ehrlicher offener Austausch: Was brauchst du von mir als Chef? Was brauchst du vom Unternehmen? Was brauchst du von dir selbst? HSM-Man als Leitfigur 10

11 Personalpolitik Finden Binden Qualifizieren Initiativ 11

12 Personalpolitik Finden Wir stellen Mitarbeiter ein, wenn der passende Mitarbeiter da ist (Xaver Hofmann) Schaffen eines positiven Images als Arbeitgeber Employer Branding Motiviert & engagiert VS Fachlich perfekt Initiativ Ziel: Initiativbewerbungen 12

13 Personalpolitik Binden Erfolgt über intensives Employer Branding: BGM, Ausflüge & Events Arbeitszeitmodell, Work-Life-Balance Bürogestaltung Einstellungsprozess & Einarbeitung Mitarbeitergespräche Meet & Greet Kultur der gegenseitigen Wertschätzung 13

14 Personalpolitik Qualifizieren Mitarbeiter fordern & fördern: Führungskräfte qualifizieren Zentrales Thema Führungskraft von HEUTE = Wegbegleiter, Coach, Motivator Mitarbeiter qualifizieren Interne & externe Schulungen, Weiterbildungen (Vorschläge der MA) Motivierte Mitarbeiter fachlich qualifizieren Ausbildung: Nachwuchs stark machen 14

15 Stetige Weiterentwicklung Stillstand = Rückschritt New Work = kein Konzept sondern das Bewusstwerden, dass stetiger Wandel notwendig ist Bürokonzepte New Work Einbezug von Mitarbeitern New Work = Selbstständigkeit, Freiheit, Teilhabe an der Gemeinschaft New Work = Freiräume für Kreativität und Entfaltung der eigenen Persönlichkeit Flexibilität Führung - Agilität 15

16 Ausblick Bürokonzepte Flexibilität Stillstand = Rückschritt HSM Unternehmens -kultur Führung - Agilität Einbezug von Mitarbeitern Mission & Vision Workshop 2.0 Kernthema Jahresplanung 2019: mehr Eigenverantwortung und Entscheidungskompetenz an den Mitarbeiter geben Entwicklung neues Schulungskonzepten für Bereich EDV Projekt Unternehmens-Wiki Etablierung eines Meet & Greet Schnittstellenproblematiken zwischen provisorischer Personalabteilung und Marketing schließen 16