für die Life Science - Branche am Bodensee

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1 Menschen mobilisieren durch Netzwerke Talentakademie für die Life Science - Branche am Bodensee cytobox powered by: PRO4S-Online: PRO4S 2005 /1

2 Wer ist PRO4S & Partner GmbH? PRO4S & Partner GmbH = Mobilisierungspartner = Über 30 Berater und Beraterinnen, Managementtrainer, Managementtrainerinnen sowie Coaches = Schlagkräftiger Support bei der Konzeption und Realisierung strategischer Veränderungs-und Befähigungsinitiativen = Innovative Trainings, Dozenten in MBA Kursen in der Hochschule St. Gallen und der Steinbeis-Hochschule Berlin PRO4S-Online: PRO4S 2005 /2

3 PRO4S-Online: PRO4S 2005 /3

4 PRO4S Hub Konstanz Dr. Wolfgang Feige Strategie, Change, Geschäftsentwicklung Personalentwicklung, Coaching, HR Prozess-und Projektmanagement Leadership, Managementtools Risikomanagement Dr. Christian Weimar >25 Jahre Erfahrung in öffentlichen und inhousetrainings in Leadership und Managementtools Dozent für Personalmanagement und Unternehmensführung in Bachelor-und MBA-Kursen 19 Jahre Praxiserfahrung als Personalentwickler und Personalleiter >15 Jahre Erfahrung in fachlichen und Führungs-/Strategie-Trainings Dozent für Mitarbeiterführung und Organisationsentwicklung in Bachelor-und MBA-Kursen 18 Jahre praktische Erfahrung in Führung und Management PRO4S-Online: PRO4S 2005 /4

5 Das Problemfeld nach: Prof. Dr. R. Klimecki, Universität Konstanz, Uni Downtown 2007 Strategische Entwicklung Personalgewinnung Personalentwicklung Personalbindung Operativer Druck Das Bodenseeland = eine aufstrebende Wissenschafts-und Technologie-Region PRO4S-Online: PRO4S 2005 /5

6 Ausgestaltung Talentakademie = exklusive Plattform BioLago-Mitgliedschaft: 25% Trainings-Rabatt (von Mitglied zu Mitglied) Vernetzung und Erfahrungsaustausch praxisorientierte programmatische Weiterbildung in Management, Kommunikation und Führung Verteilte Module über 1,5 Jahre internationales Umfeld: Weiterqualifizierung rund um den See Zertifikat von PRO4S St. Gallen Grundlage für Zertifikat: Teilnahme an allen Weiterbildungsmodulen Nachweis des Transfers des Wissens- und Erfahrungszuwachses in die jeweilige Firma PRO4S-Online: PRO4S 2005 /6

7 Rahmenbedingungen Zielgruppe Methoden Dauer Referenten Mitarbeiter mit Potenzial für das mittlere Management, die sich aktiv mit den Themen Managementmethoden und tools, sowie mit der Thematik Führung und Kommunikation auseinandersetzen wollen Als Vorbereitung auf eine Position im mittleren Management oder als begleitende Maßnahme in den ersten Jahren einer Position im mittleren Management (Dieses Programm ist kein MBA-Programm) Vorträge, Diskussion, Rollenspiele, Gruppenarbeiten, Case Studies, individuelle Reflexionen 1,5 Jahre Erfahrene Referenten in Firmentrainings und in MBA-Kursen an Hochschulen. Alle Referenten haben eigene Praxiserfahrung Kosten für BioLago-Mitglieder (netto; Gesamtprogramm/10 Tage, ohne Reise- und Übernachtungskosten) PRO4S-Online: PRO4S 2005 /7

8 Programmvorschlag 5 Module mit je 2 Tagen (Fr./Sa.) Dauer 1,5 Jahre Kick-off (Kennenlernen, Programm) Konstanz April 2010 Training Modul 1 Konstanz Juni 2010 Strategisches und vernetztes Denken Modul 2 St. Gallen Sept 2010 Execution/Veränderungsmanagement Modul 3 -Konstanz Dez 2010 Führung/Leadership/Kommunikation Modul 4 Immenstaad April 2011 Interkulturelles Projektmanagement Kombiniert mit Outdoortraining, um Umsetzung genau zu sehen und zu spüren Modul 5 Stockach Juli 2011 Selbstmanagement, Entscheidung, Kreativität/Innovation Abschluss (Feedback, Zertifizierung) Konstanz Sept 2011 PRO4S-Online: PRO4S 2005 /8

9 Begleitende Maßnahme in Firmen Jeweils Bearbeitung eines aktuellen, realen Projektes der entsendenden Firma (Ersparnis von Beratungskosten) Projektsupervision durch Mentor aus der entsendenden Firma. Projektbearbeitung = Transfer des Gelernten + zusätzliche Entwicklungschance PRO4S-Online: PRO4S 2005 /9

10 Kontaktdaten PRO4S Hub Konstanz Dr. Wolfgang Feige Tel.: 07531/ Mobil: 0172/ Mail: Dr. Christian Weimar Tel.: 07531/ Mobil: 0160/ Mail: Anmeldung über BioLAGO-Geschäftsstelle PRO4S-Online: PRO4S 2005 /10

11 Detailinhalte PRO4S-Online: PRO4S 2005 /11

12 Strategisches und vernetztes Denken Wie komme ich von einer Vision zu der Strategie? Sind Unternehmenswerte notwendig und nachhaltig? Wie differenziere ich Unternehmensstrategie von operativer Strategie? Welche Strategien wann? Wie entwickle ich eine Strategie? Was sind meine/unsere Kernkompetenzen? Was ist Prozesskompetenz? Case Study PRO4S-Online: PRO4S 2005 /12

13 Execution/Change- /Veränderungsmanagement Prozessmanagement: Wie verwandle ich Schnittstellen zu Nahtstellen? Welche Kennzahlen benötige ich? Was kennzeichnet einen Veränderungsprozess? Welche Phasen sind einzuhalten und welche Maßnahmen sind in den verschiedenen Phasen durchzuführen? Wie sichere ich das Engagement der Betroffenen bei der Veränderungen? Wie sieht eine ganzheitliche Veränderungsstrategie aus? Wie orte ich Widerstände rechtzeitig und wie kann ich damit umgehen? Was sind die Risiken und die Erfolgsfaktoren beim Veränderungsmanagement? Case Study PRO4S-Online: PRO4S 2005 /13

14 Führung/Leadership/Kommunikation Welche Autoritätsformen kann ich in der Führung nutzen? Was ist die Rolle und Aufgabe einer Führungskraft? Was sind Persönliche Antreiber und wie wirken sie sich auf Führung aus? Welche Führungsstile gibt es und welche Auswirkungen hat deren Anwendung? Wie kommuniziere ich in der Führung? Welchen Einfluss habe ich auf menschliche Transaktionen? Wie führe ich verschiedene Führungsgespräche richtig? Wie kann ich mit Konflikten umgehen? Rollenspiele zum Ausprobieren PRO4S-Online: PRO4S 2005 /14

15 Interkulturelles Projektmanagement Was sind die Basisaspekte des Projektmanagements? Welche Projektphasen gibt es? Was ist für die Projektorganisation zu beachten? Welche Tools und Methoden stehen mir für die Projektprozesse zur Verfügung? Wie gehe ich mit Projektrisiken um? Wie wichtig ist der (richtige?) Projektleiter für ein effektives Projektteam? Was ist der Unterschied zwischen regionalem und internationalen Projektmanagement? Sind internationale Projektteams etwas Besonderes? Der Hofstede -Ansatz Eigenes Erleben in Outdoor-Übungen PRO4S-Online: PRO4S 2005 /15

16 Selbstmanagement/Entscheidung/Kreativität/Innovation Wie gehe ich mit Work-Life-Balance um? Was gibt es für Techniken zu: Umgang mit der eigenen Zeit und der Zeit anderer? Arbeitsorganisation? Lesetechnik? Memoriertechnik? Entscheidung? Kreativität? Welche Innovationsansätze können wir aus den Modulen der Talentakademie für unser Unternehmen generieren? Eigene Reflexionen und Maßnahmenpläne PRO4S-Online: PRO4S 2005 /16

17 Teilnahmevoraussetzungen Teilnehmerzahl: 8-12 Teilnehmer Teilnahmegebühr: (netto) Beinhaltet: Trainer (Indoor/Outdoor), Programmleitung, Trainingsmodule (Indoor/Outdoor), Kick-off-und Abschlussveranstaltung, Trainingsunterlagen, Businesspauschalen, Seminarverpflegung Beinhaltet nicht: Reise-und Übernachtungskosten Erste Rechnungsstellung: Anmeldung über BioLAGO 50% der Gesamt-Teilnehmergebühr = (netto) Zweite Rechnungsstellung vor Modul 3 (November 2010): 50% der Gesamt-Teilnehmergebühr = (netto) Die Teilnahmegebühren fallen unabhängig der Teilnahme an PRO4S-Online: PRO4S 2005 /17