Nachhaltigkeitsmanagement Sommersemester 2018 der FU Berlin im Rahmen des berufsvorbereitenden Studienbereichs (ABV) Nachhaltig wirtschaften
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- Oldwig Meyer
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1 Nachhaltigkeitsmanagement Sommersemester 2018 der FU Berlin im Rahmen des berufsvorbereitenden Studienbereichs (ABV) Nachhaltig wirtschaften Oliver Schmidt Hultgren - Nachhaltigkeitsberatung
2 Nachhaltigkeitsmanagement Sommersemester 2018 der FU Berlin im Rahmen des berufsvorbereitenden Studienbereichs (ABV) Nachhaltig wirtschaften Oliver Schmidt Hultgren - Nachhaltigkeitsberatung
3 Definitionen der Nachhaltigkeit Hans Carl von Carlowitz ( ) Wird derhalben die größte Kunst/Wissenschaft/Fleiß und Einrichtung hiesiger Lande darinnen beruhen... daß es eine continuierliche beständige und nachhaltende Nutzung gebe / weiln es eine unentberliche Sache ist / ohne welche das Land in seinem Esse (Wesen) nicht bleiben mag. I 3
4 Definitionen der Nachhaltigkeit Brundtland Bericht von 1987 Die Kommission versteht unter Nachhaltigkeit eine Entwicklung, die den Bedürfnissen der heutigen Generation entspricht, ohne die Möglichkeiten künftiger Generationen zu gefährden, ihre eigenen Bedürfnisse zu befriedigen und ihren Lebensstil zu wählen. I 4
5 Definitionen der Nachhaltigkeit Hultgren Nachhaltigkeitsberatung Systematisch gesteuerter Entwicklungsprozess mit dem Ziel, Mehrwerte für eine Organisation (hier: für ein Unternehmen) zu schaffen und dabei langfristige Wirkungen auf Ökologie und Gesellschaft zu berücksichtigen, zu dokumentieren und zu kommunizieren. I 5
6 Definitionen der Nachhaltigkeit Hultgren und Partner Nachhaltigkeitsberatung Systematisch gesteuerter Entwicklungsprozess mit dem Ziel, Mehrwerte für eine Organisation (hier: für ein Unternehmen) zu schaffen und dabei langfristige Wirkungen auf Ökologie und Gesellschaft zu berücksichtigen, zu dokumentieren und zu kommunizieren. I 6
7 Modelle der Nachhaltigkeit 3 Säulen Modell Ökologie Wirtschaft Gesellschaft I 7
8 Modelle der Nachhaltigkeit 3 Säulen Modell Ökologie Wirtschaft Gesellschaft I 8
9 Modelle der Nachhaltigkeit 3 Säulen Modell Ökologie Wirtschaft Gesellschaft I 9
10 Modelle der Nachhaltigkeit Basismodell Wirtschaft Gesellschaft Ökologie I 10
11 Modelle der Nachhaltigkeit Integriertes Modell Ökologie Wirtschaft Gesellschaft I 11
12 Modelle der Nachhaltigkeit Triple Bottom Line People = -1 Planet =0 Profit =1 I 12
13 Exkurs: Wozu eigentlich nachhaltige Unternehmensentwicklung?? Exkurs I 13
14 Exkurs: Wozu eigentlich nachhaltige Unternehmensentwicklung? - Vertrauensvorsprung bei Kunden / Zielgruppen gegenüber Mitbewerbern - Systematische Kostensenkung durch effizienten Ressourceneinsatz - Mitarbeitermotivation - Vertrauensvorsprung bei Investoren und Förderprogrammen - Vertrauensvorsprung bei weiteren Interessengruppen Exkurs I 14
15 Prozess nachhaltiger Unternehmensentwicklung Jede Reise beginnt mit einem ersten Schritt I 15
16 Prozess nachhaltiger Unternehmensentwicklung 1. Interessengruppen (Stakeholder) identifizieren I 16
17 Prozess nachhaltiger Unternehmensentwicklung 1. Interessengruppen (Stakeholder) identifizieren 2. Stakeholderdialog organisieren I 17
18 Prozess nachhaltiger Unternehmensentwicklung 1. Interessengruppen (Stakeholder) identifizieren 2. Stakeholderdialog organisieren 3. Nachhaltigkeit definieren I 18
19 Prozess nachhaltiger Unternehmensentwicklung 1. Interessengruppen (Stakeholder) identifizieren 2. Stakeholderdialog organisieren 3. Nachhaltigkeit definieren I 19
20 Prozess nachhaltiger Unternehmensentwicklung 1. Interessengruppen (Stakeholder) identifizieren 2. Stakeholderdialog organisieren 3. Nachhaltigkeit definieren I 20
21 Prozess nachhaltiger Unternehmensentwicklung 1. Interessengruppen (Stakeholder) identifizieren 2. Stakeholderdialog organisieren 3. Nachhaltigkeit definieren 4. Nachhaltige Aspekte planen, beschreiben und umsetzen I 21
22 Prozess nachhaltiger Unternehmensentwicklung 1. Interessengruppen (Stakeholder) identifizieren 2. Stakeholderdialog organisieren 3. Nachhaltigkeit definieren 4. Nachhaltige Aspekte planen, beschreiben und umsetzen 5. Nachhaltigkeit prüfen und kommunizieren I 22
23 Prozess nachhaltiger Unternehmensentwicklung 1. Interessengruppen (Stakeholder) identifizieren 2. Stakeholderdialog organisieren 3. Nachhaltigkeit definieren 4. Nachhaltige Aspekte planen, beschreiben und umsetzen 5. Nachhaltigkeit prüfen und kommunizieren (KVP) I 23
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