Das Ergebnis zählt. Deshalb: Wirksamkeit und Qualität im Fokus

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1 Das Ergebnis zählt Deshalb: Wirksamkeit und Qualität im Fokus

2 2/3 Inhalt Inhalt 2 Geschäftsführung 3 Unternehmen 4/5 Leistungen 6/7 Informationslogistik 8/9 MedOrgIT! 10/11 Kontakt 12 XULON Consulting GmbH Den Kopf befreien für das, was wichtig ist Die XULON Consulting GmbH arbeitet bereits seit ihrer Gründung im Jahr 2003 mit dem Anspruch, einen nachhaltigen Beitrag zum wirtschaftlichen Erfolg ihrer Kunden zu leisten. Das Besondere an unserem Angebot ist das Zusammenwirken von Schlüsselqualifikationen mit Konzentration auf die Informationslogistik: Aus langjähriger Erfahrung haben wir eine breite Methodenkompetenz entwickelt, zeigen uns gleichzeitig aber auch konsequent in der Umsetzung von speziellen Projektwünschen unserer Kunden. Messbar, transparent und nachhaltig: Wir begleiten Sie, bis unsere und damit Ihre Erfolge diese Maximen erfüllen. Die langjährige Erfahrung unserer Experten mit Veränderungen im Expertensystem Krankenhaus ist Garant dafür, auch innovative Ideen zeitnah im täglichen Handeln zu verankern. Nach 10 Jahren Erfahrung im klassischen Prozessmanagement konzentrieren wir uns noch stärker auf den Fluss der Informationen. Deshalb macht XULON Consulting die Reife von Organisation und IT messbar und vergleichbar. Der Maßnahmenplan leitet sich direkt aus dieser Analyse ab, das Ergebnis der Umsetzung ist wiederum messbar. Mehr Zeit für den Patienten, sowie Freude für Ärzte und Pflege im Arbeitsalltag Mehr Sicherheit und Effizienz bei der Patientenversorgung Mehr Wirtschaftlichkeit

3 4/5 Erfahrung Geschäftsführung Frau Dr. med. Corinna Falge, MBE Frau Dr. Falge ist Ärztin und begreift Krankenhäuser als Leistungsträger, die aber dennoch von Zeit zu Zeit Patienten sind. Sie hat sich eingehend mit dem Wirkungsgrad von IT-Projekten auf der Performance klinischer Teams beschäftigt. Vor der Priorisierung kommt die Bewertung. Auch für Optimierungspotentiale gilt: First things first. Den Mehrwert von Veränderungen kann man messen und objektivieren. Teams verbessern sich gerne, lassen sich aber nicht verbessern. Wer Verantwortung übernimmt, kann sich auch über Erfolge freuen. Diese Leitsätze begleiten ihre über zehnjährige Beratungspraxis. Als Dozentin und Autorin deckt sie Themen wie BWL für Ärzte, Gesundheitsökonomie sowie Management & Führung ab. Besonders begeistern sie die Themen Innovationsmanagement im Krankenhaus und Informationslogistik.

4 6/7 Effektivität und Nachhaltigkeit Leistungen Effektivität und Nachhaltigkeit im Fokus XULON Consulting bietet Unterstützung bei zentralen Fragen zur ökonomisch sinnvollen und qualitativ hochwertigen Patientenversorgung. Die Kombination von Consulting, Training und Software bietet Ihnen die Chance, Ihre Veränderungsprozesse selbst voranzutreiben. Denn: Gute Lösungen haben neben der Effektivität auch die Nachhaltigkeit der Veränderung zum Ziel. Unser Portfolio: MedOrgIT! (siehe Seite 10/11) Performancesteigerung für einzelne Abteilungen oder das ganze Haus Snapshot Kostengünstige Möglichkeit, den Status vor Ort zu analysieren Optimierung Bessere Planungssicherheit, schnellere Umsetzung und größere Zufriedenheit Software Dashboards für die kontinuierliche Qualitätssteigerung Training Direkter Nutzen und nachhaltige Innovationsfreude

5 8/9 Schlüssel zu medizinischer Performance Informationslogistik Grundlage dynamischer Abläufe Pragmatisch formuliert beschäftigt sich Informationslogistik mit: Wer weiß wann was woher und wofür? Die Arbeit am Patienten erfordert eine harmonisierte Interaktion vieler Berufsgruppen, von den Aufnahmekräften, über die Pflegekräfte und Ärzte, bis hin zu den Sachbearbeitern in Abrechnung und im MDK Management. Deshalb sind Validität und Qualität der Informationen von entscheidender Relevanz. Prozesse können nur dann harmonisiert laufen, wenn Informationen als Trigger für die nächste Aktivität oder Entscheidung zur richtigen Zeit am richtigen Ort beim verantwortlichen Mitarbeiter in vollständiger und verständlicher Form ankommen. Die Informationslogistik ist der Schlüssel dazu, dass auch unter weiterhin knapper werdenden Ressourcen eine qualitativ hochwertige Patientenversorgung realisiert werden kann. Gleichzeitig bietet sie zahlreiche Wege, den Arbeitsalltag der Ärzte zu entlasten und ihnen Freiraum und Freude für die Patientenversorgung zurückzugeben. Das Management von Prozessen hat damit eine neue Stufe erreicht, auf dem es nun auch besonders den Bedürfnissen der klinischen Mitarbeiter entgegenkommt.

6 10/11 Organisation und IT-Nutzung MedOrgIT! Reifegrad von Organisation und IT-Nutzung Ärztemangel und Kostendruck fordern neue Formen der Organisation im Krankenhaus. Knappe Ressourcen, wie z.b. die Arbeitszeit von Ärzten und Fachpflegekräften müssen geschont werden. Die Delegation automatisierbarer Arbeiten an die IT das ist die Antwort der XULON auf diese Herausforderung. Warum? Bis zu 65 % der ärztlichen Arbeitszeit bestehen aus sogenannten indirekten medizinischen Aktivitäten, also vorwiegend Tätigkeiten, die das Informationsmanagement betreffen. Die für Koordination, Abstimmung und Dokumentation aufgewendete Zeit geht zu Lasten der Patientenversorgung. Gleichzeitig sorgt sie für Unzufriedenheit bei jenen Mitarbeitern, die für den therapeutischen und wirtschaftlichen Erfolg ausschlaggebend sind. Defizite bei Organisation und/oder IT-Unterstützung beeinträchtigen zusätzlich die Leistungsabrechnung, häufig mit Verlusten für Liquidität und Erlöse. Die Infrastrukturanalyse klärt im ersten Schritt die haus- und abteilungsspezifische Verteilung der Verantwortlichkeiten. Danach folgt die schriftliche Prozessbewertung durch die Prozesseigner und IT-Nutzer in modular aufgebauten Evaluationsbögen. Die Zuteilung der Fragen berücksichtigt die hausspezifische Organisation, um die Zeit Ihrer Mitarbeiter zu schonen. Der Hebel der integrierten Betrachtung von Organisation und IT setzt also an drei Stellen an: Ein Plus bei der Effizienz, bei Liquidität und Erlösen, sowie bei der Zufriedenheit der Mitarbeiter.

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