Schöne neue Arbeitswelt?

Transkript

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2 Schöne neue Arbeitswelt?

3 Trends WIE wir arbeiten Soziale Trends Demographie Globalisierung Transparenz WANN wir arbeiten mit WEM wir arbeiten Technologische Trends Mobility & BYOD Cloud & Big Data Consumerization of IT WO wir arbeiten WOMIT wir arbeiten New World of Work Konzentration

4 Arbeitsstil Lebensstil Baby Boomers (-1960) Generation X ( ) Millennials ( ) % of Workforce % 42% 21% % of Workforce % 38% 51% Zentrale Werte Beteiligung/Optimismus Spaß/Ungezwungenheit Realismus/Social/Vertrauen Hierarchie Starr (Top-Down) dynamisch flach # «friends» Arbeitsstil 9:00Uhr-17:00Uhr Work-Life Balance immer online Job Job fürs Leben diverse Arbeitgeber «Was bietest du mir?» Wissen Wissen=Power Zusammenarbeit, Anerkennung Der Erste der teilt, ist der König kommuniziert n n-n Technologie affinität Tools Wenig motiviert, neue Technologien zu lernen F2F, Abhängig vom Internet Conf calls, voice mail, , Skype, XING/LinkedIn, Blogs Neue Technologien sind allgegenwärtig Chat, SMS, kurze s, Bilder/Video, Facebook, Skype Aufmerksamkeit Woche heute nächste 5min

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7 Unternehmen befinden sich zu 90% in Phase % 25% 35% 16% 2% Verwaltungen befinden sich zu 75% in Phase % 63% 16% 0% 0%

8 Unsere Treiber für Veränderungen - Diskrepanz zwischen Kultur und Infrastruktur - Glaubwürdiges Vorleben unserer Vision - Steigerung der Attraktivität als Arbeitgeber - Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit & -produktivität - Bessere Raumnutzung Erhöhung Kapazität Office

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10 Menschen Eine Kultur, die auf Eigenverantwortung und Vertrauen basiert und ein erfolgreiches Zusammenbringen von Menschen mit unterschiedlichen Bedürfnissen fördert. Weg von Kontrolle, hin zu Vertrauen und weg von Anwesenheit, hin zu Ergebnissen Führen über Zielvereinbarungen Transparenz Kulturelle Veränderungen Änderungen für jeden Mitarbeitenden Selbstverantwortung, Rücksicht, Respekt Arbeit nach eigenem Rhythmus & Präferenzen

11 Führung Klare Ziele, regelmässige Standortbestimmung - Vom Chef zum Coach & Impulsgeber - Teamregeln vereinbaren, Transparenz - Reflexion: Welche Form für welche Aufgabe? - Informellen Austausch gezielt einplanen - Peermonitoring & soziale Identifikation statt Chef-Mitarbeiter Beziehung?

12 OneDrive OneDrive for Business Daten Geschäftsperson 17:00 bis 08:00 08:00 bis 17:00 Kommunikation Skype Skype for Business

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14 Orte Schaffung eines Umfelds, das eine optimale Mischung aus individueller und kooperativer Arbeit unterstützt. Die Anzahl Arbeits- und Sitzmöglichkeiten erhöhen Orte für Zusammenarbeit verbessern Konzentrationsräume schaffen Unterschiedliche Bedürfnisse grosse Auswahl an Raumtypen (inkl. Home Office 19) Mitarbeiter sollen gerne ins Büro kommen Wann nimmt man bei einem Meeting physisch/virtuell/gar nicht teil?

15 HIGH mobility M1 LOW mobility TRAVELERS M4 externally mobile and immersed in collaboration. Their jobs require travel and virtual conferencing. M3 They include executives, senior mangers, evangelists and consultants. TRACKERS / PROVIDER M2 internally mobile and highly collaborative, often interfacing with several different teams in the course of a given project. They include lead engineers, product managers, marketing managers and project managers. CONCENTRATORS generative employees who produce code, create content, conduct research. They require solitary desk time more than mobility and tend to work in close knit, as opposed to distributed, teams. They include developers, designers, testers and researchers. ORCHESTRATORS Microsoft s most desk-centered employees, fulfilling administrative functions that support a team. They include administrators, administrative management and billing account coordinators.

16 HIGH mobility M3 M4 M2 M1 LOW mobility

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18 Aufmerksamkeit dank Überraschungseffekt

19 Altes Office Neues Office Veränderung Anzahl Sitzmöglichkeiten 7 18 *2 Anzahl traditioneller Open Space Arbeitsplätze % Anzahl Einzelbüros % Mitarbeitende mit fixen Arbeitsplätzen 100% 10% -90% Anzahl sozialer Sitzmöglichkeiten *2.8 Anzahl Sitzplätze für Meetings *1.8 Anzahl ruhige Arbeitsplätze *6.3 Öffentlich zugänglicher Raum 850m2 2500m2 *3 Anzahl Sitzmöglichkeiten für 400 Mitarbeitende %

20 Concentration, Confidentiality Konzentration und Vertraulichkeit In Person and Virtual Collaboration, Microsoft Team-Kollaboration cross department and cross company boundaries Kollaboration zwischen Microsoft und Kunden/Partner

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22 Menschen Orte

23 Technologie Bereitstellung von Technologie, welche zeit- und ortsunabhängige Kollaboration unterstützt. Ausstattung: jeder Mitarbeiter kann jederzeit von jedem Ort aus Arbeiten Teamregeln zur Technologienutzung Höhere Agilität & Flexiblität dank geistiger und pysischer Mobilität Nahtlose Arbeitsumgebung & Produktivitätserfahrung auf PCs, Mobiltelefonen und Browsern Cloud on your terms

24 Hybrid On Premises Online Beste Device-Erfahrungen Cloud, wie ich sie benötige Messaging Voice & Video Content Management Social Enterprise Reporting & Analytics Integrierte best-of-breed Lösungen

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27 * Platz 2 Bester Arbeitgeber in der Schweiz 2012, Platz 3 Bester Arbeitgeber in der Schweiz 2013 in der Kategorie Firmen ab 250 Mitarbeitenden Great Places to Work Institue

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34 NON-ROUTINE WORK 40 % 25 % Source:

35 Percentage of enterprises getting new product ideas via social media: 30% in % in 2020 Source: IDC

36 Unternehmen befinden sich zu 90% in Phase % 25% 35% 16% 2%?

37 If the rate of change on the outside exceeds the rate of change on the inside, the end is near." JACK WELCH

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