Controlling in Start-up-Unternehmen

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1 Controlling in Start-up-Unternehmen Praxisbuch für junge Unternehmen und Existenzgründungen Bearbeitet von Jürgen Diehm 2., aktualisierte Auflage Buch inkl. Online-Nutzung. XI, 310 S. Mit EXTRAS ONLINE. Softcover ISBN Format (B x L): 16,8 x 24 cm Wirtschaft > Unternehmensfinanzen > Controlling, Wirtschaftsprüfung, Revision Zu Leseprobe schnell und portofrei erhältlich bei Die Online-Fachbuchhandlung beck-shop.de ist spezialisiert auf Fachbücher, insbesondere Recht, Steuern und Wirtschaft. Im Sortiment finden Sie alle Medien (Bücher, Zeitschriften, CDs, ebooks, etc.) aller Verlage. Ergänzt wird das Programm durch Services wie Neuerscheinungsdienst oder Zusammenstellungen von Büchern zu Sonderpreisen. Der Shop führt mehr als 8 Millionen Produkte.

2 Inhaltsverzeichnis 1 Warum ein Praxisbuch speziell für das Controlling junger Unternehmen? Start-ups: Große Bedeutung, hohes Risiko Controlling wird überall im Unternehmen benötigt Diese zwei Beispielunternehmen werden uns begleiten Jung und innovativ: Knuspercookies Klein und imitativ: ifix Zur Orientierung: Der Aufbau des Buches Literatur Controlling das Cockpit für den Gründer Was versteht man unter Controlling? Junge Unternehmen Gründungsformen Innovationsgrad Entwicklungsstand Die Besonderheiten junger Unternehmen Junge Unternehmenshistorie Begrenzte Unternehmensressourcen Gründergeprägte Unternehmensführung Dynamisches Unternehmensumfeld Anforderungen an das Controlling junger Unternehmen Das Richtige zur rechten Zeit tun Wesentliche Bausteine des Controllings junger Unternehmen Typische Fehler junger Unternehmen beim Aufbau des Controllings Literatur Rechnungswesen: die Basics für Gründer Finanzbuchhaltung Allgemeines Jahresabschluss IX

3 X Inhaltsverzeichnis Einnahmenüberschussrechnung Kosten- und Leistungsrechnung Kostenartenrechnung Kostenstellenrechnung Kostenträgerrechnung Teilkostenrechnung Unternehmensplanung Betriebliche Teilpläne Erstellung des Finanzplans Erstellung der Plan-GuV Erstellung der Planbilanz Berichtswesen Typische Inhalte des laufenden Berichtswesens Literatur Erfolgreich durch die Gründungsphase Die Gründungsphase Der Businessplan als Ausgangspunkt für den Erfolg Wesentliche Inhalte eines Businessplans Nützliche Controllinginstrumente für den Businessplan Das Rechnungswesen als wesentliches Controllinginstrument der Gründer Aufbau des Rechnungswesens in der Gründungsphase Der Businessplan als Maßstab: Operative Kontrolle und Abweichungsanalysen Gleich einen Schritt weiterdenken: Managementorientierte Kostenrechnung Nutzung eines einfachen Kennzahlensystems Einfache Controllinginstrumente zur Ziel- und Fortschrittskontrolle Projektmanagement und -controlling Projektstrukturplan Terminplanung Ressourcenplanung Meilenstein-Trendanalyse Erst mal Controlling light Literatur Unternehmenswachstum planen und steuern Die Wachstumsphase Steigender Koordinationsaufwand für die Gründer Vom Rechnungswesen zum Informations- und Reportinginstrument Kostenartenrechnung Kostenstellenrechnung

4 Inhaltsverzeichnis XI Kostenträgerrechnung Sinnvolle Erweiterungen in Abhängigkeit vom Geschäftsmodell Erweiterung des Businessplans zu einer effizienten und effektiven Planung und Budgetierung Traditionelle Budgetierung Von modernen Budgetierungsansätzen lernen Aufbau einer effizienten und effektiven Planung Nutzung einer Balanced Scorecard als universelles Controllinginstrument Einführung Finanzperspektive Kundenperspektive Interne Perspektive Lern- und Entwicklungsperspektive Grundmodell einer Balanced Scorecard für junge Unternehmen Professionalisierung des Controllings Literatur Misserfolg rechtzeitig erkennen und vermeiden Krise was ist das? Risikokategorien Wohin soll es gehen? Der Erfolg bleibt aus! Ohne Geld wird es eng! Risikomanagement zur Krisenprävention Risikoidentifikation Risikobewertung Risikosteuerung Die Kurve kriegen Analyse und Konzept Maßnahmenkatalog Kommunikation Professionelle Unterstützung Insolvenz Sanierung oder Zeit aufzuhören? Literatur Sachverzeichnis

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