Attraktiv als Ausbildungsbetrieb

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1 Attraktiv als Ausbildungsbetrieb Bindung von Nachwuchskräften am Beispiel der REWE Zentrale Köln und des REWE Marktes REWE Rudel in Bamberg Martina Jalloh, HR Kompetenzcenter Zentrale Annemarie Rudel, REWE Markt GmbH Stand: Mai 2015

2 Agenda 1. Die REWE Group 2. Ausbildung, Betreuung und Bindung in der REWE Zentrale Köln 3. Ausbildung, Betreuung und Bindung im REWE Markt REWE Rudel in Bamberg 4. Unternehmenszertifizierungen und ihre Umsetzung in der REWE Group 5. Herausforderung der Zukunft: Generation Z 6. Themen des Workshops REWE Group Nachhaltigkeit 2

3 REWE Group: Im Handel und in der Touristik zu Hause Das Unternehmen Die REWE Group in Zahlen: 51 Mrd. Euro Gesamtaußenumsatz Mitarbeiter Märkte REWE Group Nachhaltigkeit 3

4 Das Unternehmen In 12 Ländern Europas vertreten Mai 2015 REWE Group 4

5 Die Geschäftsfelder und Vertriebsmarken Die sieben Geschäftsfelder und deren Vertriebsmarken REWE Group Nachhaltigkeit 5

6 Ausbildungsberufe in der Konzernzentrale Kaufmann/-frau im Groß- und Außenhandel Kaufmann/-frau für Büromanagement Duales Studium Handelsmanagement Zusätzliche Ausbildung zum/zur Groß- und Außenhandelskaufmann/-frau mit IHK-Abschluss Bachelor of Arts an der EUFH Duales Studium Wirtschaftsinformatik Wahlweise Ausbildung zum Fachinformatiker-/in Anwendungsentwicklung oder Systemintegration Bachelor of Science an der EUFH oder FHDW Insgesamt sind ca. 80 Auszubildende und Studenten in der Konzernzentrale in der Ausbildung / im Dualen Studium REWE Group Nachhaltigkeit 6

7 Ausbildung, Betreuung und Bindung in der Konzernzentrale Fachliche Betreuung geschulte Ausbildungsbeauftragte in den Fachbereichen Zusätzlicher Hausunterricht Veranstaltung von Warenkundetagen Persönliche Förderung Nachhaltiges Projekt im 1. Ausbildungsjahr Theaterprojekt Regelmäßige Beurteilungen (Azubis und Fachbereiche) und Feedbackgespräche Perspektiven/Bindungsmaßnahmen nach der Ausbildung Stipendium für ein Duales Studium Handelsmanagement oder Wirtschaftsinformatik bei sehr guten Leistungen in der Ausbildung Berufsbegleitendes Studium wird gefördert REWE Group Nachhaltigkeit 7

8 Gesellschaftliches Engagement in der Ausbildung RZO Die Auszubildenden führen im 1. Ausbildungsjahr ein nachhaltiges Projekt durch: Persönliche Förderung: Theaterprojekt REWE Group Nachhaltigkeit 8

9 Unternehmenszertifizierungen und ihre Umsetzung in der REWE Group Unternehmenszertifizierungen und ihre Umsetzung in der REWE Group* Kriterien der Zertifizierungsagenturen: Wertschätzung Identifikation mit der eigenen Tätigkeit /dem Unternehmen Entwicklungsunterstützung Gesundheitsförderung Work-Life-Balance Mitarbeiterorientierten Arbeitsplatzkultur Personal- und Führungsarbeit *Top Arbeitgeber, Beruf und Familie, Best place to learn (Mai 2015) REWE Group Nachhaltigkeit 9

10 Unternehmenszertifizierungen und ihre Umsetzung in der REWE Group Umsetzung in der REWE Group Zertifizierung Top Arbeitgeber (Regelmäßige MA-Befragung und Verknüpfung mit Bonussystem der FK) U-Leitbild und Führungskräfte-Entwicklungsprogramme Karriere- und Nachfolgeplanungsprogramm (Talentmanagement) Zertifizierung Beruf und Familie (Sabbatical, Pflege von Angehörigen, Mutter-Kind- Büros, Kindergärten, Sport- und Gesundheitsangebote) Gesundheitsmanagement Lebensphasenorientierte Personalpolitik Grüne Produkte Energie, Klima und Umwelt Gesellschaftliches Engagement REWE Group Nachhaltigkeit 10

11 Herausforderung der Zukunft: Generation Z Herausforderung der Zukunft: Generation Z REWE Group Nachhaltigkeit 11

12 Herausforderung der Zukunft: Generation Z Generation Z - eine Pseudo SWOT-Matrix REWE Group Nachhaltigkeit 12

13 Herausforderung der Zukunft: Generation Z REWE Group Nachhaltigkeit 13

14 Themen des Workshops 1. Mit welchen Methoden haben Sie (die Teilnehmer) bzgl. der Bindung/Betreuung von Auszubildenden bisher gute Erfahrungen gemacht? 2. Welche Folgen ergeben sich in Zukunft aufgrund der Eigenschaften, Einstellung und Erwartungen der Generation Z für uns als Arbeitgeber bzgl. der Organisation der Arbeit? Wie können wir den Erwartungen gerecht werden? 3. Die Bindung von (jüngeren) Mitarbeitern an Unternehmen wird zukünftig abnehmen. Häufigerer Wechsel des Arbeitgebers wird die Regel sein. Wie wird sich das auf unserer HR-Strategie, insbesondere die Personalentwicklung, auswirken? REWE Group Nachhaltigkeit 14