Professionalisierung im Ehrenamt

Transkript

1 Professionalisierung im Ehrenamt Herausforderungen und Perspektiven Herbsttagung 2018 Mag. Martin Oberbauer

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6 Ehrenamtlich engagiert in Österreich Ehrenamtliche/r wer ist das? Wie gehen wir mit Ehrenamtlichen um? Strategisch in die Zukunft Überblick

7 Ehrenamtlich engagiert in Österreich

8 Freiwilliges Engagement in Ö von ÖsterreicherInnen älter als 15 Jahre gesamt formell informell Prozent der Bevölkerung Quelle: Freiwilligenengagement Bevölkerungsbefragung 2016, IFES für das BMASK

9 Freiwilliges Engagement in Ö Prozentsätze nach Alter formell informell Quelle: Freiwilligenengagement Bevölkerungsbefragung 2016, IFES für das BMASK

10 Freiwilliges Engagement in Ö Prozentsätze nach Einsatzgebiet Quelle: Freiwilligenengagement Bevölkerungsbefragung 2016, IFES für das BMASK

11 Freiwilliges Engagement in Ö Prozentsätze nach Geschlecht Frauen Männer 18 Quelle: Freiwilligenengagement Bevölkerungsbefragung 2016, IFES für das BMASK

12 ökonomisch politisch Wirkungen von Ehrenamt sozial gesundheitlich Quelle: Bericht zur Lage und zu den Perspektiven des Freiwilligen Engagements in Österreich. 2. Freiwilligenbericht, 2015.

13 Ehrenamtliche/r? Wer ist das?

14 Chronologie des Ehrenamts

15 etwas fürs Gemeinwohl tun Karriere Zeitstruktur Werte Freude sich weiter entwickeln eigene Interessen umsetzen Ausgleich Lernen etwas zurückgeben Neugier gebraucht werden Sinn Schutz etwas gestalten Kontakte knüpfen Selbstwert

16 Es geht mir gut ich bin für etwas gut. Sinn

17 Stärkere Verbindlichkeit durch Rechtsbeziehung Weniger Autonomie Weniger Ausdruck der eigenen Persönlichkeit Aufgaben teilweise weniger bedeutsam und sinnstiftend Keine Rechtsbeziehung weniger Verbindlichkeit Mehr Autonomie Eigene Persönlichkeit ausdrücken Aufgaben so bedeutsam und sinnstiftend wie möglich

18 Krise Strukturwandel Zyklus Globale Entwicklungslinien

19 Unterordnung Traditionelle Aufgaben Organisation gibt die Aufgabe vor Langfristige Bindung Dienst Klassisches Ehrenamt

20 Beteiligung, Eigeninitiative Eigene Ideen verwirklichen Neue Aufgabenfelder erschließen Biografische Passung Selbstbestimmt, eigenverantwortlich Neues Ehrenamt

21 Autonomie Soziale Eingebundenheit Wirksamkeit 3 Dimensionen der Sinnstiftung

22 Ehrenamtliche sind zunehmend anspruchsvoll und wählerisch. Können wir damit umgehen? Zwischenfrage

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24 Wie gehen wir mit Ehrenamtlichen um?

25 Starker Fokus auf Übertragung einer sinnstiftenden Aufgabe Hoher Anspruch an Beziehungsqualität Angemessene Rahmenbedingungen Empfehlungen

26 Ehrenamtliche sind nicht persönlich weisungsgebunden können jederzeit ohne Angabe von Gründen und ohne negative Konsequenzen ihre Tätigkeit beenden erwarten, dass man ihnen auf Augenhöhe und mit Respekt begegnet Begegnung auf Augenhöhe

27 Engagement und Einsatz bei Ehrenamtlichen bewirken durch: Vertrauen Autorität Verständigung Begegnung auf Augenhöhe

28 Wie schaffen wir es, das Vertrauen der Ehrenamtlichen zu gewinnen? Wie Was verschafft uns verständigen Autorität ohne wir uns auf Positionsmacht? gemeinsame Ziele? Begegnung auf Augenhöhe

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30 Zeitgemäßer Rahmen

31 Zeitgemäßer Rahmen

32 Ehrenamtliches Engagement wird nicht bezahlt. Wertschätzung und Anerkennung sind das Zahlungsmittel des Ehrenamts. Wertschätzungskultur

33 Mitreden Mitgestalten Mitentscheiden Einsatz entsprechend den Motiven und Kompetenzen Angebot von Weiterbildungen... Aspekte von Wertschätzung

34 Strategisch in die Zukunft

35 Handlungsfeld 4: Qualität, Qualitätsentwicklung und -sicherung Personal und Professionalisierung: [ ] Unterstützung von förderlichen Rahmenbedingungen für hauptberufliche, nebenberufliche und ehrenamtliche MitarbeiterInnen. LLL-Strategie 2022

36 Bibliotheksentwicklungsplan des Landes Steiermark Aktuelle Situation: Die wesentlichen Herausforderungen bestehen in einer besseren Flächendeckung, der Erhöhung der NutzerInnen- und Medienanzahl sowie in einer weiteren Professionalisierung der bibliothekarischen Arbeit. LLL-Strategie 2022

37 Bibliotheksentwicklungsplan des Landes Steiermark Ziele und Maßnahmen bis 2022: 6. Die Kompetenz und Professionalität aller MitarbeiterInnen in den Öffentlichen Bibliotheken hat sich weiterentwickelt. LLL-Strategie 2022

38 Bedarf Entscheidung Kosten- Nutzen- Rechnung Ziel Vom Interesse zur Entscheidung

39 Von der Entscheidung zur Werbung

40 Warum sollten Ehrenamtliche gerade bei mir/uns mitmachen? Was macht mein/unser Einsatzfeld für Ehrenamtliche attraktiv? Gewinnung von Ehrenamtlichen

41 Quelle: Wettbewerb um Ehrenamtliche

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43 Empfehlungen im Handlungsfeld 3: Lernen und Bildung über die gesamte Lebensspanne Langfristig (bis 2022) gilt es, die reale Präsenz von Erwachsenenbildungseinrichtungen und Bibliotheken als soziale und regionale Lernorte zu verknüpfen mit der Allgegenwart und den Teilhabemöglichkeiten des digitalen Netzes. Digitalisierung (aus LLL 2022)

44 Vermittlungsplattformen Digitale Netzwerke Medienplattformen Internet-Kalender Crowd-Funding

45 Online Volunteering Mikro-Volunteering

46 Professionelles Management von Ehrenamtlichen geht ganz still und leise. Die Gewinnung von Ehrenamtlichen ist das Wichtigste. Ehrenamtliche passen sich der Organisation an. Ehrenamt ist kostenlos. Ehrenamtliche sind alle gleich. 5 Mythen des Ehrenamts

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48 Mag. Martin Oberbauer Wiener Hilfswerk 1070 Wien, Schottenfeldgasse Danke für Ihre Aufmerksamkeit!