Digitalen Wandel. Erfolgreich arbeiten in der digitalen Welt. Brainbirds GmbH Ganghoferstr. 68 D München

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1 Erfolgreich arbeiten in der digitalen Welt. Training. Coaching. Workshops. Training, Coaching und Transformation für den Digitalen Wandel GmbH Ganghoferstr. 68 D München T: +49 / 89 / F: +49 / 89 / E: hello@brainbirds.de W: FB: facebook.com/brainbirdsnest

2 Business Model Generation Die Chancen der digitalen Transformation nutzen Unsere Mission: Menschen fit machen für die Digitale Welt Wir wollen Menschen motivieren, inspirieren und dazu befähigen, in der digitalen Welt den Überblick zu behalten und individuelle Orientierungspunkte zu finden. Sie lernen, flexibel und offen mit Veränderung umzugehen. Wir helfen Ihnen dabei, die Transformation selbst voranzutreiben und in ihren Teams eigenständig umzusetzen. Denn um in der digitalen Welt erfolgreich zu bestehen und handlungsfähig zu bleiben braucht es vor allem Eines: Die Bereitschaft, kontinuierlich zu Lernen.,, fördert unternehmerisches Denken und Handeln. Wir wollen Menschen befähigen, in der digitalen Welt den Überblick zu behalten - für eine erfolgreiche Zukunft. Carsten Mosqua, Dr. Michael Sauter & Marko Prislin Managing Partner An der Academy lernen Sie das, was Sie für den digitalen Wandel benötigen: Vom strategischen Überblick, über neue Technologien, aktuelle Arbeitsmethoden bis hin zum Handwerkszeug für Organisationsentwicklung und Transformation. Wir wollen Ihnen die Chancen und Möglichkeiten der digitalen Arbeitswelt aufzeigen: jedem Einzelnen, dem Team, Führungskräften sowie der gesamten (lernenden) Organisation. Denn nur so bleibt jeder Einzelne wie auch die gesamte Organisation handlungs- und wandlungsfähig. Unsere Arbeit ist fokussiert und intensiv. In unseren Trainings erhalten Sie neue Impulse, die Sie in unseren Workshops in Ihrem Kontext anwenden. Die -Trainer sind Experten in den jeweiligen Bereichen, haben umfangreiche praktische Erfahrung und sind in der Regel selbst Unternehmer, die wissen wie man Ideen zum Erfolg macht. opening minds! 2

3 Business Model Generation Agile Methoden Business Model Generation (2-tägig) Innovative Geschäftsmodelle mit strukturierten Methoden analysieren und entwickeln Geschäftsmodelle erfolgreich im Team entwickeln Für viele Menschen ist die Analyse und Entwicklung von Geschäftsmodellen eine schweißtreibende und theorielastige Übung. Das muss nicht sein! Unser Business Model Generation basiert auf den aktuellsten Methoden und integriert die Praxis-Konzepte und -Tools von A. Osterwalder (Business Model Generation), E. Ries (The Lean Startup) und W. Chan Kim / R. Mauborgne (Blue Ocean Strategy): Bestehende Geschäftsmodelle verstehen und analysieren (Business Model Analyse) Neue Geschäftsmodelle entwickeln (Business Model Generation) Bestehende und neue Geschäftsmodelle weiterentwickeln (Business Model Innovation) Wir zeigen Ihnen im Business Model Generation, wie Sie in kleinen Teams strukturiert, schnell und zukunftsfähig neue Geschäftsmodelle entwickeln und optimieren. Fakten zum Dauer: 2-tägig Uhrzeiten: 09:00-18:00 Uhr Sprachen: Offene e: Deutsch // Inhouse e: Deutsch oder Englisch Kostenfrei stornierbar bis 21 Tage vor dem termin Gruppengröße: 8 bis 12 Personen Standorte & Termine Offene e: Berlin, Düsseldorf, Frankfurt, Hamburg, München, Stuttgart // Inhouse e: nach Absprache Aktuelle Termine im Web: 3

4 Business Model Generation Das erleben Sie im Business Model Generation Wir vermitteln Ihnen in diesem die Grundlagen zu Entwicklung und Analyse von Geschäftsmodellen und zeigen Ihnen, wie man bestehende Geschäftsmodelle auf verschiedenen Ebenen erfolgreich innoviert. Gründung eines fiktiven Startups: Geschäfts- und Angebotsideen auf Wünschbarkeit, Wirtschaftlichkeit und Machbarkeit prüfen Externe Kräfte und Marktveränderungen mit dem Business Model Canvas sichtbar machen und analysieren Bestehende Geschäftsmodelle mit dem Business Model Canvas analysieren (Auswahl aus Unicorns und traditionellen Unternehmen) Die Interaktionen und Transaktionen aller involvierten Partner und Kunden darstellen Einen high-level potential Business Case entwickeln Das erarbeitete Geschäftsmodell unter Berücksichtigung zukünftiger Markt-, Nachfrage- und Technologietrends bewerten ( Business Model Design Space Card Deck nutzen) Ansätze zur Innovation des Geschäftsmodells entwickeln Sie sind richtig im Business Model Generation, wenn: Sie neue Geschäftsmodelle strukturiert und schnell entwickeln und verproben möchten. Sie bestehende Geschäftsmodelle zukunftsfähig machen wollen. Unser Business Model Generation richtet sich an Führungskräfte sowie Produkt- / Projekt-Manager, die Geschäftsmodelle verantworten, entwickeln oder weiterentwickeln wollen. Zusätzlich richtet es sich auch an Vorstände und Geschäftsführer, die die richtigen Werkzeuge für die strategische Entwicklung ihres Geschäfts kennenlernen möchten. Sehr interaktiv. In zwei Tagen bekommt man richtig viel Wissen zu Business Model Innovation und der Anwendung in der Praxis. Anne-Lucie Lemonnier, ProSiebenSat.1 Media Thinking outside-the-box wird hier gelebt - tolle Atmosphäre, andersartige Sichtweisen und deep insights an zwei davonfliegenden Tagen. Julia Heinrich, Starwatch 4

5 Business Model Generation Agenda erster Tag Überblick und Ausblick Digitale Welt Treiber für exponentielle Veränderung Auswirkungen auf Geschäftsmodelle und Organisationen Von Digital Playern und Startups lernen Bestehende Geschäftsmodelle verstehen und analysieren Geschäftsmodelle von digitalen Keyplayern im Team analysieren und in den Business Model Canvas übertragen Leistungsaustausch innerhalb des Geschäftsmodells und den Partner Ökosystemen visualisieren Finanzielle Betrachtung des Geschäftsmodells Marktpotenzial und Umsatzmodell analysieren lernen Bewertung der Deckungsbeitragsstruktur Skalierungsfähigkeit und Kern-Kennzahlen in der digitalen Welt verstehen Projektion des Geschäftsmodells in die Zukunft Analyse der Einflussfaktoren auf das Geschäftsmodell (Horizont: 2-4 Jahre) Externe Kräfte für das Geschäftsmodell berücksichtigen (Business Model Design Space Card Deck) SWOT Analyse Florian Birnkammer fmo Marketing Carsten Mosqua Alexander Sattler Trainer / Coach / Founder alphawerk 5

6 Business Model Generation Agenda zweiter Tag Weiterentwicklung des Geschäftsmodells Grundlagen Ambidextrie (Exploitation / Exploration) Umfeldanalyse mit dem Business Model Design Card Set Ableitung eines strategischen Handlungsfeldes / Innovationsbereichs Mit Design Thinking / Value Proposition Canvas Kundenbedürfnisse erarbeiten Mit Design Thinking eine Geschäftsidee auf Kundenbedürfnissen aufbauen Nutzergruppen und ihre Bedürfnisse, Anforderungen und Probleme verstehen (Persona entwickeln) Nutzerorientierte Lösungsansätze erarbeiten (Brainstormingtechniken) Mit dem Business Model Canvas Geschäftsmodelle entwickeln Die mit den Nutzergruppen erhobene Geschäftsidee auf Wirtschaftlichkeit prüfen Arbeiten mit dem Business Model Canvas (A. Osterwalder) Entwicklung eines eigenen Geschäftsmodells Mit Lean Startup Hypothesen zu Geschäftsmodellen validieren Das erarbeitete Geschäftsmodell mit Hilfe von Prototypen in iterativen Nutzerinterviews (Pivots) testen Grundlagen und Prozess Lean Startup (E. Ries) Konzeption von Tests / Concierge Tests Florian Birnkammer fmo Marketing Carsten Mosqua Alexander Sattler Trainer / Coach / Founder alphawerk 6

7 Business Model Generation Training, Coaching und Transformation für den Digitalen Wandel Erfolgreich arbeiten in der Digitalen Welt Bei lernen Sie mit dem Wandel umzugehen, den die digitale Welt mit sich bringt: Für die strategische Ausrichtung Ihres Unternehmens, im Umgang mit Ihren Teamkollegen und bei Ihrer täglichen Arbeit. Wir arbeiten fokussiert und intensiv mit Konzepten, Methoden und Tools, die weiterbringen: In unseren Trainings erhalten Sie neue Impulse In unseren Workshops wenden Sie das Erlernte in Ihrem Unternehmens-Kontext an In unseren Coachings begleiten wir Sie persönlich bei der Umsetzung Wofür andere mehrere Monate benötigen, brauchen wir häufig nur wenige Tage. Dabei gehen wir das an, was für die Zukunft wirklich wichtig ist und legen den Schalter im Kopf um. Unsere Leistungsbereiche Academy Next TechLab Blended Learning Training & Befähigung Methoden- Trainings Coach-Ausbildung Vorträge / Keynotes Coaching bei der Umsetzung Innovationsentwicklung Organisationstransformation Workshops / Sprints Umschulung von IT-Abteilungen Kulturwandel Neue Arbeitsmethoden Bootcamps Learning Ecosystem Agile Cards Video Learning Material & Canvasse Sie haben Fragen? Wir beraten Sie gerne Telefon: hello@brainbirds.de 7

8 Business Model Generation e, Workshops, Vorträge und Keynotes Qualifizierung für die digitale Welt Die Academy hat sich den Menschen der modernen Wirtschaftswelt verschrieben. Sie wollen wir motivieren, inspirieren und befähigen, in der digitalen Welt den Überblick zu behalten und handlungsfähig zu bleiben. Neben einem Verständnis der Chancen und Risiken der digitalen Transformation, geben wir in unseren en Hilfestellungen, wie man die wichtigen Themen in Unternehmen und Organisationen konkret angehen kann. Dafür haben wir das Framework entwickelt, das Orientierung bietet in einer zunehmend komplexen, digitalen Welt. Im Mittelpunkt unserer e steht die Vermittlung von Praxiswissen, Methoden und Tools für das eigene Arbeitsumfeld. Wir qualifizieren mit praktischen Methoden für den Einsatz von kreativen Arbeitsweisen und die zielgerichtete Entwicklung von nutzerorientierten Lösungen. Unser angebot (offen & inhouse): Führung, Kultur & Transformation Digital Leadership Digitale Transformation Resilienz / Inner Leadership HR Digital Objectives & Key Results Agile Methoden Business Model Generation Scrum (Product Owner / Master / Master Essentials) Design Thinking (Basic / Masterclass / Coach) Produktentwicklung mit Lean Startup Agile Methoden LEGO SERIOUS PLAY Kanban Essentials Agiles Projektmanagement Digitale Fähigkeiten Technologie Online Marketing User Experience 8

9 Business Model Generation Unsere Trainer & Coaches Entrepreneure, Geschäftsführer, Experten vor allem aber Macher mit Herz und Verstand Unsere Trainer unterscheiden sich von klassischen Trainern, Coaches oder Beratern. Sie sind Experten in ihren Fachgebieten, haben langjährige Berufserfahrung in dynamischen Märkten, wissen wie Organisationen funktionieren und haben häufig eigene Unternehmen gegründet. Sie sind erfahren in der Anwendung der Methoden und haben tiefe Kenntnisse in unterschiedlichen Branchen. Sie haben die Entwicklung in der digitalen Welt und im Business stets im Blick. So schlagen sie erfolgreich die Brücke zwischen etablierten Unternehmen und Startups, zeigen Zusammenhänge auf und nutzen aktuellste Methoden und Tools. Genauso wichtig wie fachliche Expertise ist die didaktische Verpflichtung zur - Methode: Alle Trainer verfolgen die gemeinsame Mission, Menschen zu befähigen und zu begeistern. Es geht nicht um Wissenstransfer, sondern um Wissenstransformation. Damit Sie als Schulungsteilnehmer konkreten Mehrwert für Ihre berufliche Praxis mitnehmen. Unsere Trainer... verstehen analog & digital können Corporate & Startup sind stark in Theorie & Praxis sind Persönlichkeiten & machen Spaß sind empathisch & arbeiten kundenzentriert kommen aus unserem geprüften -Netzwerk Florian Birnkammer fmo Marketing Marko Prislin Associate Partner Ole Kalle Connor Peitz Interim Trainer / Manager Coach / Online Founder Marketing Startsprung Bastian Deurer Interim Manager Online Marketing Nina B. Fischer Founder Nina B. Fischer Training Peter Herzog Trainer Mindfulness Steffi Kieffer Revelate Christian Stengl Trainer / Coach Carsten Mosqua Andy Muthmann Interim Manager Kairos Partners Dr. Michael Sauter Annie Weichselbaum Trainer / Coach

10 GmbH Ganghoferstr. 68 D München T: +49 / 89 / F: +49 / 89 / E: hello@brainbirds.de W: FB: facebook.com/brainbirdsnest