Entscheidungstabellen. Prozessmodellierung. Entwurf von Informationssystemen 4. Tutorium WS 11/12. Projektmanagement.
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- Lothar Engel
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1 Entwurf von Informationssystemen 4. Tutorium WS 11/12 Entscheidungstabellen Prozessmodellierung Projektmanagement Netzplantechnik 4.1
2 ufgabe: Entscheidungstabellen Ein Fachbereich einer Universität hat ein neues Verfahren für den Numerus Clausus eingeführt. Entscheidend sind die im bitur in drei Fächern erzielten Punkte (0 bis 15) gemäß den Kriterien, und C. Morphologischer Kasten: Fach\ Kriterium C Deutsch P >=12 10<=P< 12 10>P Mathe P >=12 11<= P<12 11>P Geschichte P>=09 08<=P< 09 08>P Wer in allen drei Fächern Kriterium erfüllt, wird zugelassen und erhält als besonderen nreiz einen onus für das Vorexamen. Wer entweder - in zwei Fächern das Kriterium oder - in einem Fach das Kriterium und in den beiden anderen Fächern das Kriterium erfüllt, wird zu normalen edingungen zum Studium zugelassen. Wer entweder - in einem Fach das Kriterium und in einem anderen Fach das Kriterium oder - in allen drei Fächern das Kriterium erfüllt, wird zu einer Eignungsprüfung zugelassen, deren Ergebnis über die endgültige Zulassung zum Studium entscheidet. biturienten mit schlechteren Noten werden überhaupt nicht zugelassen. Stellen Sie die Entscheidungsregeln in einer Entscheidungstabelle dar 4.2
3 Entscheidungstabellen 4.3
4 Lösung 1 Enumerative Entscheidungstabelle: ttribut Deutsch Mathe Geschichte HT ttribut Deutsch Mathe Geschichte HT 4.4
5 Lösung 2 Hierarchische Entscheidungstabelle ttribut Deutsch Mathe Geschichte HT ttribut Deutsch Mathe Geschichte HT 4.5
6 Lösung 3 Formel: 4.6
7 llg. Hinweise Ex bedeutet Exit. nzahl der Kombinationsmöglichkeiten = (ttribut X) (ttribut Y) (usprägung X) * (usprägung Y) Zur Generierung der Formel gibt es kein Patentrezept! Hier hängt der Erfolg von einem guten Einfall ab. Um dennoch nicht ganz unvorbereitet zu sein, empfiehlt es sich, die Entwicklung der Formel in mehreren verschiedenen ufgaben zu durchdenken. Damit hat man schon eine ganz ordentliche usgangsbasis, um den lgorithmus von Entscheidungstabellen in Formeln auszudrücken. 4.7
8 Projekt Projekt, gekennzeichnet durch einmaligen blauf bgrenzung gegenüber anderen Projekten Zielvorgabe (soll in gegebener Zeit mit gegebenen Mitteln erreicht werden) (mehr oder weniger) komplexe Struktur 4.8
9 Projektmanagement Management, Planung, Steuerung Projektmanagement umfasst Planung, Steuerung und Überwachung von Projekten Projekt wird in einzelne Elemente (Vorgänge) zerlegt Projektplanung Vorbereitung der Projektdurchführung (zur reibungslosen bwicklung des Projektes) Projektsteuerung wirtschaftliche, anforderungs- und termingerechte Realisierung des Projektes 4.9
10 Projektmanagement Projektstrukturplan hierarchische Zerlegung des Projektes Projektstrukturplan funktionsorientiert alle ktivitäten einer Funktion werden zu einem Teilprojekt zusammengefasst objektorientiert alle technisch oder logisch zusammengehörigen ktivitäten werden zu einem Teilprojekt zusammengefasst 4.10
11 Projektmanagement Netzplan Elemente der untersten Ebene eines Projektstrukturplanes heißen lätter aus den lättern lassen sich Vorgangslisten ableiten o o o o inhaltliche Informationen Verantwortlichkeit usführungsdauer benötigte Faktoren Ermittlung von Vorgänger- und Nachfolger-Vorgängen Netzplan (zur Terminplanung, Kosten- und Kapazitätsanalyse) 4.11
12 Netzplantechnik Methoden Netzplantechnik ist wichtigstes Hilfsmittel zur Planung und Steuerung von Projekten Methoden: Critical Path Method (CPM) Vorgangspfeilnetz, vorgangsorientiert (Ereignisse Knoten) Program Evaluation and Review Technique (PERT-Methode) Ereignisknotennetz, ereignisorientiert (Ereignisse Knoten) Metra Potential Method (MPM) Vorgangsknotennetz 4.12
13 Netzplantechnik Darstellungsformen Darstellungsformen: Vorgangs-Pfeil-Netzplan (VPN) o vorgangsorientiert o Vorgänge Pfeile, Knoten Ereignissen o jedem Vorgang ist ein nfangsereignis und Endereignis zugeordnet o CPM Ereignis-Knoten-Netzplan (EKN) Vorgangs-Knoten-Netzplan (VKN) 4.13
14 4.14 Netzplantechnik Konstellationen lückenlose ufeinanderfolge C D C D gemeinsamer Vorgänger C D E F C D E F Sammelereignis Scheinvorgang
15 2. ufgabe Netzplantechnik Paul Panther GmbH Die Paul Panther GmbH möchte eine Fabrikhalle bauen. Mit Hilfe einer Strukturanalyse wurden zunächst alle zur Durchführung des Projektes erforderlichen Vorgänge erfasst und in ihrer zeitlichen und sachlogischen bfolge näher bestimmt. Das Ergebnis wird in der Vorgangsliste festgehalten. us der Vorgangsliste heraus wurde ein Vorgangs-Pfeil-Netzplan entwickelt. erechnen Sie nun für jeden Knoten den frühestmöglichen und spätestnotwendigen Zeitpunkt, sowie die Pufferzeit, und markieren Sie den kritischen Pfad! Geben Sie die zugehörigen erechnungsformeln in allgemeiner Form an! 4.15
16 2. ufgabe Vorgangsliste Vorgang Vorgänger usführungsdauer Startknoten Fundamente errichten 5 Kanalisationsanschluss herstellen 20 C Wände hochziehen 25 D elektrischen Hauptanschluss herstellen 20 E Fenster einsetzen,c 12 F Dachdecke erstellen,c,d 15 G Türen einsetzen,c 10 H Dach abdichten F 2 Zielknoten 4.16
17 Lösung 2. ufgabe 5 11 S2 20 G 10 S5 1 S1 2 3 C 6 E 10 S S3 S4 S7 4 D 7 F 8 H 9 I FEZ SEZ PF kritischer Weg: 4.17
8.4 Projektmanagement und Netzplantechnik
olie 96 Projektmanagement. rundlagen. Netzplantechnik (PM). PM-eispiel. Projektmanagement und Netzplantechnik. PM-Übungsbeispiel Literaturempfehlungen Schwarze,. (00): Projektmanagement mit Netzplantechnik,
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