Führung, Steuerung und Aufsicht von öffentlichen Unternehmen in Kantonen, Städten und Gemeinden

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1 Führung, Steuerung und Aufsicht von öffentlichen Unternehmen in Kantonen, Städten und Gemeinden 8. Seminar für die Umsetzung von Public Corporate Governance in der Praxis IMP-HSG-Seminar, Donnerstag, 20. September 2018 Zürich Marriott Hotel

2 Fragestellungen und Inhalt Zielsetzung Öffentliche Unternehmen erfüllen Aufgaben im Auftrag der Öffentlichkeit. Dank der erhaltenen Autonomie und der Selbständigkeit soll die Aufgabenerfüllung effizienter und effektiver erfolgen. Gleichzeitig sollen sie weiterhin politisch gesteuert werden können. Erfahrungen zeigen, dass dies tatsächlich der Fall ist. Allerdings stellen sich bei der Führung, Aufsicht und Steuerung dieser öffentlichen Unternehmen Fragen: > Wie soll die Exekutive ihre Aufsicht über die Unternehmen organisieren, sodass sie wirkungsvoll erfolgen kann? > Welches ist die Rolle und die Verantwortlichkeit der Strategischen Führungsebene (Verwaltungsrat)? > Wie können öffentliche Unternehmen operativ selbständig wirken, aber dennoch demokratisch gesteuert und kontrolliert werden? Der Fokus der Tagung richtet sich auf die Führung, Steuerung und Aufsicht der öffentlichen Unternehmen im mehrheitlichen Besitz des Staates, die Sicherstellung der Aufgabenerfüllung (Gewährleistung) und die Umsetzung der Ziele der öffentlichen Hand. Sie führt in die wichtigsten Themenstellungen der Steuerung öffentlicher Unternehmen ein. Mit konkreten Handlungsempfehlungen und Checklisten wird eine direkte praktische Umsetzung ermöglicht. Die Teilnehmenden > erhalten eine Übersicht über die relevanten Themenfelder, die in der Steuerung öffentlicher Unternehmen zu regeln sind; > stärken ihr Argumentarium in der Diskussion um Public Corporate Governance; > diskutieren anhand konkreter Fallbeispiele die Anforderungen an die Politik, die Strategische Führungsebene und die Oberaufsichtsbehörden, die sich für öffentliche Unternehmen ergeben; > erhalten zahlreiche Praxistipps für die eigene Umsetzung von Public Corporate Governance. Teilnehmende Die Tagung richtet sich an Führungskräfte, Expertinnen und Experten in Parlament, Exekutive, Verwaltung und Beratung, welche mit der Aufsicht, Steuerung und Kontrolle von öffentlichen Unternehmen zu tun haben: > Exekutivmitglieder: Stadtpräsidenten, Stadt-, Gemeinderäte, Kantonsräte; > Legislativmitglieder: Parlamentarier in Städten, Gemeinden und Kantonen; > Mitglieder von Verwaltungs-, Stiftungs- und Aufsichtsräten von öffentlichen Unternehmen; > Finanzverantwortliche in Städten, Gemeinden und Kantonen; > Personen in den öffentlichen Verwaltungen, die mit der Aufgabe des Beteiligungsmanagements bzw. -controllings beauftragt sind; > Geschäftsführer und Betriebsleiter von öffentlichen Unternehmen; > Beraterinnen und Berater, die ihre Kompetenzen im Public Corporate Governance vertiefen möchten.

3 Programm Buchautoren / Referenten Zeit Thema Wer 09:00 Türöffnung und Abgabe der Unterlagen 09:15 Begrüssung: Vorstellung Ablauf und Unterlagen 09:30 Grundlagen der PCG und Einführung: Terminologie und Grundlagen der PCG 10:00 Steuerung durch Legislative und Exekutive: Eignerrolle / Eignerziele / Eignerstrategie Leistungsvereinbarung 10:45 Kaffeepause 11:15 Aufsicht und Controlling: Oberaufsicht der Legislative Aufsicht und Controlling der Exekutive Aufsicht und Controlling der Strategischen Führungsebene 11:45 Strategische Führungsebene: Besetzung, Aufgaben, Führung, Haftung und Versicherung Anforderungsprofil / Mandatsvertrag / Ausbildung Compliance als Führungsaufgabe 12:45 Mittagspause / Stehlunch 13:45 Break-out Session 1: a. Erarbeitung und Umsetzung einer Eignerstrategie b. Instrumente von Aufsicht und Controlling c. Compliance, Internal Audit, Risk Management 14:45 Kaffeepause 15:15 Break-out Session 2: a. Erarbeitung und Umsetzung einer Eignerstrategie b. Instrumente von Aufsicht und Controlling c. Compliance, Internal Audit, Risk Management 16:15 Erfolgsfaktoren und Stolpersteine bei der Einführung von PCG: Erfahrungsberichte / Praxistipps / Schwachpunkte 16:45 Seminarende Schedler Müller Schedler Müller Kuno Schedler Roland Müller Roger W. Prof. Dr. oec. ist seit 1996 Professor für Public Management an der Universität St. Gallen und Direktor am Institut für Systemisches Management und Public Governance (IMP-HSG). Er ist Verwaltungsratspräsident der Schweizer Paraplegiker Forschung AG und Stiftungsrat der Schweizer Paraplegiker Stiftung. Prof. Dr. iur. ist als Rechtsanwalt und öffentlicher Notar in der Anwaltskanzlei ME Advocat in Staad SG und als Dozent an den Universitäten St. Gallen und Bern tätig. Daneben verschiedene Mandate als Mitglied und Präsident von Verwaltungsräten. Vom Land Liechtenstein ab 2007 als Experte für Public Corporate Governance eingesetzt zur Erarbeitung eines Berichtes und eines Gesetzesentwurfes zur Steuerung und Überwachung von öffentlichen Unternehmen. Dr. oec. HSG. Arbeitet als selbständiger Unternehmensberater im eigenen Unternehmen und begleitet öffentliche Unternehmen, Gemeinden und Kantone in der strategischen Ausrichtung, politischen Steuerung, Marktausrichtung, Organisationsentwicklung und bei Fusionen. Er ist am Institut Dozent und verantwortlicher Projektleiter Public Corporate Governance.

4 Anmeldung Administratives Tagungsort: Zürich Marriott Hotel Neumühlequai Zürich Datum und Donnerstag, 20. September 2018 Kursdauer: Beginn: 09:15 Uhr Ende: 16:45 Uhr Kurskosten: CHF inkl. MwSt. Inbegriffen sind Tagungsunterlagen, Kaffeepausen und Mittagessen (inkl. Getränke). 3. Auflage: Alle Seminarteilnehmende erhalten das Buch zum Thema. Anmeldung: Der Betrag ist nach Erhalt der Rechnung / Anmeldebestätigung zu überweisen. Die Teilnahme an der Tagung ist jederzeit auf eine andere Person übertragbar. Im Falle einer Abmeldung werden die Kurskosten nicht zurückerstattet. Sie können sich bis 10. September 2018 online anmelden unter oder per an Die Anzahl der Teilnehmenden ist beschränkt; die Anmeldungen werden nach Eingang berücksichtigt. Auskunft: Monika Steiger, Tel , Bitte melden Sie sich für das Seminar 2018 unter folgendem Link an:

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