WollCo Wolfgang Kohl Consulting. Nachhaltige Projektumsetzung nicht nur in der Verantwortung von Geschäftsführen / Unternehmern

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Georg Krämer
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1 Nachhaltige Projektumsetzung nicht nur in der Verantwortung von Geschäftsführen / Unternehmern

2 Definitionen Ein Projekt ist ein einmaliges Vorhaben, das aus einem Satz von abgestimmten, gelenkten Tätigkeiten mit Anfangsund Endtermin besteht und durchgeführt wird, um unter Berücksichtigung von Zwängen bezüglich Zeit, Kosten und Ressourcen ein Ziel zu erreichen. Projekt leitet sich ab von lat. proiectum, Neutrum zu proiectus 'nach vorn geworfen', Partizip. Perfekt von proiacere 'vorwärtswerfen'. Bei Projekten wird unter 'vorwärts' eine zeitliche Dimension verstanden. Wikipedia Vorhaben, das im Wesentlichen durch die Einmaligkeit der Bedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet ist, wie z.b. Zielvorgabe, zeitliche, finanzielle, personelle und andere Begrenzungen; Abgrenzung gegenüber anderen Vorhaben; projektspezifische Organisation. DIN des Deutschen Instituts für Normung e.v. Ein Projekt ist ein zeitlich begrenztes Unternehmen, das unternommen wird, um ein einmaliges Produkt, eine Dienstleistung oder ein Ergebnis zu erzeugen. Project Management Body of Knowledge des amerikanischen Project Management Institute ein zeit- und kostenbeschränktes Vorhaben zur Realisierung einer Menge definierter Ergebnisse entsprechend vereinbarter Qualitätsstandards und Anforderungen (Erfüllung der Projektziele) IPMA Competence Baseline der International Project Management Association (IPMA) sachlich und zeitlich begrenzte Aufgabe, die interdisziplinär angegangen wird. Blazek, 1991

Perfekt von proiacere 'vorwärtswerfen'. Bei Projekten wird unter 'vorwärts' eine zeitliche Dimension verstanden.

3 Nachhaltige Projektumsetzung nicht nur in der Verantwortung von Geschäftsführen / Unternehmern Projekte in einem Unternehmen umsetzen bringt in den meisten Fällen Unruhe in die bestehenden Abläufe / Prozesse. Von vielen Führungskräften / Mitarbeitern wird dies als unnütze, ja sogar als störende Unterbrechung empfunden. (Der persönliche Hängematteneffekt ) Hier kann der Inhaber / Geschäftsführer noch so sehr die Umsetzung wollen wenn der Mitarbeiter nicht den Sinn und den Vorteil für sein Arbeitsumfeld und / oder für sich persönlich, mindestens jedoch den Vorteil für das Unternehmen im Ganzen erkennt, werden solche Projekte scheitern. Nachhaltig Projekte in dem Unternehmen umsetzen heißt : Festlegung der Projektleitung / des Projektteams Verständliche Erklärung des Projektes Klare Ziele setzen und Führungskräfte / Mitarbeiter daran mitarbeiten lassen Diese Ziele dann für jeden beteiligten Mitarbeiter verständlich kommunizieren Vorteile / Nutzen darstellen Notwendige Werkzeuge, Ressourcen (Personal, Zeit, Finanzen) zur Verfügung stellen

(Der persönliche Hängematteneffekt ) Hier kann der Inhaber / Geschäftsführer noch so sehr die Umsetzung wollen wenn der Mitarbeiter nicht den Sinn und den Vorteil für sein Arbeitsumfeld und / oder

4 Verständliche Erklärung des Projektes Projekte haben grundsätzlich eine hohe Priorität! Was soll das Projekt bewirken? Welchen Nutzen hat das Projekt für das Unternehmen? Wer hat die Projektleitung? Wer ist das Projektteam? (ständig / situativ)

5 Projektplan zeitlich / Abhängigkeiten Start Milestone 1 Milestone 2 Projektende

6 Klare Ziele setzen Wenn Du nicht weißt wo Du hin willst, musst Du Dich nicht wundern, wenn Du da ankommst, wo Du gar nicht hin wolltest. Alice hinter dem Spiegel Ziele müssen messbar sein Ziele sollten / müssen Zeit Qualität Quantität vereinbart erreichbar motivierend

7 Nutzenargumentation Nachhaltige Projektumsetzung Primäre Kriterien sekundäre Kriterien primäre Kriterien Bedarf Bedarf Budget Eigenschaften/ Nutzen Nebennutzen Einsparung Merkmale Entlastung der Abwasseranlage durch Reduzierung der Spülwässer Materialeffizienz Geringe Schlammmengen Entscheidung

Nutzen Nebennutzen Einsparung Merkmale Entlastung der Abwasseranlage durch

8 Notwendige Werkzeuge, Ressourcen Werkzeuge Projektplan Software Kommunikationsplattform Ressourcen Zeit Personal Finanzen

9 Ziele für jeden beteiligten Mitarbeiter verständlich kommunizieren! Die wichtigsten Grundsätze der Kommunikation 1. Wahr ist nicht, was A sagt, sondern, was B versteht. 2. Wenn B eine Nachricht falsch versteht, ist A oft mitschuldig. 3. Man kann nicht Nicht-Kommunizieren

Wahr ist nicht, was A sagt, sondern, was B versteht. 2.

10 Eisbergprinzip Sachebene Preis Liefertermin Qualität Normen Vorschriften Beziehungsebene Einsatzbereitschaft dem Kunden das Gefühl geben wichtig zu sein Information Ehrlichkeit Zuhören können Sicherheit Verantwortung Freundlichkeit Zuverlässigkeit Vertrauen Klarheit Fairness Kommunikation Teamfähigkeit Kreativität Individualität

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11 Es gibt nichts Gutes außer man tut es! Erich Kästner

12 Recht herzlichen Danke für Ihre Aufmerksamkeit Kontakt Wolfgang Kohl Florettweg Solingen Tel.: Fax: Mobil: info@menschen-oberflaechen.de

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