Produktions- und Zuliefernetzwerke Leitfaden zur Unterstützung einer marktorientierten Produkt- und Prozessgestaltung

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1 Produktions- und Zuliefernetzwerke Leitfaden zur Unterstützung einer marktorientierten Produkt- und Prozessgestaltung Univ.-Prof. Dr. Dr. h. c. mult. Horst Wildemann TCW Transfer-Centrum für Produktions-Logistik und Technologie-Management GmbH & Co. KG Leopoldstr München Tel Fax

2 Horst Wildemann Produktions- und Zuliefernetzwerke Leitfaden zur Unterstützung einer marktorientierten Produkt- und Prozessgestaltung Copyright by TCW Transfer-Centrum GmbH & Co. KG 17. Auflage 2012 Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über abrufbar. Wildemann, Horst Produktions- und Zuliefernetzwerke Leitfaden zur Unterstützung einer marktorientierten Produkt- und Prozessgestaltung ISBN TCW Transfer-Centrum GmbH & Co. KG Leopoldstr München Tel Fax Alle Rechte, auch die der Übersetzung in fremde Sprachen vorbehalten. Kein Teil dieses Werkes darf ohne schriftliche Genehmigung des Verlages in irgendeiner Form, auch nicht zum Zwecke der Unterrichtsgestaltung, reproduziert oder unter Verwendung elektronischer Systeme verarbeitet werden.

3 Präambel (I) Präambel Die Tendenzen zur Konzentration der Geschäftsaktivitäten auf strategisch wichtige Kernfelder und Kernprozesse können die Gefahr bergen, dass die von Kunden nachgefragten Leistungen nicht mehr in der erforderlichen Breite angeboten werden und damit keine umfassende Problemlösung für den Kunden erreicht wird. Um diesen Risiken zu begegnen und dennoch die Vorteile einer Konzentration auf Kerngeschäfte und Kernkompetenzen zu nutzen, ist ein Anstieg der Intensität der Arbeitsteilung und ein Trend zu engeren Formen betrieblicher Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen notwendig. Gegenüber den traditionellen Formen zwischenbetrieblicher Zusammenarbeit gewinnt die Optimierung inner- und zwischenbetrieblicher Organisationsstrukturen an Bedeutung. Produktions- und Zuliefernetzwerke ermöglichen die Verknüpfung von Fokussierungsstrategien einzelner Unternehmenseinheiten und -standorte mit einer kooperativen Zusammenarbeit zwischen mehreren selbständigen und formal unabhängigen Unternehmen. Solche Netzwerke zeichnen sich durch eher kooperative denn kompetitive und relativ stabile Beziehungen zwischen wirtschaftlich meist abhängigen Unternehmen aus. Sie sind dadurch in der Lage, die Vorteile kleiner, flexibel auf Veränderungen der Wettbewerbssituation reagierender Einheiten mit den Vorteilen großer, auf umfangreiche Ressourcen und eine breite Know-how-Basis zurückgreifender Unternehmen zu verbinden. Die so geschaffenen virtuellen Unternehmen können die Vorteile einer zwischenbetrieblichen Arbeitsteilung sowie die Realisierung schnittstellenübergreifender Synergiepotenziale dann mit sehr geringem Koordinations- und Kontrollaufwand realisieren, wenn sie die geeignete Form des Netzwerks und die richtigen Koordinationsinstrumente wählen. Produktions- und Zuliefer-

4 Präambel (II) Präambel netzwerke sind damit das Ergebnis einer gleichzeitigen Internalisierung und Externalisierung ökonomischer Aktivitäten bei simultaner Ausdehnung der Beeinflussungsmöglichkeit über die Ressourcen und deren intensiver Koordination. Anhand von Einflussfaktoren wie der strategischen Positionierung im Wettbewerb, des vorhandenen Entwicklungs-Know-hows, der Wertschöpfungstiefe, der Strategie zur Bearbeitung internationaler Märkte sowie der innerhalb des Unternehmens vorhandenen Ressourcen und Kernkompetenzen wird aufgezeigt, welche alternativen Formen von Produktions- und Zuliefernetzwerken für ein Unternehmen geeignet sind. Der Leitfaden beschreibt die Koordinationsinstrumente und -mechanismen, die es erfolgreichen Netzwerken ermöglichen, ihre Kontrolle über Ressourcen auszudehnen, ohne dadurch Flexibilität zu verlieren und hohe Koordinationskosten aufwenden zu müssen. Anhand exemplarischer Fallbeispiele werden die Ausgangssituation, die gewählte Form des Produktions- und Zuliefernetzwerks, die eingesetzten Führungs- und Koordinationsinstrumente sowie die betriebswirtschaftlichen Wirkungen aufgezeigt, die sich in der betrieblichen Praxis herauskristallisiert haben. Aus einer ressourcen- und kernkompetenzbezogenen Perspektive werden die Einführungsschritte zur Bildung derartiger Keiretsu-Systeme dargestellt. Der Leitfaden versteht sich als Instrument zur Verbesserung des Verständnisses der Funktion überbetrieblicher Instrumente im situativen Kontext des eigenen Unternehmens auszuwählen.

5 Inhaltsverzeichnis A Ausgangssituation 1 B Produktions- und Zuliefernetzwerke als Handlungsoptionen 55 C Gestaltungsformen von Netzwerken 84 D Methodenbausteine 101 E Fallstudien 158 F Wirkungen der Netzwerkorganisation 194 G Einführung von Unternehmensnetzwerken 205 H Literatur 212

6 Produktions- und Zuliefernetzwerke... B. Handlungsoptionen Produktions- und Zuliefernetzwerke Orientierung an Geschäftsprozessen Spezialisierung und Fokussierung Kontrolle und Eigentümerschaft I II III Japanische, europäische, amerikanische Netzwerke Horizontale, vertikale, laterale Netzwerke Kooperationsmodelle Ermittlung von Kernkompetenzen Ressourcenintegration Vertragsgestaltung Leistungsverrechnung Standortplanung Führung und Koordination Controlling in Netzwerken, Benchmarking C1 C2 C3 D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7 Gestaltungsformen Methodenbausteine... sind durch Leitlinien, Gestaltungsformen und Methoden gestaltbar.

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