New Work = New Leadership? Jens Vogt, Execu/ve Coach & Leadership Trainer, MCC Dr. Cornelia Tanzer, GF von XLNC Leadership Diagnos/c

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1 New Work = New Leadership? Jens Vogt, Execu/ve Coach & Leadership Trainer, MCC Dr. Cornelia Tanzer, GF von XLNC Leadership Diagnos/c

2 Wir leben in ein neues (Führungs-)Zeitalter hinein... despotische, tyrannische Führung 16./17. Jhd. strategische, transaktionale Führung 1980er autokratische, patriarchalische Führung 18./19. Jhd. adaptive, transformationale Führung 2018 ff. #shifthappens

3 Scrum New Work Product Owner New Open Workspace Life AGILE Influencing Skills Virtuelle Führung Tribes NEW CULTURE Skill & People Lead Flache Hierarchien Squads VUCA Teal Organisations

4 Radikal neue Formen und Rahmenbedingungen der Zusammenarbeit erfordern auch eine neue Kultur der Führung.

5 Organisa(onen mit einer State-of-the-Art Führungskultur werden zu den gefragtesten Arbeitgebern. #dontloosethewarfortalents

6 Anzahl potenzieller Arbeitgeber für Höchstleister / Top-Talente: ,7 vs ,4 9 von 10 Arbeitgebern erwarten innerhalb der nächsten Jahre einen massiven Mangel an qualifizierten Mitarbeitern. Gemäß verschiedenster Studien wird es in Deutschland im Jahre 2020 bereits eine Unterdeckung von ~ 2 Mio. geben 2030 sogar von ~ 5 Mio.

7 Top Kriterien für die Wahl des Arbeitgebers: 1. Attraktivität des Job- / Aufgabenprofils 2. Führungskultur / Unternehmenskultur 3. Sicherheit des Unternehmens / des Geschäftsmodells 4. Flexible Arbeitsformen / Arbeitszeitmodelle 5. Corporate Social Responsibility (CSR) 6. Attraktivität der Arbeitgebermarke 7. Internationalität

8 Corporate Happiness. >> Bei Führung geht es vor allem darum, in die Rolle des aktiven Gestalters zu wechseln und positiven Einfluss zu nehmen auf Themen wie Co-Kreativität, eine Kultur der Achtsamkeit, gelebte Transparenz und vor allem die Menschen um deren Glücksempfinden auf ein völlig neues Niveau zu heben. << (Bodo Janssen, CEO) Post-Transformations-Kennzahlen: # Anzahl an Initiativbewerbungen: +500% # Mitarbeiterzufriedenheit: +80% # Krankheits-/ Abwesenheitsrate: von 8% auf unter 3% # Kundenzufriedenheit: hoch bis 98% # Umsatz: +100% in 3J. bei gleichzeitiger Produktivitätssteigerung

9 Dialogische Führung. >> Wir wollen nicht nur die Kompetenzen unserer Kollegen erweitern, sondern persönliches Wachstum fördern. Es ist eine unserer wesentlichen Führungsaufgaben, eine partnerschaftliche Kultur zu prägen und einen Raum für individuelle Lebensbiographien zu schaffen. << (Christian Harms, Managing Director dm)

10 Was ist die gemeinsame Erkenntnis?

11 In Zeiten von New Work benötigen wir eine neue Art von Führung. Aber welche? # Purpose, Sinnmo/va/on # Persönliches Wachstum # Wertschätzung & Toleranz # Beteiligung & Freiheitsgrade # Management von VUCA Phänomenen #pullratherthanpush

12 Hypothese 3: Die Haute Cuisine von New Work erfordert ein besonderes Menü. ZUTATEN: # Leadership Einsetzen des vollen Spektrums an transaktionalen & transformationalen Führungsstilen # Climate Treiben der relevanten Faktoren & Dimensionen des Organisationsklimas #cultureeatsstrategyforbreakfast

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23 » Ein wirkungsvoller Schri2 in agile Arbeitswelten und Organisa9onsstrukturen durch das Vermi2eln eines transforma*onalen Führungsverständnisses.» Anwendungsfelder - Coachings - Team-Entwicklungsprozesse u.v.m. - passgenaue Leadership Development Programme - (Führungs-)Kulturentwicklungsprozesse - Führungsfeedback

24 > Ein möglicher kultureller Transformations-Prozess < 1. Status Quo Diagnostik (Systemklima & Führungskultur heute / IST) 2. Spezifische High Performance Culture Journey / SOLL 3. Spezifische High Performance Leadership Entwicklung 4. Diagnostische Evaluation / DELTA (Entwicklungsfortschritt, Veränderungserfolg)

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27 DIE ZUKUNFT DER FÜHRUNG BEGINNT HEUTE. Die Art und Weise, wie wir Mitarbeiter zu Leistung motivieren und wie wir Spitzentalente und Leistungsträger für uns gewinnen, hat sich grundlegend verändert.

28 New Work = New Leadership!? Besucht uns an unserem Stand und macht eine kostenlose Selbsteinschätzung zu Eurem individuellen Führungss;l-Profil!

29 » Individuelle Bestleistungen und generelle Wachstumserfolge gegen den Trend eines gesamten Finanzsektors sind erwiesenermaßen das Ergebnis einer konsequenten Veränderung unserer Haltung & des Verhaltens innerhalb unserer Führungskultur. «Sönke Mißfeldt, Vertriebsvorstand tecis

30 » Es gibt bei uns eine vor- und eine mit- XLNC Ära. Wir trainieren unsere Führungskräfte nicht nur in einem hochmodernen Führungsansatz, wir vermitteln ihnen auch ein grundlegend neues (Selbst-) Verständnis in ihrer Führungsrolle. Aufgrund dieser Kulturveränderung konnten wir nachweislich die Loyalität unserer Key-Player erhöhen und viele neue Spitzentalente in unserem engen Markt für uns gewinnen. «Alexander Kmita, Geschäftsführer swb

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