1 Einführung... 3 Literatur Entwicklungsgeschichte des strategischen Denkens Literatur... 15

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Timo Straub
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1 Inhaltsverzeichnis Teil I Grundlagen des Strategischen Managements Einführung Literatur Entwicklungsgeschichte des strategischen Denkens Literatur Begriffliche Abgrenzungen Literatur Theoretische Perspektiven des Strategischen Managements Rational-entscheidungsorientierte Perspektiven Der Ansatz von Ansoff Das LCAG-Schema der Harvard Business School Ökonomische Perspektiven Ansätze der Neuen Institutionenökonomik Ansätze der Spieltheorie Ansätze der Industrieökonomik Ansätze der Evolutorischen Ökonomik Ressourcen- und wissensbasierte Ansätze Einführung Der ressourcenorientierte Ansatz ( Resource-Based View ) Der wissensbasierte Ansatz ( Knowledge-Based View ) Organisationsökologische Ansätze Grundlagen Populationsebene Intraorganisationale Ebene Interorganisationale Ebene XIII

2 XIV Inhaltsverzeichnis Community-Ebene Beitrag zum Strategischen Management und Ausblick Evolutionäre und Interpretative Ansätze Evolutionär-systemorientierte Ansätze: der Münchner Ansatz von Kirsch und Mitarbeitern Interpretative Ansätze: die Strategy-as-Practice -Forschung Literatur Die empirische Strategy-Process-Forschung im Überblick Die Forschung zu strategischen Veränderungsprozessen Die Forschung zu strategischen Entscheidungsprozessen Die Studie von Al-Laham Literatur Konzeption des Lehrbuchs Literatur Teil II Prozess des Strategischen Managements Die Phase der strategischen Zielplanung Die Formulierung der Unternehmungspolitik und des Leitbildes Die Planung strategischer Ziele Grundlagen der Zielplanung Ermittlung strategischer Ziele Empirische Befunde zur Phase der strategischen Zielplanung Literatur Die Phase der strategischen Analyse und Prognose Die Analyse der Umwelt Die Analyse der globalen Umwelt Die Analyse der Branchenstruktur Die Analyse der Branchendynamik Die Analyse der brancheninternen Struktur: Strategische Gruppen Die Konkurrenzanalyse Die Analyse der Unternehmung Ermittlung von Stärken und Schwächen Vergleich und Bewertung der Stärken und Schwächen Erstellung des Stärken-/Schwächen-Profils Prognose und strategische Frühaufklärung Die strategische Prognose Frühaufklärungssysteme

3 Inhaltsverzeichnis XV 8.4 Empirische Befunde zur Phase der strategischen Analyse und Prognose Literatur Die Phase der Strategieformulierung und -bewertung Grundprinzipien der Strategieformulierung Inhaltliche Ebenen des Strategiespektrums Differenzierung nach den organisatorischen Ebenen Differenzierung nach der organisatorischen Entwicklungsrichtung Differenzierung nach den organisatorischen Grenzen Die Bewertung und Auswahl der Strategie Grundlagen: Begriff und Kriterien der Bewertung Methoden und Modelle der Bewertung Empirische Befunde zur Phase der Strategieformulierung und -bewertung Empirische Befunde zu Merkmalen der Strategieformulierungsphase Empirische Befunde zu Merkmalen der Strategiebewertungsphase Literatur Die Phase der Strategieimplementierung Grundlagen der Strategieimplementierung Begriff und Aufgaben Prozess der Strategieimplementierung Strategieimplementierung als kontinuierlicher Prozess Einführung Die mittelfristige Programm- und Projektplanung Die kurzfristige Funktionsbereichsplanung Die kurzfristige Budgetierung Strategieimplementierung als radikaler Wandel Grundlagen der Strategieimplementierung Gestaltungsmöglichkeiten der Strategieimplementierung Organisationaler Kontext des Wandels Rechtliche Rahmenbedingungen des Wandels Empirische Befunde zur Phase der Strategieimplementierung Allgemeine Befunde zur Strategieimplementierung Befunde zur mittel- und kurzfristigen Planung Literatur

4 XVI Inhaltsverzeichnis 11 Phase der strategischen Kontrolle Zielsetzung und Anforderungen an die strategische Kontrolle Der (strategische) Kontrollbegriff Grundmodell von Steinmann und Schreyögg Strategische Kontrolle vor dem Hintergrund von strategischem und operativem Controlling Adressaten der strategischen Kontrolle Anwendung der strategische Kontrolle im Strategie-Prozessmodell Strategische Kontrolle der Zielplanung Strategische Kontrolle der Analysephase Strategische Kontrolle der Strategieformulierung Strategische Kontrolle der Strategieimplementierung Probleme der strategischen Kontrolle Literatur

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