Strategie und Leadership

Transkript

1 Strategie und Leadership Management Training «Mitarbeiter sind die besten Strategen» Furger und Partner AG Strategieentwicklung Hottingerstrasse Zürich Fon Fax Mail Zürich, Januar

2 Kombination von Strategie und Leadership TEAM BUILDING STRATEGIE Unternehmerisch denkende und handelnde Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen Menschen bewegen Begeisterung und Motivation von Mitarbeitern für Mitarbeiter LEADERSHIP EVENT COACHING 2

3 Mitarbeiterentwicklung in Strategie und Leadership Wir erstellen für Ihr Unternehmen massgeschneiderte Trainings-Module zu strategischem Management und Leadership, weil Strategie Leadership Strategisches Denken und Handeln der Mitarbeiter sind für ein Unternehmen überlebenswichtig Führung und Management wird heute von allen Mitarbeitern erwartet Häufig funktionieren Strategien nicht oder nur mangelhaft. Sie scheitern an der Umsetzung. Der Grund: Sie erreichen weder das Herz noch den Kopf der Mitarbeiter. Die Folge sind Missverständnisse und Widerstände, die mit grossem Aufwand, d.h. Change Projekten ausgeräumt werden müssen. Das lässt sich nach unserer Erfahrung vermeiden! Durch die Einbindung der Mitarbeiter in einen integrierten Entwicklungsansatz wird die Strategie zur Strategie der Mitarbeiter, die dann mit höherer Motivation an die Umsetzung gehen. Damit wird im Unternehmen gleichzeitig auf breiter Basis strategische Kompetenz aufgebaut. Die Mitarbeiter entwickeln sich zu den unternehmerisch denkenden und handelnden Personen, die sich eine gut geführte und erfolgreiche Unternehmung wünscht. Wer heute ein Unternehmen und Mitarbeiter erfolgreich führen möchte, muss vor allem eines kennen: sich selbst. Führung beginnt somit bei der eigenen Persönlichkeit - erst wer sich selber kennt und führt, kann auch andere verstehen und führen. Der Ansatz, Führung als emotionsloses Handwerk zu verstehen scheitert. Die 10 goldenen Regeln gibt es nicht Die Führung von virtuellen Teams und das Sich-Bewegen in Netzwerken spielen eine immer grössere Rolle. Führungskräfte sollten ihr persönliches Entwicklungsfeld so gestalten, dass sie ihre Mitarbeiter in den Vordergrund stellen und sich selber stärker zurückzunehmen. Im Umfeld horizontaler Zusammenarbeit in Projekten und Netzwerken kommen vermehrt auch Persönlichkeiten in eine Führungsaufgabe, die bisher in hierarchischen Strukturen keine oder wenig Führungsrollen inne hatten. In diesem Sinne wird Leadership für alle Mitarbeiter zum Thema. 3

4 Die Trainingsmodule werden nach Bedarf kombiniert PRE DURCHFÜHRUNG POST PRE READINGS CASE VORBEREITUNG TEAM BUILDING Strategie- Entwicklung MODULE 1 Leadership Finanzen und Controlling Wirkung und Akzeptanz Marketing Projektmanagement Prozesse... Führen mit Rollenklarheit Change Management... MODULE 2 MODULE 3 MODULE 4 MODULE X MODULE X EVENT Umsetzung MbO Feedback COACHING PROGRAMM MANAGEMENT 2 TAGE 2 TAGE 2 TAGE 2 TAGE X TAGE X TAGE 4

5 Beispiel Modul 1: Strategieentwicklung VORBEREITUNG TAG 1 TAG 2 TAG 2 TRANSFER TRAINER Ignaz Furger Furger und Partner AG Strategieentwicklung furger@furger-partner.ch Input Theorie Real case Reading Auswahl der strategischen Themen als «Real Cases» Festlegen der «Case Owners» für die Begleitung Reader zur Vorbereitung GRUNDLAGEN STRATEGIE Strategisches Management Strategieentwicklungsprozess Methoden/Instrumente REAL CASE Offene Fragen Link zum Case Owner GRUPPENARBEITEN Analysen Ausgangslage Strategische Herausforderungen INPUT Grundstrategie Strategische Erfolgsfaktoren Strategischer Businessplan WRAP UP Feedback und Fragen REAL CASE Fortsetzung Gruppenarbeit INPUT Funktionalkonzepte Businessplan Planung und Umsetzung PRÄSENTATION REAL CASE Businessplan Roadmap zur Umsetzung Schlusspräsentation UMSETZUNG Aufgaben für Umsetzung Übergabe der Ergebnisse Assignment der Aufgaben Termine für Feedback und Controlling 5

6 Beispiel Modul 2: Leadership VORBEREITUNG TAG 1 TAG 2 TAG 2 TRANSFER TRAINER Dieter Winkler Stairs d.winkler@stairs.de Goldgasse 18 D Wiesbaden Input Theorie Real case Reading Vorbereitung MBTI Fragen zur Führungsbiografie Antreiberverhalten SELBSTKLÄRUNG mein Persönlichkeitsprofil mein MBTI Bericht und die Auswirkungen auf mein Führungsverhalten meine Antreiber Verhalten bei Führungsstress Auswertung der Führungsbiografie AUS HALTUNG FOLGT VERHALTEN Praxissituationen im Führungsalltag der Teilnehmer Persönlicher Bezugsrahmen Erfolgreiches Führen gelingt in der Balance Führungshinweise zur Professionalisierung Erkenntnisgewinn Tag 1 und Lerntransfer WRAP UP Morgenrunde mit Review auf Tag 1 FALLBEARBEITUNG Besonders schwierige Führungssituationen aus der Praxis Feedback als zentrales Führungsinstrument fördern und fordern geben und nehmen professionellen Feedbacks LERNERTRAG UND PRAXISTRANSFER Persönliche Mind Map zum Training Umsetzung und Aktionsplan Sie bleiben wie Sie sind und handeln neu 6

7 Unsere Partner Ihre Ansprechpartner Ignaz Furger Furger und Partner AG Strategieentwicklung Hottingerstrasse 21 CZSG Controller Zentrum St. Gallen AG Engelaustrasse 25 CH 9010 St. Gallen stairs Personal-& Organisationsentwicklung Goldgasse 18 DE Wiesbaden Herbert von Burg TLC Top Line Consulting AG Splügenstrasse 9 CH 9008 St. Gallen CH 8032 Zürich Fon Fax Mail furger@furger-partner.ch info@czsg.com stairs@stairs.de info@consult-tlc.ch 7

8 Ihre Ansprechpartner Ignaz Furger Furger und Partner AG Strategieentwicklung Hottingerstrasse 21 CH 8032 Zürich Fon Fax Mail 8