Personalentwicklung als Kernkompetenz im Profisport

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Julian Eberhardt
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2 Neymar: 222 Mio. Ablöse FC Bayern Campus: 70 Mio. Baukosten Timo Werner: 4,5 Mio. Gehalt Personalentwicklung beim Kleeblatt 2

3 [Marktsituation] Lizenzspieleretat - 8,7 Mio. (Durchschnitt 2. Bundesliga 16/17: 12,2 Mio. ) Investitionen Nachwuchsleistungszentren Gehaltsentwicklung 1. Bundesliga / Europäische Top-Ligen Marktpreisentwicklung Transfers Personalentwicklung beim Kleeblatt 3

4 [MARKENKERN] BEGEISTERUNG Wie schaffen wir es als Unternehmen / als Verein in einer der Wachstumsbranchen zu bestehen, geeignetes Personal zu entwickeln / zu finden und damit das Fundament für unsere Marke und unser Geschäftsmodell zu erhalten? Personalentwicklung beim Kleeblatt 4

5 [STRATEGISCHE PERSONALENTWICKLUNG] KERNKOMPETENZ IM PROFISPORT Der Aus- und Weiterbildungsverein Personalentwicklung beim Kleeblatt 5

6 Strategische Personalentwicklung als Kernkompetenz im Profisport Der Aus- und Weiterbildungsverein : Ziele der Personalentwicklung Leitplanken unserer Personalentwicklung Aufbau der sportlichen Ausbildung Personalentwicklung Jugendspieler Personalentwicklung Mitarbeiter Personalentwicklung beim Kleeblatt 6

7 [ZIELE DER PERSONALENTWICKLUNG] PROFI-FUSSBALL-SPIELER Marktwertspieler Personalentwicklung beim Kleeblatt 7

8 Ziele der Personalentwicklung Auswirkungen erfolgreicher Personalentwicklung: Zielgröße: Einsatzzeiten von Eigengewächsen ( local player ) im Kader der Lizenzmannschaft Eigengewächse / Marktwertspieler: verkörpern Werte und Spielweise des Vereins stiften Identifikation kosten keine Ablösezahlungen belasten nicht das Gehaltsgefüge generieren TV-Gelder generieren Transferüberschüsse Personalentwicklung beim Kleeblatt 8

9 [MEHRWERTE FÜR MARKTWERTSPIELER] ENTSCHEIDUNGSFAKTOREN AUF GRUNDLAGE DER MARKTGEGEBENHEITEN Infrastruktur Erfolgsfaktoren 2. Bildungsweg soziale Aspekte Ausbildungskonzept Personalentwicklung beim Kleeblatt 9

10 [MARKENKERN] BEGEISTERUNG Unser CREDO: Jeder Kontakt führt zu Begeisterung Personalentwicklung beim Kleeblatt 10

11 Leitplanken der Personalentwicklung Unternehmensleitbild / Markenkern Entwicklung unser Mitarbeiter / Spieler anhand unserer Werte als Handlungsmaxime für das tagtägliche Arbeiten. Mut - mutig Leidenschaft - leidenschaftlich Echtheit - echt Partnerschaft - partnerschaftlich Personalentwicklung beim Kleeblatt 11

12 [AUSBILDUNGSPHILOSOPHIE] KLEEBLATT DNA Als strategische sportliche Ausrichtung kann neben dem angestrebten Erfolg jeder Sportler möchte gewinnen.. - die eigene Art und Weise Fußball zu spielen genannt werden. Wir wollen hier eine hohe Widererkennung, unsere Kleeblatt DNA", aufbauen, behalten und weiterentwickeln. Um dies zu erreichen, benötigt der Verein Spieler, Trainer und Funktionäre, welche die Eigenschaften aus dem Vereinsleitbild verkörpern. Personalentwicklung beim Kleeblatt 12

13 Leitplanken der Personalentwicklung Ausbildungsphilosophie / Spielphilosophie Kleeblatt DNA: Gewinnen mit einer aktiven Spielweise Wir spielen schnell nach vorne, steil statt quer (Kombination) agieren in jeder Situation, sind nie passiv (Aggressivität) schalten schnell in beide Richtungen um (Dynamik) sind organisiert und diszipliniert (Ordnung) Spielphilosophie hat Bezug zum Leitbild Personalentwicklung beim Kleeblatt 13

14 Aufbau der sportlichen Ausbildung Grundlage und Ziel der Ausbildung: Definiertes Anforderungsprofil / Spielphilosophie aus dem Profifußball top/down - Strategie Anforderungen auf die einzelnen Altersklassen anpassen Technik Taktik Physis Psyche Lizenzmannschaft U23 / Amateurmannschaft U19 / A-Jugend U8 Personalentwicklung beim Kleeblatt 14

15 Aufbau der sportlichen Ausbildung Ausbildungsplan = Lehrplan Lehrplan -> Zielvereinbarung Zielvereinbarung -> Lizenzspielervertrag Lizenzspielervertrag = angestrebter Bildungsabschluss Pro Altersklasse werden Trainingsschwerpunkte und Lernziele definiert, die aufeinander aufbauen. Ausgewählte Übungen und Übungsreihen führen zu den Lernzielen Lizenzmannschaft U23 / Amateurmannschaft U19 / A-Jugend U8 Personalentwicklung beim Kleeblatt 15

16 Exkurs: Was ist mit Spielern, die den Traumberuf Profifußballspieler nicht verwirklichen können? Leistungssport als Schule fürs (Berufs-)Leben: Unsere Jugendspieler sind Teamplayer auch in Drucksituationen belastbar gut organisiert (Zeitmanagement) Durchsetzungsstark Aktive Unterstützung Schule & Beruf: Da die deutliche Mehrheit den Sprung in den Profikader leider nicht schafft, unterstützen wir im Bedarfsfall unsere Spieler dass sie ihren jeweiligen höchstmöglichen Schulabschluss erreichen auf der Suche nach Praktika für verschiedene Berufsbilder bei der Vermittlung von Ausbildungsplätzen Personalentwicklung beim Kleeblatt 16

17 [PERSONALENTWICKLUNG] ERFOLGSFAKTOREN Eigene Mitarbeiter sind ein Schlüssel der Personalentwicklung Personalentwicklung beim Kleeblatt 17

18 Personalentwickler für Mehrwertspieler: für Mitarbeiter: Mannschaftstrainer Co-Trainer Individualtrainer (TW, Athletik, Technik) Pädagogischer Leiter Sportpsychologe (Leistungsbereich) Vorgesetzte Kollegen Personalabteilung Dienstleister / Partner Personalentwicklung beim Kleeblatt 18

19 Maßnahmen zur Personalentwicklung für Mehrwertspieler für unsere Mitarbeiter (im allgemeinen) Mannschaftstraining Kleingruppentraining Wettkampf Individuelles Stärken- Schwächen-Training Videogestütztes Lernen durch Vorgesetzte Führung durch Anleitungen Führung durch Rückmeldungen Führung durch Erfahrungssammlung Führung durch Vorbildfunktion Halbjährliche Orientierungsgespräche Schulische Unterstützung durch pädagogischen Leiter Sportpsychologische Unterstützung durch Kollegen Lernen von internen Spezialisten Lernen durch Diskussion / Meetingkultur Lernen von Vorbildern Personalentwicklung beim Kleeblatt 19

für unsere Mitarbeiter (im speziellen) durch Personalabteilung Vorgabe von

durch Dienstleister / Partner Hauseigener Kleeblatt Campus mit Zertifikats-, Bachelor-

der Vertriebsmitarbeiter durch Gesprächssimulation MS-Office Schulungen durch Akademie

20 für unsere Mitarbeiter (im speziellen) durch Personalabteilung Vorgabe von Führungsrichtlinien Fallbezogene Unterstützung Organisation von Schulungsmaßnahmen durch Dienstleister / Partner Hauseigener Kleeblatt Campus mit Zertifikats-, Bachelor- und Masterstudiengängen Schulung der Führungskräfte durch Weissmann Institut Schulung der Vertriebsmitarbeiter durch Gesprächssimulation MS-Office Schulungen durch Akademie I.K. Hofmann Fachspezifische Schulungen / Zertifikate über Verbände Personalentwicklung beim Kleeblatt 20

21 [VIELEN DANK.] GEMEINSAM NUR NACH VORNE. Personalentwicklung beim Kleeblatt 21

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