Organisationsaufstellungen als Beratungsinstrument für Führungskräfte

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1 Michèl Gleich Organisationsaufstellungen als Beratungsinstrument für Führungskräfte Eine empirische Analyse 2008

2 Der Verlag für Systemische Forschung im Internet: Carl-Auer im Internet: Bitte fordern Sie unser Gesamtverzeichnis an: Carl-Auer Verlag Häusserstr Heidelberg Über alle Rechte der deutschen Ausgabe verfügt der Verlag für Systemische Forschung im Carl-Auer-Systeme Verlag, Heidelberg Fotomechanische Wiedergabe nur mit Genehmigung des Verlages Reihengestaltung nach Entwürfen von Uwe Göbel & Jan Riemer Printed in Germany 2008 Erste Auflage, 2008 ISBN Carl-Auer-Systeme, Heidelberg Bibliografische Information Der Deutschen Nationalbibliothek Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über abrufbar. Diese Publikation beruht auf der gleichnamigen Diplomarbeit an der Fakultät für Geistes- und Sozialwissenschaften (Studiengang Pädagogik) der Helmut-Schmidt- Universität Hamburg, Die Verantwortung für den Inhalt liegt bei dem Autor. Alle Rechte, insbesondere das Recht zur Vervielfältigung und Verbreitung sowie der Übersetzung vorbehalten. Kein Teil des Werkes darf in irgendeiner Form (durch Fotokopie, Mikrofilme oder ein anderes Verfahren) ohne schriftliche Genehmigung des Verlags reproduziert oder unter Verwendung elektronischer Systeme verarbeitet werden.

3 Inhaltsverzeichnis 1. Einleitung 7 2. Die Grundlagen der Aufstellungspraxis Jakob Levy Moreno: Psychodrama und Soziometrie Das Setting einer Organisationsaufstellung Techniken und Methoden der systemischen Aufstellungsarbeit Repräsentierende Wahrnehmung Systemische Fragetechniken Systemische Grundprinzipien Exkurs: Eingliederung von Organisationsaufstellungen in ein Beratungs-Gesamtkonzept Der Coaching-Würfel Anknüpfungspunkte Eingliederung von Organisationsaufstellungen in das Coaching-Rahmenkonzept Führung in Organisationen Veränderungen in Organisationen Neue Anforderungen an die Führung Führungsidentität, Selbst- und Fremdbild Rollenkonflikte Führung der eigenen Person Gesamtbetrachtung neuer Anforderungen an die Führung 47 1

4 5. Empirischer Teil: Der Nutzen von Organisationsaufstellungen Methodischer Ansatz Richtung der Analyse und Hauptuntersuchungsbereiche Charakteristika des Ausgangsmaterials, Analyse der Entstehungssituation Techniken der Datenerhebung Techniken der Datenauswertung Qualitative Auswertung des Nutzens von Organisationsaufstellungen Informationen aus den Organisationsaufstellungen Darstellung der Ergebnisse Interpretation der Ergebnisse Lerneffekte der Interviewpartner aus den Organisationsaufstellungen Darstellung der Ergebnisse Interpretation der Ergebnisse Transferleistungen und Auswirkungen auf die Organisationsrealität Darstellung der Ergebnisse Interpretation der Ergebnisse Nachbetreuung Darstellung der Ergebnisse Interpretation der Ergebnisse Qualifikation des Aufstellungsleiters Darstellung der Ergebnisse Interpretation der Ergebnisse 89 2

5 6.6 Vor- und Nachteile von Organisationsaufstellungen Darstellung der Ergebnisse Interpretation der Ergebnisse Quantitative Auswertung des Nutzens von Organisationsaufstellungen Darstellung der Ergebnisse Interpretation der Ergebnisse Gesonderte Einzelfalldarstellung Vergleich des theoretischen Bezugsrahmens mit der Praxis Zusammenfassung und Ausblick Literaturverzeichnis Anhang Profile der Interviewpartner Datenerhebung Standardisierter Fragebogen (deutsch) Standardisierter Fragebogen (englisch) Interviewleitfaden (deutsch) Interviewleitfaden (englisch) 142 3