HERZLICH WILLKOMMEN! RESSOURCENMANAGEMENT

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Karin Dressler
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1 HERZLICH WILLKOMMEN! RESSOURCENMANAGEMENT Unternehmensberatertag 2015

2 OPENING UND BEGRÜSSUNG KR Hans-Georg Göttling, CMC CSE Berufsgruppensprecher Unternehmensberatung Dipl.-Ing. Alexander Kainer Partner Deloitte Österreich Unternehmensberatertag 2015

3 Performance Management in wirtschaftlich volatilen Zeiten Dipl.-Ing. Alexander Kainer Deloitte Österreich Wien, 13. November 2015 Unternehmensberatertag 2015

4 Performance Management in wirtschaftlich volatilen Zeiten Alexander Kainer 13. November Deloitte Consulting

5 Positive Entwicklung an internationalen Finanzmärkten - in Österreich flache Tendenz 2015 Deloitte Consulting GmbH 5

Positive Umsatz und EBITDA Entwicklung, getragen von rund 30% der Unternehmen Nur 1/3 der Unternehmen wachsen nach Umsatz & EBITDA Ø Umsatz und Ø EBITDA Wachstum verringert sich im Zeitverlauf Ø

6 Positive Umsatz und EBITDA Entwicklung, getragen von rund 30% der Unternehmen Nur 1/3 der Unternehmen wachsen nach Umsatz & EBITDA Ø Umsatz und Ø EBITDA Wachstum verringert sich im Zeitverlauf Ø 7,00% 22 % 30 % Ø 6,00% Ø 5,00% Ø 4,00% Ø 3,00% Ø 6,09% % 14 % Ø 2,00% Ø 1,00% Ø 0,00% Ø 3,07% Ø 2,20% Ø 1,94% Ø Umsatz Wachstum Ø EBITDA Wachstum Deloitte Analyse Deloitte Consulting GmbH 6

% Ø 6,00% Ø 5,00% Ø 4,00% Ø 3,00% Ø 6,09% 2009-2011 2012-2014 34 % 14 % Ø 2,00% Ø 1,00% Ø 0,00% Ø 3,07% Ø

Ø EBITDA Wachstum Ø EBITDA Wachstum Ø EBITDA Wachstum Unternehmensperformance mit hoher Volatilität 25% 25% Performance 2012-2014 2009-2011 Ø Ø 4,12% 4,12% 20% 20% 15% 15% 10% 10% 5% 5% Ø 2,61% 0% 0%

7 Ø EBITDA Wachstum Ø EBITDA Wachstum Ø EBITDA Wachstum Unternehmensperformance mit hoher Volatilität 25% 25% Performance Ø Ø 4,12% 4,12% 20% 20% 15% 15% 10% 10% 5% 5% Ø 2,61% 0% 0% -5% -5% -10% -10% -15% -15% -20% -20% -25% -25% -25% -25% -20% -20% -15% -15% -10% -10% -5% -5% 0% 0% 5% 5% 10% 10% 15% 15% 20% 20% 25% 25% Ø Umsatz Ø Umsatz Wachstum Deloitte Analy se 2015 Deloitte Consulting GmbH 7

-10% -10% -15% -15% -20% -20% -25% -25% -25% -25% -20% -20% -15% -15% -10% -10% -5% -5% 0% 0% 5% 5% 10%

8 Vorausschauendes Risikomanagement wird zum zentralen Erfolgsfaktor Verlust der Wettbewerbsfähigkeit Verschlechterung im Standortvergleich Zunahme von Zinsund Währungsrisiken Rezession, mäßige Konjunkturprognosen Schädliche Steuermaßnahmen, Hochsteuerland Österreich Strukturelle Neuverschuldung, hohe Staatshaftungen Vorausschauendes Risikomanagement ist in volatilen Zeiten das Gebot der Stunde für die Unternehmen Deloitte Consulting GmbH 8

Schädliche Steuermaßnahmen, Hochsteuerland Österreich Strukturelle Neuverschuldung, hohe Staatshaftungen

9 Risk Sensing Deloitte/Forbes Insight Studie 4 Themenbereiche im Fokus Eckpunkte der Studie Globale Perspektive 155 C-Level Executives Unternehmen mit Umsatz über 1 Milliarde Mai/Juni Deloitte Consulting GmbH 9

Perspektive 155 C-Level Executives Unternehmen mit Umsatz

10 Nur 57% der Unternehmen fokussieren strategische Risiken Rolle Strategische Risiken Rolle der Mitarbeiter 80% der Unternehmen verwenden Risk Sensing Tools jedoch nur 57% für strategische Risiken! 65% der Befragten C-Level Executives gaben an Mitarbeiter zu haben welche adäquate Kenntnisse zum Kontrollieren und Analysieren von Risiken haben. In der Praxis fehlen jedoch oftmals die Richtigen Risk Sensing Tools! Deloitte Consulting GmbH 10

65% der Befragten C-Level Executives gaben an Mitarbeiter zu haben welche adäquate Kenntnisse zum Kontrollieren

11 Bislang hoher Fokus auf Risiken in den Bereichen Finanzen und Compliance Basierend auf den Top 3 Stimme zu Antworten, auf einer Skala von 1 bis 10, werden Tools zum Erkennen und Aufzeichnen von Risiken für folgende Bereiche verwendet: 66 % für Compliance Risiken 70 % für Finanzielle Risiken 65 % für Operational Risiken 57 % für Strategische Risiken 2015 Deloitte Consulting GmbH 11

von Risiken für folgende Bereiche verwendet: 66 % für Compliance Risiken 70 % für Finanzielle

12 Aktuell hoher Fokus auf Ruf und administratives Umfeld Welche Risiko Bereiche haben den größten Einfluss auf Ihre Geschäftsstrategie, heute und in 3 Jahren? Abfrage in 2013 Abfrage in Deloitte Consulting GmbH 12

Ihre Geschäftsstrategie, heute und in 3 Jahren?

13 Zukünftiger Erfolgsfaktor liegt in der Konzentration auf den Technologischen Fortschritt Reputation Notwendigkeit von gezielten Investitionen in Technologien zum Monitoring von Daten, Personen und Prozessen. Fokus auf Risiko Management. Technologischer Fortschritt Fokus auf Firmen interne Innovation als Erfolgsfaktor Deloitte Studie: 1/3 der Unternehmen waren vollkommen unvorbereitet auf eine mögliche Störung ihres Geschäftsmodelles durch eine technologische Veränderung Behördliche Vorschriften Europa: antizipierte Investitionen in eine digitale Infrastruktur, Hilfestellung für Unternehmen: externe Berater mit fachlichen Kompetenzen/Branchenerfahrungen im Umgang mit Vorschriften und Kontakten zu Behörden Deloitte Consulting GmbH 13

Technologischer Fortschritt Fokus auf Firmen interne Innovation als Erfolgsfaktor Deloitte Studie: 1/3 der Unternehmen waren vollkommen unvorbereitet auf eine mögliche Störung ihres

Der Wert einer externen Perspektive Gemischte Meinungen unter den Befragten Ergebnis Befragung Fragestellung Außenstehende, unabhängig von Management

14 Der Wert einer externen Perspektive Gemischte Meinungen unter den Befragten Ergebnis Befragung Fragestellung Außenstehende, unabhängig von Management Agenda und Voreingenommenheit, können Risiken mit größerer Objektivität und Expertise analysieren, als Innenstehende Deloitte Consulting GmbH 14

Agenda und Voreingenommenheit, können Risiken mit größerer Objektivität und

15 Kontakt Alexander Kainer Deloitte Consulting Partner Direct: Deloitte Consulting GmbH 15

16 Deloitte erbringt Dienstleistungen aus den Bereichen Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung, Consulting und Financial Advisory für Unternehmen und Institutionen aus allen Wirtschaftszweigen. Mit einem Netzwerk von Mitgliedsgesellschaften in mehr als 150 Ländern verbindet Deloitte erstklassige Leistungen mit umfassender regionaler Marktkompetenz und verhilft so Kunden in aller Welt zum Erfolg. To be the Standard of Excellence" für rund Mitarbeiter von Deloitte ist dies gemeinsame Vision und individueller Anspruch zugleich. Dieses Dokument enthält lediglich allgemeine Informationen, die eine Beratung im Einzelfall nicht ersetzen können. Die Informationen in diesem Dokument sind weder ein Ersatz für eine professionelle Beratung noch sollte sie als Basis für eine Entscheidung oder Aktion dienen, die eine Auswirkung auf Ihre Finanzen oder Ihre Geschäftstätigkeit hat. Bevor Sie eine diesbezügliche Entscheidung treffen, sollten Sie einen qualifizierten, professionellen Berater konsultieren. Deloitte Mitgliedsfirmen übernehmen keinerlei Haftung oder Gewährleistung für in diesem Blog enthaltene Informationen. Deloitte bezieht sich auf Deloitte Touche Tohmatsu Limited, eine "UK private company limited by guarantee" ( DTTL ), deren Netzwerk von Mitgliedsunternehmen und deren verbundenen Unternehmen. DTTL und jedes ihrer Mitgliedsunternehmen sind rechtlich selbstständige und unabhängige Unternehmen. DTTL (auch "Deloitte Global" genannt) erbringt keine Dienstleistungen für Kunden. Unter finden Sie eine detaillierte Beschreibung von DTTL und ihrer Mitgliedsunternehmen Deloitte Consulting GmbH 16

Erfolg. To be the Standard of Excellence" für rund 200.000 Mitarbeiter von Deloitte ist dies gemeinsame Vision und individueller Anspruch zugleich.

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