Seminarreihe Projektmanagement

Transkript

1 Seminarreihe Projektmanagement 5 Schwerpunkte, die Projekte professionell zum Erfolg führen management training & beratung KG 5 einzeln buchbare Bausteine für Ihre individuelle Schwerpunktsetzung Mag. Diregger Einzelseminare auch als kompaktes Kombipaket zum Sonderpreis buchbar Kombipaket auch zur Vorbereitung auf die IPMA-Zertifi zierung geeignet Unternehmensberaterin eraterin & Trainerinn Kombipaket: Abschlussprüfung mit Zertifi kat möglich!

2 Seminarreihe Projektmanagement Erfolgreiches Projektmanagement stellt Sie vor vielfältige fachliche und soziale Herausforderungen unabhängig davon, ob Sie als ProjektleiterIn oder als MitarbeiterIn fungieren. Die damit verbundenen Aufgaben konfrontieren Sie mit unterschiedlichsten Situationen, die es rasch und effi zient auf Basis von nachvollziehbaren und klaren Entscheidungen zu bewältigen gilt. In dieser Seminarreihe erhalten Sie wertvolle Inputs zu den wichtigsten Fragen im Projektmanagement. Wählen Sie Ihre individuellen Schwerpunkte und profi tieren Sie von der langjährigen praktischen Erfahrung unseres Experten und unserer Expertin. Kombipaket: ARS-Zertifikat & optimale Vorbereitung auf die IPMA-Zertifizierung Bei Absolvierung der Kombi-Module 1-4 kann eine Abschlussprüfung mit ARS-Zertifi kat abgelegt werden (siehe gekennzeichnete Kombi-Module 1-4). Damit ist diese Ausbildung auch zur Vorbereitung auf die IPMA-Zertifi zierungsprüfung geeignet. Die Vortragenden aus der Praxis Dipl.-Päd. Ing. Gilbert Lassnig, MA Zertifi zierter Projektmanager mit über 20-jähriger Projektpraxis in zahlreichen österreichischen KMU- und internationalen Bank-/IT-Großprojekten (Zentral-, Süd- und Osteuropa, Ukraine, Golfstaaten/Mittlerer Osten) sowie der öffentlichen Verwaltung; gewerblicher Unternehmensberater und eingetragener Akademischer Mediator (BM Jus); Erwachsenenbildner, Dozent, Pädagoge und Autor; Inhaber von management training & beratung KG ; Arbeitsschwerpunkte: Systemisches Projekt-, Programm- und Prozessmanagement; Prozessoptimierung, -modellierung und -automatisierung; ganzheitliche Organisations-, Personal-, Team- & Unternehmensentwicklung, Change Management; Kommunikation und Führung; Wirtschafts- und Organisationsmediation; Konfl iktmanagement und -prävention; Führungskräftecoaching & Supervision. Mag. Sabine Diregger Langjährige Geschäftsführungs-Tätigkeit im KMU-Bereich in den Bereichen Industrie, Handel und Dienstleistungen (Salzer Gruppe); Management- Funktionen in internationalen Großkonzernen (Hilti, Böhler Uddeholm); mehr als 6 Jahre Beratungserfahrung mit Schwerpunkt auf kaufmännischer Unternehmensführung, Organisation der Unternehmensnachfolge und Interim-Management. Wer muss informiert sein (Angehende) ProjektleiterInnen Führungskräfte aller Unternehmensebenen Team-, Gruppen-, Teilprojekt- und AbteilungsleiterInnen Personalverantwortliche in Unternehmen Junior Consultants, UnternehmensberaterInnen und Coaches MediatorInnen und Konfl iktmanagerinnen ProjektcontrollerInnen MitarbeiterInnen aus dem Bereich Öffentlichkeitsarbeit und von NPOs

3 Projektmanagement von A Z Von der Idee bis zur Dokumentation» Methoden der Ideenfi ndung von der Idee zur Zieldefi nition» Parameter von Projekten» Durchführung als Vorhaben oder als Projekt?» Schätzungen von Zeitdauer & Personaleinsatz in Projekten» Grenzen von Projekten Typische Phasen und Prozesse in Projekten Prozessmanagement» Planen, Organisieren & Strukturieren der Projektarbeit» Grundzüge und Werkzeuge der Planung» Projekte planen, durchführen und controllen» Soziale Aspekte und Phasen der Teambildung» Bedeutung von Kultur & Kommunikation im Projektteam» Die wichtigsten Outputs von Projekten relevante Dokumente und Ergebnisse» Projektcontrolling» Wichtige Schritte bei der Aufl ösung von Projektteams» Berichtswesen und Dokumentation in Projekten» Agilität im Projektmanagement Februar Juni September , exkl. USt. Kombi-Modul 1 (Schwierige) Projekte erfolgreich steuern Methoden zur Bewältigung von Problemen und Krisen» Kennzeichen von schwierigen Projekten besonders herausfordernde Aspekte der Projektarbeit Typische Probleme und ihre Bewältigung in den einzelnen Projektphasen» Keine Planung = keine Ahnung! Besondere Herausforderungen in Projekten mit räumlich verteilten (virtuellen) Projektteams» Sequentielle Schritte der Planung Organisation Durchführung Zeitaufzeichnung und Zeitmanagement im Projekt Selbst- und Fremdevaluierung» Umgang mit Projektkrisen, Störungen und Konfl ikten Defi nition und Lösungsansätze» Die zentrale Bedeutung von Projektrollen, Projektkultur und Kommunikation Alles klar? Rollen- und Auftragsklärung im Projekt» Grundzüge des Risikomanagements inkl. Auslandsprojekten und multikultureller Projektteams Erfolgsfaktoren in multikulturellen oder dezentralisierten Projektteams» Klare Auft räge und Vereinbarungen als Basis erfolgreicher Projektarbeit Wesentliche Inhalte und die nichtjuristischen Aspekte von Projektverträgen» Manipulative Darstellung der Projektdokumentation März Oktober , exkl. USt. Kombi-Modul 2

4 Führung in Projekten Die unterschiedlichen Rollen von ProjektleiterInnen» Betrachtung und Klärung von Rollen in Projekten» Die Klärung Ihres (eigentlichen) Projektauft rages» Persönliche und fachliche Abgrenzung» Aufgaben & Nichtaufgaben von ProjektleiterInnen» Refl exion und Evaluierung der eigenen Persönlichkeit und des Führungsstils» Teamzusammensetzung und Mitarbeitertypen» Methoden & Strategien des Team-Building» Spannungsverhältnisse in Projekten (Auft raggeberinnen, KundInnen,...)» Der/die ProjektleiterIn als KriseninterventionsmanagerIn» Führungsstile und ihre effi ziente Anwendung» Methoden der (systemischen) Führung» Der/die ProjektleiterIn als Präsentator des Projektes» Führen und Motivieren durch Präsentation» Die wichtigsten Grundlagen der Präsentationstechniken April November Uhr 950, exkl. USt. Kombi-Modul 3 Projektcontrolling Wirksame Controllinginstrumente in Projekten Mag. Diregger» Ziele und Aufgaben des Projektcontrollings» Abgrenzung Projektcontrolling vs. Projektmanagement 14. Mai November , exkl. USt.» Organisatorische Eingliederung des Projektcontrollings» Projektcontrolling in der Akquisitionsphase bzw. im Vorfeld eines Projekts Zieldefi nition Projektplanung» Projektcontrolling in der Realisierungsphase Laufende Projektüberwachung und Projektsteuerung Projektberichte und Projektdokumentation Kennzahlen zum laufenden Monitoring von Projekten Kombi-Modul 4» Ausgewählte Instrumente des Projektcontrollings Termin-, Qualitäts-, Kosten- und Ressourcenplanung Wirtschaftlichkeitsanalysen Abweichungs- und Meilensteinanalysen Projektdokumentation

5 Agiles Projektmanagement mit SCRUM Mit inkrementellem Projektvorgehen ans Ziel» Was bedeutet agiles Projektmanagement? Eine Defi nition: Was ist es (nicht)? Was ist neu? Was ist anders? Mit Agilität aus dem Teufelskreis ausbrechen die Vorteile gegenüber anderen Verfahren 07. November , exkl. USt.» Wesentliche Unterschiede zu klassischen erfolgreichen Projektmanagement-Methoden Kurzer Überblick über agile Methoden der Projektführung Grenzen der methodischen Entwicklung!? Die Gefahr der Vermischung klassischer und agiler Ansätze» Agiles Projektmanagement mit Scrum Die Entstehung von Scrum als agile Methode Die besonderen Merkmale von Scrum Wann ist Scrum passend und wann nicht? Anpassung und Flexibilität als bestimmendes Element Der empirische Prozess als Grundstein für Agilität Die wesentlichsten Grundsätze des Agilen Manifest» Scrum in der Projektpraxis Das Team: Die Rollen im Scrum Die Planung: Sprints als wesentliche Elemente Der Ablauf: Agile Planung führt zu agilen Projekten optionales Modul Lehrgang: Gesamtheitliches Prozessmanagement Prozesse effi zient & zielgerichtet umsetzen HINWEIS Ziel- & ergebnisorientiertes Prozessmanagement ist einer DER zentralen Erfolgsfaktoren in jedem erfolgreichen Unternehmen. Sie stehen vor der Herausforderung, Prozesse erfolgreich zu gestalten, weiterzuentwickeln oder durch neue Abläufe in Ihrem Unternehmen, Ihrer Abteilung oder Ihrem Projekt abzulösen? Verbringen Sie drei interessante Tage mit unseren Prozessmanagement-Experten. Termine Investition Jänner 2019, Wien Juli 2019, Wien 1.340,- exkl. USt

6 Seminarreihe Projektmanagement Schwerpunkte im Überblick Frühjahr 2019 Herbst 2019 Uhrzeit Investition exkl. USt. Kombi-Module Projektmanagement von A Z , Alternativtermin (Schwierige) Projekte erfolgreich steuern , 3 Führung in Projekten , 4 Projektcontrolling , Kombipaket Module , Optionale Abschlussprüfung (möglich bei Absolvierung der Kombi-Module 1-4) nach Vereinbarung nach Vereinbarung 290, optimales Modul 5 Agiles Projektmanagement mit SCRUM , Sie können an den angeführten Terminen nicht teilnehmen? Bestellen Sie die Seminarunterlagen je nach Verfügbarkeit zu einem vergünstigten Preis! Kontaktieren Sie uns! ARS ist ÖCERT-Qualitätsanbieter! DVR Nr.: Gleich anmelden! offi ce@ars.at oder TEILNEHMER/IN KonzipientIn BerufsanwärterIn Name / Vorname / Titel Aufgabenbereich / Abteilung / Tel. / Mobil FIRMA Branche/ Firma Adresse Datum für Rechnungsversand Tel./Fax Unterschrift Ich bin einverstanden, dass meine Daten elektronisch ge speichert werden und ich per über weitere Veranstaltungen informiert werde. Gerichtsstand ist Wien. Sie haben Fragen zu unseren Veranstaltungen? Gerne beraten wir Sie individuell! Inhalt / Konzeption: Mag. (FH) Claudia Wolf Projektorganisation: Nina Pototschnigg offi ce@ars.at oder Veranstaltungsort Wien ARS Seminarzentrum, Schallautzerstraße 2 4, 1010 Wien Ihre Investition/Ermäßigungen Kombipaket Module , exkl. USt 1-tägig: 480, bzw. 495, (bei Einzelbuchung) 2-tägig: 950, exkl. USt (bei Einzelbuchung) Optionale Abschlussprüfung: 290, exkl. USt (nicht im Gesamtpreis inkludiert) möglich bei Absolvierung der Kombi-Module 1-4 Ermäßigungen, Rabatte, Frühbucherbonus etc. sind nicht addierbar und werden vom Rechnungs-Bruttobetrag in Abzug gebracht! Gebühren verstehen sich inkl. Seminarunterlagen. An jedem Seminartag Begrüßungskaffee, Erfrischungsgetränke, Mittagessen. Exkl. 20 % USt. Anmeldungen werden in der Reihenfolge des Eintreffens und nach Maßgabe freier Plätze berücksichtigt. Wir ersuchen Sie, nach Erhalt der Rechnung die Teilnahmegebühr bis zum Seminartermin zu überweisen. Die Rechnung wird per versendet. Seminarunterlagen können nicht retourniert werden! Wir haben Verständnis, wenn sich Ihre Pläne ändern. Storno: Bei Stornierungen ab 14 Tage vor Seminarbeginn werden 50 % des Seminar betrages, bei Stornierungen oder Nicht erscheinen am Veranstaltungstag wird die volle Gebühr in Rechnung gestellt. Bei jeder Stornierung beträgt die Bearbeitungsgebühr 40,. Bei einer Um buchung auf einen Folgetermin bleibt die ursprüngliche Rechnung inkl. der Fälligkeit gültig. Zusätzlich wird eine Gebühr von 20, exkl. USt. (ausgenommen am Seminartag: 15 % Aufschlag) in Rechnung gestellt. Stornierungen können ausschließlich schriftlich entgegen ge nommen werden! Selbst ver ständlich können Sie jedoch gerne eine Ersatzperson nominieren. Die Veranstalter behalten sich vor, Seminare aus wichtigen Gründen zu verschieben sowie Programmänderungen vorzunehmen. Bitte beachten Sie, dass bei Stornierung bzw. Umbuchung einer Prüfung innerhalb von 14 Tagen bis zum Prüfungstermin eine Bearbeitungsgebühr in Höhe von 50,- pro KandidatIn exkl. USt verrechnet wird. Bei Nicht-Erscheinen am Prüfungstag wird die volle Prüfungsgebühr in Rechnung gestellt. Die Prüfungsgebühr ist pro Antritt unabhängig vom Ergebnis zu entrichten. Sollten Sie spezielle Bedürfnisse (Barrierefreiheit, Lebensmittelunverträglichkeiten etc.) haben, geben Sie uns diese bitte bekannt. Irrtümer und Preisänderungen vorbehalten.