Handelsblatt Mittelstands-Bibliothek 2. Controlling. Band 2: Controlling. von Artur Spraul, Jochen Oeser. 1. Auflage

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1 Handelsblatt Mittelstands-Bibliothek 2 Controlling Band 2: Controlling von Artur Spraul, Jochen Oeser 1. Auflage Controlling Spraul / Oeser schnell und portofrei erhältlich bei beck-shop.de DIE FACHBUCHHANDLUNG Schäffer-Poeschel 2007 Verlag C.H. Beck im Internet: ISBN

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3 Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis IX Vorwort V Die Autoren VII Abkürzungsverzeichnis XV 1 Was bedeutet Controlling? Definition Geschichte Aufgaben des Controlling Formen des Controlling Strategisches Controlling Operatives Controlling Controlling in der Praxis Controlling in Kleinen und Mittelständischen Unternehmen (KMU) Zusammenfassung Führen mit Zielen Unternehmensziele Strategische Ausrichtung Operative und taktische Ausrichtung Managementmodelle Ziele der Bereiche und Abteilungen Mitarbeiterziele Ziele und Kommunikation Zusammenfassung Unternehmensplanung Vom strategischen Plan zum operativen Budget Organisation des Budgetierungsprozesses Erfolgsplanung Umsatzplanung Materialaufwand und Fremdleistung Personalkostenplanung Planung der Abschreibungen Investitionsplanung Investitionsrechnung

4 X Inhaltsverzeichnis Planung der Investitionen Zinsen/Finanzierung Erfolgsplanung/Budget Forecast (Vorschau, Hochrechnung) Finanzplanung Bilanzplanung Die Planung der Bilanz Bewegungsbilanz und Kapitalflussrechnung Maßnahmenplanung Zusammenfassung Ausrichtung des Rechnungswesens Systematik des Rechnungswesens Definition und Systematik Externes Rechnungswesen Internes Rechnungswesen Buchhaltung Anlagenbuchhaltung Bestandsbuchhaltung Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe, Kaufteile Unfertige und fertige Erzeugnisse Lohn- und Gehaltsbuchhaltung Debitoren- und Kreditorenbuchhaltung Finanzbuchhaltung Kostenrechnung Kostenartenrechnung Kostenstellenrechnung Kostenträgerrechnung Divisionskalkulation Zuschlagskalkulation Kostenträgerzeitrechnung/Erfolgsrechnung Nachkalkulation Deckungsbeitragsrechnung Die Break-even-Analyse Prozesskostenrechnung Target Costing Zusammenfassung Analysieren und Steuern mit Controlling Controllinginstrumente für kleine Unternehmen Finanzwirtschaftliche Zeitvergleiche (Ist-Ist-Vergleiche) Bilanzentwicklung im Jahresvergleich Erfolgsentwicklung im Jahresvergleich

5 Inhaltsverzeichnis XI Erfolgsentwicklung im Monatsvergleich Monatlicher Soll-Ist-Vergleich der Erfolgszahlen Branchenvergleiche Bereichscontrolling Vertriebscontrolling Controlling von Werbemaßnahmen Angebotscontrolling/Trefferquote Umsatzcontrolling Controlling im Bereich Konstruktion, Forschung und Entwicklung Einkaufscontrolling Eigenfertigung oder Fremdbezug (Make or buy) Lieferantenbewertung ABC-Analyse Einkaufsprozesse/Lagerhaltung Produktionscontrolling Kapazitätspläne/Auslastungspläne Analyse der Leerkosten Neuere Konzepte in der Produktionssteuerung Anlagencontrolling Finanzcontrolling Liquiditätscontrolling Cash-Management Investitionscontrolling Finanzierung Personalcontrolling Produktive/unproduktive Zeiten, Fehlzeiten Personalbedarfsplanung Personalsuche und Auswahl Einarbeitung von neuen Mitarbeitern Personalentwicklung, Fortbildung, Altersstruktur Personalbeurteilung Projekt- bzw. Auftragscontrolling Konstruktionsbegleitende Kalkulation Arbeiten mit Meilensteinen Szenariotechnik Analyse mit Kennzahlen Arten von Kennzahlen Finanzierungskennzahlen Kapitalstrukturkennzahlen Liquiditätskennzahlen Produktivitätskennzahlen Rentabilitätskennzahlen Vermögensstrukturkennzahlen

6 XII Inhaltsverzeichnis Wirtschaftlichkeitskennzahlen Kennzahlen des Absatzbereichs Kennzahlen des Beschaffungsbereichs Kennzahlen des Bereichs Lagerwirtschaft Kennzahlen des Bereichs Personalwirtschaft Kennzahlen des Produktionsbereichs Zusammenfassung Komprimierte Informationen für das Management Ziel der Information des Managements Aufbau eines Informationssystems für das Management Controlling mit IT-Unterstützung ERP-Systeme IT-gestützte Managementinformationssysteme (MIS) Tabellenkalkulationsprogramme Projektmanagement-Software Reporting Berichterstattung Ziele des Reporting Beispiel eines Reporting an eine Bank Anforderungen an das Reporting Empfänger Termine Beispiel für ein Reporting SWOT-Analysen Stärken-Schwächen-Analyse Chancen-Risiken-Analyse (Beurteilung der Marktattraktivität) Benchmarking von den Besten lernen Balanced Scorecard (BSC) Wirtschaftliche Perspektive Kundenperspektive Interne Prozess-Perspektive Lern- und Entwicklungs-Perspektive Mitarbeiterpotenziale Potenziale von Informationssystemen Motivation, Empowerment und Zielausrichtung Typische Fehler bei der Erstellung einer Balanced Scorecard Wie wird eine Balanced Scorecard aufgestellt? Balanced Scorecard als Controllinginstrument Management von Veränderungen Change Management Gründe für den Einsatz von Change Management

7 Inhaltsverzeichnis XIII Die verschiedenen Phasen des Veränderungsprozesses Vorbereitung des Change Prozesses Konzipierung Mobilisierung Veränderung Stabilisierung Change-Controlling Risikomanagement Verschiedene Arten von Risiken Das Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) Organisation des Risikomanagements Risiko- und Kontrollstruktur Elemente einer Risikomanagement-Organisation Risikomanagement-Prozess Risikoidentifikation Risikoanalyse Risikosteuerung Risikoüberwachung Risikokommunikation/Aktives Portfoliomanagement Zusammenfassung Risikomanagement Zusammenfassung Glossar Literaturverzeichnis Stichwortverzeichnis