Ablauf und Dokumentation einer Istanalyse. Seite Ernst Lutz Aufbau einer Istanalyse V1.0.ppt

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1 Ablauf und Dokumentation einer Istanalyse Seite Ernst Lutz Aufbau einer Istanalyse V1.0.ppt

2 Ablauf einer Istanalyse Sie erhalten vor dem Start der Istanalyse eine Dokumentation über die Organisation und den Ablauf. In Interviews zu 90 Minuten bei Ihnen im Hause werden sämtliche Funktionsbereiche von uns interviewt (keine Vorbereitung von Ihrer Seite her notwendig): Geschäftsleitung Finanzen/Controlling Vertrieb Leistungsbereiche (z.b. Produktion) Einkauf EDV Datensichtung Die Ergebnisse aus den Interviews und erste Lösungsansätze werden von uns in St. Gallen in einer Dokumentation zusammengefasst. Die Präsentation der Istanalyse findet bei Ihnen im Hause statt. Wir diskutieren das weitere Vorgehen. Seite 2

3 Aufbau der Dokumentation Aufbau der Dokumentation in folgende Kapitel, immer mit Istzustand und Lösungsansätze: Zielsetzung und Vorgehensweise Controllingphilosophie (Wie wird im Unternehmen mit finanziellen Führungsinformationen gearbeitet?) Planungssystematik (Aufbau und Ablauf des Planungsprozesses) Steuerung der Rentabilität (Wie wird im Unternehmen die Rendite gesteuert?) Steuerung der Liquidität (Wie wird im Unternehmen die Liquidität gesteuert?) Bei jedem Kapitel wird eine Zusammenfassung der Ergebnisse vorangestellt: Zielsetzung Kernaussage Massnahmen Seite 3

4 Controllingphilosophie Controlling als Managementaufgabe ( to control = steuern) Aufgabenverteilung zwischen Finanzen, Controlling und auch IT Wissensstand in der Linie Umsetzung des Führungskreislaufs (Prozess, Systeme, Zeitachse, Delegation) Führungskreislauf Entscheiden Massnahmen bestimmen Sollwerte bestimmen Soll und Istwerte vergleichen Kontrollieren Massnahmen anordnen Istwerte erfassen In Gang setzen Ausführen Zielvereinbarungsprozess und leistungsorientierte Entlohnungssysteme Seite 4

5 Planungssystematik Langfristige finanzielle Zielgrössen Liquidität, Stabilität, Rentabilität im Unternehmen Unternehmenspolitik Vision/Leitbild Sozialwirtschaftliches Konzept Leistungswirtschaftliches Konzept Finanzwirtschaftliches Konzept Stabilitätsziel Liquiditätsziel Wertbeitragsziel Planungssystematik als Prozess Investitionsplanung und controlling Strategische Planung Businessplan (3 Jahre) Budget/Jahresplanung Strategischer Review Seite 5

6 Steuerung der Rentabilität Ableitung aus strategischen Zielen und Businessplan Aufbau eines Steuerungs und Reportingsystems (Reportingpyramide) Einbezug aller Führungskräfte in das Steuerungssystem Prüfung der Controllinggrundsätze (einfach, beeinflussbar, akzeptiert, transparent, führungsorientiert, kritische Erfolgsfaktoren) Unterscheidung zwischen den Anforderungen der Finanzbuchhaltung und des führungsorientierten Rechnungswesens (Controlling) Kosten Direkte Projektkosten Interne Leistungsverrechnung Zuordnung Fixkosten DBRechnung Betriebswirtschaftliche Sicht auf die Zahlen über ein entsprechend aufgebautes Reporting Cost Center Umlagen/Zuschläge Seite 6 Kalkulation und handelsrechtliche Sicht (GuV) auf die Zahlen

7 Steuerung der Rentabilität Lösungsansatz (Beispiel) Vorgabe GL Seite 7 Rendite Nettorerlös to control DB 1 Wareneinsatz DB 2 Vertriebsfix kosten DB 3 Fertigungsfix Nettorerlös kosten DB 1 Wareneinsatz + DB 2 Vertriebsfix kosten DB 3 Fertigungsfix kosten DB 4 Fertigungsnahe Bereiche Ergebnis zentraler Fixkostenblock : Betriebskapital Anlage Vorräte Vorräte vermögen + + Umlauf + Vorräte vermögen Kreditoren Debitoren Debitoren + Kasse Debitoren to control

8 Steuerung der Rentabilität Lösungsansatz (Beispiel) Wer trägt Verantwortung? GL GBLeiter GBLeiter Unternehmen Geschäftsbereich I Geschäftsbereich II Fakturierter Umsatz Fakturierter Umsatz Fakturierter Umsatz Erlösschmälerungen Erlösschmälerungen Erlösschmälerungen Nettoerlös Nettoerlös Nettoerlös Wareneinsatz Wareneinsatz Wareneinsatz DB 1 DB 1 DB 1 Vertriebsfixkosten Produktmanagement Vertriebsfixkosten Vertriebsfixkosten DB 2 DB 2 DB 2 Fertigungsfixkosten Fertigungsnahe Bereiche Fertigungsfixkosten Fertigungsfixkosten DB 3 DB 3 DB 3 Zentraler Fixkostenblock Ergebnis (wenn möglich mit Istzahlen des Unternehmens gefüllt) Seite 8 Wofür trägt man Verantwortung?

9 Steuerung der Liquidität Prozesse, die hinter den Liquiditätsströmen stehen Rollierende Liquiditätsplanung als Steuerungsinstrument (Excel, MIS) Koppelung an die Unternehmensplanung Einbezug der Bestände/Bestandsentwicklung Cash Flow des Unternehmens Liquiditätsreserve Genutzte und/oder reservierte Kreditlinie Zeitachse: Vorausschau über 12 Monate Freie Kreditlinie Seite 9