Ich krieg die Krise. Führung im Spannungsfeld. Flüchtlingskrise. Finanzkrise. Schuldenkrise. Sinnkrise. Führungskrise. Glaubenskrise.

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Meike Frank
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1 Führung im Spannungsfeld Ich krieg die Krise Finanzkrise Sinnkrise Glaubenskrise Klimakrise Flüchtlingskrise Schuldenkrise Führungskrise Vertrauenskrise Leadership 2.0 Vom Macher zum Integrator

Flüchtlingskrise Schuldenkrise Führungskrise

2 und im Grenzbereich zu hoher Anforderungen Ich krieg die Krise Finanzkrise Sinnkrise Glaubenskrise Klimakrise Phänomen Krise Komplexität und Dynamik der Anforderungen übersteigen andauernd die Möglichkeiten. Flüchtlingskrise Schuldenkrise Führungskrise Vertrauenskrise Leadership 2.0 Vom Macher zum Integrator

Anforderungen übersteigen andauernd die Möglichkeiten.

3 Es braucht Denk-Raum für Entwicklung Fokus Handlung FokusHandlung und Entwicklung Reiz R Reflex Reiz Reflexion Reaktion Bedürfnisse Entwicklung Zweck Zweck & Sinn Dynamik und Komplexität erfordern gut reflektierte Handlungen, sie sind Impulse für Entwicklung und machen mehr Sinn. Leadership 2.0 Vom Macher zum Integrator

Dynamik und Komplexität erfordern gut reflektierte Handlungen, sie sind Impulse für

4 Führung und typische Führungslogiken. Entwicklungen, grenzenlos und wirkungsvoll. Dynamik der Marktentwicklung niedrig Komplexität im Wertschöpfungsprozess Leadership Coaching führt zum Wandel der Logik, der Erweiterung des Denk- und Handlungsraums und zum beweglichen Fokus auf sich und andere. So entsteht Neues und Gute Führung - mit Ein- und Überblick, im und am System. Leadership 2.0 Vom Macher zum Integrator

Wandel der Logik, der Erweiterung des Denk- und Handlungsraums und zum beweglichen Fokus auf sich und

5 Beispiel Macher und Integrator Führung, inkl. DNA Dynamik der Marktentwicklung Experte Macher Integrator Die Macher Führung Lineares Denken Fokus: Ergebnis, Leistung, Fachlichkeit Steuerung Personen, Projekte und Prozesse Wertbeitrag schätzende Kultur Organisation: Funktionale Struktur, i.s. des Ergebnisziels niedrig Komplexität im Wertschöpfungsprozess Die Integrator Führung Multiperspektivisches Denken Fokus: Leistungen, Persönlichkeit, Kultur, Lernkurven Steuerung auch von Netzwerken, Lernen, Kulturentwicklung Wertschätzende Kultur Organisation: lernende, sich selbst steuernde und entwickelnde Teams Der gute Fokus sieht Ergebnisse und Entwicklungen. Leadership 2.0 Vom Macher zum Integrator

6 Leadership 2.0 Die Säulen eines integrierten Entwicklungsprogramms Seminar inkl. Praxisfälle und Leadership Coaching - on und off the job - Auszug Modul 1: Grenzen erkennen und verschieben Die Handlungslogiken Experte, Macher, Integrator, Möglichkeiten und Grenzen in der Praxis Die eigenen Erfolgsmuster, das Führungsleitbild und den eigenen Fokus der Handlungslogik kennen Hindernisse für Integrator -Führung und eigene Wege diese zu überwinden Modul 2: Potenziale erkennen und gezielt entwickeln können 360 Feedback und detaillierter Handlungsplan Haltung, Möglichkeiten und Grenzen von Coaching für entwicklungsorientierte Führung am Praxisfall Glaubenssätze und Entwicklungsfelder erfassen, Instrumente für die persönliche Anwendung nutzen Modul 3: Führung von innen nach außen Selbstführungskompetenz unter Druck Guter Umgang mit inneren Widersprüchen und Konflikten vom Getriebenen zum Handelnden Kompetente Selbstführung des eigenen Inneren Teams, Transfer in die eigene Praxis Leadership 2.0 Vom Macher zum Integrator

Die eigenen Erfolgsmuster, das Führungsleitbild und den eigenen Fokus der Handlungslogik kennen Hindernisse für Integrator -Führung und eigene Wege diese zu überwinden Modul 2: Potenziale erkennen

7 Leadership 2.0 Die Säulen eines integrierten Entwicklungsprogramms Seminar inkl. Praxisfälle und Leadership ( Integrator ) Coaching on und off the job - Auszug Modul 4: Unternehmens- und Kulturentwicklung verstehen und steuern Veränderungsprozesse als Entwicklungskatalysator zu nutzen Unternehmenskultur als nicht kopierbaren Wettbewerbsvorteil nutzen Der systemische Blick auf Organisation und die Besonderheiten von Führung im Veränderungsprozess Modul 5: Werte- und Sinnorientierte Führung Den Sinn des eigenen Seins und Wirkens erfahrbar machen, Transfer für die (Selbst-)Führung Die eigene Lebensvision beschreiben, die berufliche Vision ableiten, Widersprüche als Entwicklungsimpuls nutzen Schwierige Gefühle als Schlüssel zu persönlicher Freiheit Methoden zur Steuerung innerer Ruhe Modul 6: Kontinuierliche Veränderung Leadership 2.0 im Unternehmen verankern Vom Change Management zum Entwicklungsmanagement in einer Veränderungskultur Schritte in eine Veränderungs- und Potenzialentfaltungskultur Die eigene Entwicklungsdynamik und -richtung kennen / mein persönlicher Entwicklungsplan Führungs- und Coaching Netzwerk Leadership 2.0 etablieren Leadership 2.0 Vom Macher zum Integrator

nutzen Unternehmenskultur als nicht kopierbaren Wettbewerbsvorteil nutzen Der systemische Blick auf Organisation und die Besonderheiten von Führung im Veränderungsprozess Modul 5: Werte- und

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