SCALED AGILE FRAMEWORK FOR LEAN ENTERPRISES. Wie Sie Agile Methoden skalieren

Transkript

1 SCALED AGILE FRAMEWORK FOR LEAN ENTERPRISES Wie Sie Agile Methoden skalieren

2 HERZLICH WILLKOMMEN Wir sind Daniel Schlereth IT-Consultant Mail: Alexander Bingnet Head of Client Relationship Management Mail:

3 AGENDA Agile & Lean Organisation 2.0 im digitalen Zeitalter Scaled Agile Framework Vom Team zur Organisation SAFe Das Framework Ebenen, Ereignisse, Artefakte & Rollen Wie unterstützt Acando? Vorgehensmodell für Ihr Unternehmen

4 A MORE CAPABLE WORLD Digital Strategy & Transformation Customer Experience & Commerce Hamburg Braunschweig Digital Workplace & Collaboration Düsseldorf Koblenz Frankfurt 100% KUNDENNÄHE INNOVATION IN DER DIGITALEN WELT ERLEBEN Digital Delivery Management & Services Smart Life Stuttgart München Nasdaq ,6 8 Mitarbeiter weltweit Mio. Umsatz weltweit Länder mit Acando- Standorten Acando AB ist an der Stockholmer Börse notiert Mitarbeiter in Deutschland Mio. NetSales in Deutschland in 2017 Standorte in Deutschland

5 6 AGILE & LEAN ORGANISATION 2.0 IM DIGITALEN ZEITALTER

6 AGILE & LEAN IN HEUTIGEN UNTERNEHMEN Dank digitaler Technologien entstehen revolutionäre Geschäftsprozesse und -modelle; diese Entwicklung zwingt Unternehmen zu organisatorischem Wandel im Denken und Handeln. Als Reaktion darauf sind Agile und Lean Prinzipien häufig bereits etabliert, meist jedoch ausschließlich auf Teamebene. Herausforderung: Wie lassen sich im Teambereich erprobte Arbeitsweisen auf Organisationen mit multiplen Einheiten skalieren, wenn statt einzelner Produkte ganze Projektportfolios oder Programme im Fokus stehen? Abhilfe: Skalierung mit Agile & Lean Prinzipien (Scaled Agile & Lean) Benefits: Schnelle Reaktionsfähigkeit Maximale Wertschöpfung für Kunden Reduktion von Verschwendung Entfaltung von Mitarbeiterfähigkeiten 7

7 AGILE & LEAN IM KONTEXT DER UNTERNEHMENSKULTUR Ermächtigung und Selbstorganisation Definiere Wert aus Kundensicht Nutzung eines Takts Agile Prinzipien Frühe und regelmäßige Lieferungen Strebe stets nach Perfektion (Kaizen) Lean Prinzipien Identifiziere den Wertstrom Transparenz Überprüfung und Anpassung Erzeuge den Sog der Arbeit (Pull) Bringe die Arbeit in Fluss (Flow) 8

8 AGILE & LEAN IN DER GESAMTEN ORGANISATION Strategische Agilität Flexible strategische Neuausrichtung und Anpassung des Kerngeschäfts Geschäftliche Agilität Flexible Anpassung des Geschäftsmodells und der Taktik, um die strategischen Ziele zu erreichen Organisatorische Agilität Flexible Anpassung der Organisation, ihrer Strukturen, ihrer Prozesse und der Formen der Zusammenarbeit Produkt-Agilität Flexible Anpassung des Produkts oder der Dienstleistung gemäß den Anforderungen der Kunden Technische Agilität Persönliche Agilität Flexible Anpassung der eingesetzten Tools, Methoden und Verfahren gemäß der aktuellen Marktanforderungen Flexible Entwicklungsmöglichkeiten für Mitarbeiter, um Fähigkeiten erweitern, neue Aufgaben übernehmen und neue Techniken ausprobieren zu können.

9 11 SCALED AGILE FRAMEWORK VOM TEAM ZUR ORGANISATION

10 WAS KANN SAFE LEISTEN? Agile Wertschöpfung in großen Teams auf allen Organisationsebenen etablieren Transparenz und Vertrauen bei Mitarbeitern und Führung schaffen Unternehmen zahlreiche Mehrwerte liefern 12

11 SAFE- ARCHITEKTUR Principles and Values over Practices Praktiken Flow Prinzipien Change Werte 13

12 SCALED AGILE: AUS KLEIN WIRD GROß Ebenen Backlogs PDIA-Methode & Zyklus Team User Stories (Team Backlog) Scrum / Kanban Sprint (1-4 Wochen) Ereignisse Refinement Iteration Planning Daily Scrum Team Demo Retrospektive Rollen Agile Team Product Owner Scrum Master Agile Team Members Einheit Organisation 14

13 SCALED AGILE: AUS KLEIN WIRD GROß Ebenen Backlogs PDIA-Methode & Zyklus Ereignisse Rollen Team User Stories (Team Backlog) Scrum / Kanban Sprint (1-4 Wochen) Refinement Iteration Planning Daily Scrum Team Demo Retrospektive Agile Team Product Owner Scrum Master Agile Team Members Einheit Features (Program Backlog) Kanban Etappe oder System Inkrement (1-3 Monate) Release Mgmt. Meeting PI Planning Daily Scrum of Scrums System Demo Inspect & Adapt Meeting Agile Release Train Product Manager Release Train Engineer Business Owner System Architect Organisation 15

14 SCALED AGILE: AUS KLEIN WIRD GROß Ebenen Backlogs PDIA-Methode & Zyklus Ereignisse Rollen Team User Stories (Team Backlog) Scrum / Kanban Sprint (1-4 Wochen) Refinement Iteration Planning Daily Scrum Team Demo Retrospektive Agile Team Product Owner Scrum Master Agile Team Members Einheit Features (Program Backlog) Kanban Etappe oder System Inkrement (1-3 Monate) Release Mgmt. Meeting PI Planning Daily Scrum of Scrums System Demo Inspect & Adapt Meeting Agile Release Train Product Manager Release Train Engineer Business Owner System Architect Organisation Epics (Portfolio Backlog) Kanban Strategische Zyklen (1-2 Jahre) Portfolio Refinement Planning Stand Up Review Retrospective Agile Program Portfolio Management Epic Owner Enterprise Architects 16

15 17 SAFE DAS FRAMEWORK EBENEN, EREIGNISSE, ARTEFAKTE UND ROLLEN

16 SAFE KONFIGURATIONEN Full Essential Portfolio SAFe Large Solution SAFe SAFe SAFe 18

17 STUFE 1: ESSENTIAL SAFE Agile Release Train (provided by Scaled Agile, Inc./ Agile Teams Kadenz & Synchronisierung 19

18 ART AGILE RELEASE TRAIN Der Agile Release Train liefert Lösungen. Continuous Exploration Continuous Integration Continuous Deployment Continuous Delivery Pipeline 20

19 STUFE 2: PORTFOLIO SAFE Ergänzung zur Essential-Konfiguration (provided by Scaled Agile, Inc./ 21

20 STUFE 3: LARGE SOLUTION SAFE Ergänzung zur Essential-Konfiguration (provided by Scaled Agile, Inc./ 22

21 STUFE 4: FULL SAFE Ergänzung zur Essential-Konfiguration (provided by Scaled Agile, Inc./ 23

22 SAFE IMPLEMENTATION ROADMAP

23 WIE UNTERSTÜTZT ACANDO? VORGEHENSMODELL FÜR IHR UNTERNEHMEN 26

24 ACANDO SAFE EINFÜHRUNGS-ROADMAP Kontinuierliche Verbesserung treiben Communities of Practice (CoPs) gründen Lernen durch Experimente Separieren der Organisation nach Wertströmen Nachhaltigkeit Identifizieren der Wertströme Kontinuierliches Umstellen der Wertströme Einführung Fortbilden und kontinuierlichen Verbesserungsprozess vorantreiben Portfolio- Management integrieren Abbildung der Entwicklungsbereiche auf Wertströme Rahmenbedingungen schaffen Bestandsaufnahme Ziele explizit machen Vorbereitung Ramp-Up eines Entwicklungsbereiches mit intensivem Coaching Schulung aller Beteiligten

25 ZUSAMMENFASSUNG 29

26 WAS KANN SAFE LEISTEN? Agile Wertschöpfung in großen Teams auf allen Organisationsebenen etablieren Transparenz und Vertrauen bei Mitarbeitern und Führung schaffen Unternehmen zahlreiche Mehrwerte liefern 30

27 SAFE BENEFITS Glücklichere, motivierte Mitarbeiter Erkenntnis- und Transparenzgewinne im Unternehmen Häufiges Kundenfeedback Agile Methoden und Techniken auf allen Unternehmensebenen Verinnerlichung agiler Grundwerte und Prinzipien Flexible Anpassung auf individuelle Bedürfnisse >50% weniger Fehler 30-75% schnellere Markteinführung Reduzierte Komplexität Schnelle Reaktion auf Änderungen Minimierte Time-to-Market 20-50% höhere Produktivität 31

28 VIELEN DANK FÜR IHRE AUFMERKSAMKEIT! 32

29 COMMUNITIES OF PRACTICE Agile Talks ( Limited WIP Society Stuttgart ( Community für alles rund um Agilität Community rund um Lean und Kanban In beiden Communities ist Acando Hauptsponsor. Unser nächstes SAFe-Webinar am (11-12 Uhr)

30 ZEIT FÜR IHRE FRAGEN Daniel Schlereth 0711 / daniel.schlereth@acando.de Alexander Bingnet 069 / alexander.bingnet@acando.de 34

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