Digitalen Wandel. Erfolgreich arbeiten in der digitalen Welt. Brainbirds GmbH Ganghoferstr. 68 D München

Transkript

1 Erfolgreich arbeiten in der digitalen Welt. Training. Coaching. Workshops. Training, Coaching und Transformation für den Digitalen Wandel GmbH Ganghoferstr. 68 D München T: +49 / 89 / F: +49 / 89 / E: hello@brainbirds.de W: FB: facebook.com/brainbirdsnest

2 Die Chancen der digitalen Transformation nutzen Unsere Mission: Menschen fit machen für die Digitale Welt Wir wollen Menschen motivieren, inspirieren und dazu befähigen, in der digitalen Welt den Überblick zu behalten und individuelle Orientierungspunkte zu finden. Sie lernen, flexibel und offen mit Veränderung umzugehen. Wir helfen Ihnen dabei, die Transformation selbst voranzutreiben und in ihren Teams eigenständig umzusetzen. Denn um in der digitalen Welt erfolgreich zu bestehen und handlungsfähig zu bleiben braucht es vor allem Eines: Die Bereitschaft, kontinuierlich zu Lernen.,, fördert unternehmerisches Denken und Handeln. Wir wollen Menschen befähigen, in der digitalen Welt den Überblick zu behalten. Für eine erfolgreiche Zukunft. Carsten Mosqua, Dr. Michael Sauter & Marko Prislin Managing Partner An der Academy lernen Sie das, was Sie für den digitalen Wandel benötigen: Vom strategischen Überblick, über neue Technologien, aktuelle Arbeitsmethoden bis hin zum Handwerkszeug für Organisationsentwicklung und Transformation. Wir wollen Ihnen die Chancen und Möglichkeiten der digitalen Arbeitswelt aufzeigen: jedem Einzelnen, dem Team, Führungskräften sowie der gesamten (lernenden) Organisation. Denn nur so bleibt jeder Einzelne wie auch die gesamte Organisation handlungs- und wandlungsfähig. Unsere Arbeit ist fokussiert und intensiv. In unseren Trainings erhalten Sie neue Impulse, die Sie in unseren Workshops in Ihrem Kontext anwenden. Die -Trainer sind Experten in den jeweiligen Bereichen, haben umfangreiche praktische Erfahrung und sind in der Regel selbst Unternehmer, die wissen wie man Ideen zum Erfolg macht. opening minds! 2

3 Agile Methoden Agile Coach Ausbildung (offen) Agiles Arbeiten in Unternehmen vorantreiben Als Experte der agilen Methoden Mitarbeiter und Teams für die digitale Zukunft befähigen Ein Agile Coach ist Trainer, Mentor und Change Manager in Einem. Er arbeitet anders als ein Berater,, der in einem begrenzten Zeitraum Aufgaben für seine Kunden löst und fertige Lösungen präsentiert. Der Agile Coach unterstützt Teams, Abteilungen und ganze Unternehmen dabei, die Herausforderungen der digitalen Welt selbstständig zu lösen, sich an veränderte Rahmenbedingungen flexibel anzupassen und neue Strukturen nachhaltig zu etablieren. Die digitale Transformation und der damit verbundene Wandel in Unternehmen kann durch einen Agile Coach bewusst gesteuert und erfolgreich bewältigt werden. Mit seinem breiten Experten- und tiefen Methodenwissen können effiziente Ansätze aus der Startup-Welt genutzt werden, um: Unternehmenskulturen und existierende Arbeitsstrukturen neu zu denken Klassische Rollenverständnisse und Verantwortlichkeiten neu zu definieren Projekte und Teams agil, flexibel und interdisziplinär zu gestalten Die interne Kommunikation zu verbessern Organisationsprozesse effizient zu gestalten Die 10-tägige Ausbildung zum Agile Coach ist modular aufgebaut und hat einen starken Praxisbezug. Fakten zur Ausbildung: Umfassende Betreuung durch einen Lead Coach Umfang: 10 Tage Sprache: Deutsch Gruppengröße: 6 bis 12 Personen Für die Ausbildung ist kein Vorwissen, jedoch aber die Bereitschaft nötig, das eigene Mindset und die Kultur, Prozesse sowie Arbeitsweise der Organisation und der Mitarbeiter zu überdenken. 3

4 1. Ziel der Agile Coach Ausbildung Die in dieser Form auf dem deutschen Markt einzigartige und ganzheitliche Ausbildung zum Agile Coach fokussiert sich auf die Vermittlung eines breiten Methodenwissens. Neben der Theorie zu den agilen Methoden (Design Thinking, Business Model Generation, Lean Startup, Scrum) bekommen die Teilnehmer Strategien an die Hand, wie sie Ihr neu erlangtes Wissen in die Praxis umsetzen und im Unternehmen erfolgreich etablieren können. Die Teilnehmer werden dazu befähigt, Meetings, Workshops und Projekte nach den Ansätzen des agilen Arbeitens aufzusetzen, zu moderieren und bis zum Ende hin zu begleiten. Im Anschluss an die Ausbildung kann ein Agile Coach die Rolle eines sog. Change Manager einnehmen. Dieser infiziert seine Kollegen mit den neuen Ansätzen, Denkweisen und Methoden des agilen Arbeitens und wird so zu einem zentralen Treiber des Transformationsprozesses innerhalb von Unternehmen. 2. Zentrale Inhalte der Agile Coach Ausbildung Folgende fünf Aspekte der digitalen Transformation sind die maßgebenden Inhalte der Agile Coach Ausbildung. Sie sind über den gesamten Verlauf der Ausbildung immanent und werden an unterschiedlichen Stellen vertiefend behandelt. 2.1 AGILE METHODEN Agile Methoden sind kreative, vor allem aber strukturierte Prozesse mit denen sich komplexe Problem- und Fragestellungen bearbeiten und lösen lassen. Die verschiedenen Methoden Design Thinking, Business Model Generation, Lean Startup und Scrum greifen ineinander und führen nur in der richtigen Kombination sowie der richtigen Anwendung zum gewünschten Erfolg. Um ein ganzheitliches Verständnis und den richtigen Einsatz der verschiedenen agilen Methoden gewährleisten zu können, bekommen die Teilnehmer der Agile Coach Ausbildung ein breites Orientierungs-, vor allem aber auch ein tiefes Methodenwissen vermittelt. Orientierungswissen: Wie hängen die agilen Methoden untereinander zusammen? Zu welchem Zweck wird welche Methode wann eingesetzt? Wie kombiniere ich die Methoden richtig? Methodenwissen: Wie sind die einzelnen Methoden im Detail aufgebaut? Wie werden die Methoden richtig eingesetzt? Welche Tipps, Tricks & Tools gibt es für die Anwendung in der Praxis? 4

5 2.2 MINDSET & KULTUR Neben dem Einsatz von neuen, agilen Methoden und Arbeitsstrukturen ist ein geeignetes Mindset bzw. eine geeignete Unternehmenskultur ein weiterer integraler Faktor, der den Transformationsprozess innerhalb von Unternehmen bestimmt. Muss eine Unternehmenskultur an die Herausforderungen der digitalen Transformation angepasst oder gar komplett neu geprägt werden, dienen folgende Aspekte zur Orientierung: Purpose: Herausarbeitung der unternehmerischen Sinnfrage: Warum machen wir das was wir machen? Wie wollen wir das machen? Was wollen wir anbieten / machen? Persönliche Einstellung: Überprüfung der eigenen Veränderungsbereitschaft und der Haltung gegenüber Neuem. Neue Lern- & Fehlerkultur: Die Herausforderung des Lebenslangen Lernens und die Bereitschaft in Fehlern etwas Positives erkennen zu wollen. 2.3 TEAM SETUP Auch die Zusammenstellung eines, für die Herausforderungen der digitalen Transformation gut gerüsteten Teams ist von zentraler Bedeutung. Hier klären wir, wieso multidisziplinäre (Projekt-) Teams besser geeignet sind als klassische Teams und wie diese richtig zusammengestellt werden können ( T-Shaped Skillset ). 2.4 LEADERSHIP Mit einem neuen Team Setup stellt sich zwangsläufig auch die Frage, ob der bisherige Führungsstil gemessen an den Herausforderungen der digitalen Transformation noch der richtige ist und wie Teams in einer digitalen Welt alternativ geführt werden können. Führung vs. Coaching Kontrolle vs. Unterstützung 2.5 IMPLEMENTIERUNG Damit das Ganze nicht nur Theorie bleibt sondern seinen Weg in den Unternehmenskontext der Teilnehmer findet, bekommen sie über den kompletten Verlauf der Agile Coach Ausbildung Tipps, Tricks & Tools aus der Praxis an die Hand. Mit diesen könne Sie den Transformationsprozess in kleinen aber effektiven Schritten aktiv vorantreiben und Veränderungen nachhaltig implementieren. 5

6 3. Aufbau der Agile Coach Ausbildung Die 10-tägige Ausbildung zum Agile Coach findet in 6 Modulen die innerhalb von ca. 6-8 Wochen stattfinden. Die einzelnen Ausbildungsmodule sind durch zwei je 1,5 stündigen Remote Coachings miteinander verbunden. Abgeschlossen wird die Ausbildung durch ein drittes und finales Coaching, welches die Teilnehmer nach dem erfolgreichen Bestehen der Abschlussprüfung in Anspruch nehmen können. AGILE METHODEN DESIGN THINKING REMOTE COACHING BUSINESS MODEL GENERATION LEAN STARTUP REMOTE COACHING SCRUM 1,5 Tage PRÜFUNG & REFLEXION 0,5 Tag REMOTE COACHING 2 Tage 2 Tage 1,5 Stunden 2 Tage 2 Tage 1,5 Stunden 2 Tage 1,5 Stunden Methodenüberblick und Inhalte: AGILE METHODEN und Organisationsstrukturen im Überblick DESIGN THINKING: Kundenprobleme identifizieren und innovative Lösungen entwickeln BUSINESS MODEL GENERATION: Geschäftsmodelle analysieren, weiterentwickeln und innovieren LEAN STARTUP: Kontinuierliches Lernen und iterative Verbesserung von Produkten und Services SCRUM: Projekte mittels Scrum agil leiten PRÜFUNG & REFLEXION: Abschlussprüfung und gemeinsame Reflexion, sowie abschließende Ableitung von Next Steps Remote Coachings: 1,5 stündige Telefonate oder Skype-Calls mit Lead-Coach Raum für individuelle Fragestellungen und Problemlösungen aus dem Praxistransfer Insgesamt 4,5 Stunden pro Teilnehmer, verteilt auf drei Coaching-Module Sie sind richtig in der Agile Coach Ausbildung, wenn: Sie als Führungskraft eine neue Unternehmenskultur mit flexiblen Prozessen und Arbeitsstrukturen etablieren wollen Sie als Projekt- oder Teamleiter effizientes Arbeiten und Innovationsgeist vorantreiben wollen Sie Teams bei sämtlichen Prozessen und Projekten vollumfänglich anleiten möchten Sie in Ihrer Organisation andere Mitarbeiter in den agilen Methoden schulen werden 6

7 4. Die Vorteile der Agile Coach Ausbildung 4.1 Präzise aufeinander abgestimmte Inhalte Präzise aufeinander abgestimmte Inhalte der einzelnen Ausbildungsmodule ermöglichen einen reibungslosen Ablauf der Ausbildung. Überflüssige Doppelungen werden durch eine enge Abstimmung der Trainer untereinander vermieden und garantieren ein ganzheitliches sowie effizientes Lernerlebnis der Teilnehmer. 4.2 Starker Praxisbezug Ähnlich wie unsere e verfügt die Ausbildung zum Agile Coach über einen starken Praxisbezug. Neue Inhalte, Methoden oder Techniken werden i.d.r. in einem ersten Schritt in der Theorie erklärt und für ein leichteres Verständnis mit anschaulichen Beispielen aus der Praxis ergänzt. In einem zweiten Schritt wird das neu Erlernte unter Anleitung der Trainer von den Teilnehmern direkt angewendet. Offene Fragen können gemeinsam besprochen und gelöst werden. Die Teilnehmer können so wichtige Erfahrungswerte sammeln, welche ihnen dabei helfen sollen, die neuen Inhalte in ihren eigenen Arbeitsalltag zu integrieren. 4.3 Regelmäßiger Austausch & Community Building Da die Teilnehmer der Ausbildung über den Zeitraum der Ausbildung als Gruppe immer wieder zusammenkommen, bildet sich ein starkes Netzwerk unter den Teilnehmern. Die Teilnehmer können sich untereinander austauschen, eigene Erfahrungen aus der Praxis teilen und gemeinsam Lösungsstrategien für auftretende Barrieren entwickeln. Zusätzlich haben die Teilnehmer der Ausbildung die Möglichkeit einer Agile Coach Online Community beizutreten und so miteinander in Kontakt zu bleiben. Das Team versorgt die Online Community dabei mit interessanten Links zu Artikeln, Blogs, o.ä., um die Teilnehmer auch nach der erfolgreich abgeschlossenen Ausbildung über neuste Entwicklungen auf dem Laufenden zu halten. 4.4 Vorbereitung auf die Scrum PSM 1 Prüfung Das in der Ausbildung zum Agile Coach enthaltene Scrum Modul bietet eine sehr gute Grundlage, um mit einem zusätzlichen Selbststudium die PSM 1 Prüfung zu bestehen. Der Fokus des Scrum Moduls liegt allerdings nicht auf einer reinen Prüfungsvorbereitung, sondern auf dem Aufbau und dem Einsatz von Scrum als Projektmanagement- bzw. Umsetzungsmethode im Gesamtkontext der agilen Methoden. Wichtig: Die PSM 1 Prüfung muss extern absolviert werden und ist kein Bestandteil der Ausbildung. 7

8 4.5 Individuelle Betreuung & intensives Coaching Die Teilnehmer werden über den gesamten Ausbildungsverlauf von einem Lead Coach begleitet und in drei, über die Ausbildung verteilte Remote Coachings intensiv und individuell betreut. Da der Lead Coach die einzelnen Teilnehmer aus den en kennt und ihren Fortschritt über die gesamte Ausbildung eng verfolgt, kann dieser auf die Bedürfnisse bzw. auf die Herausforderungen jedes einzelnen Teilnehmers individuell eingehen. Gemeinsam können diese geeignete Lösungsstrategien für den individuellen Unternehmenskontext des Teilnehmers entwickeln. Unsere Trainer unterscheiden sich dabei in vielerlei Hinsicht von klassischen Trainern, Coaches oder Beratern. Sie sind nicht nur Spezialisten der Vermittlung bzw. Herren über den Prozess, sondern Experten in ihren Fachgebieten. Sie haben langjährige Berufserfahrung in dynamischen Märkten, wissen wie Organisationen funktionieren und haben häufig eigene Unternehmen gegründet. Sie sind erfahren in der Anwendung der Modelle und Methoden, die sie coachen und haben tiefe Kenntnisse in unterschiedlichen Branchen. Sie haben die Entwicklungen und Veränderungen im Kontext der digitalen Transformation stets im Blick und können so die Brücke zwischen etablierten Unternehmen und Startups schlagen. Sie zeigen Zusammenhänge auf und nutzen aktuellste Methoden und Tools. 8

9 5. Lead Coach der Agile Coach Ausbildung Christian Stengl coach.trainer.visualizer. Freier Trainer / Coach bei GmbH Leadership Development Agility, Mindfulness Magister Artium der Lusitanistik Christian begleitet Unternehmen, Teams und Führungskräfte in die digitale Zukunft. Als Trainer, Coach und Moderator ist er Experte für Agility, Change und Innovation. Er ist Systemischer Business Coach/Trainer (585 Std., TÜV-zertifiziert) und Certified Scrum Master. Als Teacher in Training des Search Inside Yourself Leadership Institute SIYLI ist er gefragter Speaker zum Thema Achtsamkeit. Christian hat 20 Jahre Führungserfahrung in der Digitalen Wirtschaft: Als CEO, Berater und Chefredakteur. Als CDO deutscher Medienhäuser (Verlagsgruppe Handelsblatt) führte er agile Methoden und Prozesse bei klassischen Unternehmen und StartUps ein. Seine Expertise und umfangreichen Sprachkenntnisse kamen in internationalen Projekten (Brasilien, UK) zum Einsatz. Seine Hochschulausbildung absolvierte er an den Universitäten Hamburg, Lissabon (Nova), New York City (Columbia) und Oxford. Christian ist diplomierter Yoga-Lehrer, spricht sechs Sprachen - und lernt gerade seine siebte. 9

10 6. Zusammenfassung der Agile Coach Ausbildung Modul 1 & 2: In den ersten zwei Modulen gewinnen die Teilnehmer zuerst einen Überblick über die digitale Welt, die agilen Methoden, deren Zusammenspiel, was eine agile Unternehmenskultur ausmacht und wie diese organisiert bzw. implementiert werden kann. Abschließend setzen sie sich intensiv mit der Design Thinking Methode auseinander und lernen diese richtig anzuwenden. TAG 1 & 2: AGILER KONTEXT, AGILE KULTUR & AGILE METHODEN Die Rahmenbedingungen der VUCA-Welt (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity), Grundprinzipien agiler Unternehmenskulturen und das Zusammenspiel der agilen Methoden (Design Thinking, Business Model Generation, Lean Startup, Scrum). TAG 3 & 4: DESIGN THINKING Mit der Design Thinking Methode Nutzer und Ihre Probleme verstehen sowie nutzerorientierte Lösungen entwickeln und testen. Remote Coaching: Während des Remote Coaching hat jeder Teilnehmer die Möglichkeit offene Fragen und Herausforderungen aus dem eigenen Unternehmenskontext in einem 1,5-stündigen Telefonat bzw. Skype-Call mit dem Lead Coach zu besprechen und gemeinsam geeignete Lösungsstrategien zu entwickeln. Modul 3 & 4: In den mittleren zwei Modulen beschäftigen sich die Teilnehmer intensiv mit der Geschäftsmodellentwicklung und dem Lean Startup Ansatz. Sie lernen praxisnah, wann bzw. wie die Methoden richtig eingesetzt werden und wie die Wirtschaftlichkeit und Machbarkeit von neuen Ideen und Geschäftsmodellen überprüft bzw. sichergestellt werden kann. TAG 5 & 6: BUSINESS MODEL GENERATION Bestehende oder neue Geschäftsmodelle mit dem Business Model Canvas einfach und übersichtlich darstellen, auf ihre Wirtschaftlichkeit prüfen, (externe) Einflussfaktoren analysieren und neue bzw. passende Monetarisierungsmodelle identifizieren. TAG 7 & 8: PRODUKTENTWICKLUNG MIT LEAN STARTUP Den Lean Startup Ansatz verstehen lernen und mit iterativen Build-Measure-Learn-Zyklen Produkte in kurzer Zeit weiterentwickeln. 10

11 Remote Coaching: Während des Remote Coaching hat jeder Teilnehmer die Möglichkeit offene Fragen und Herausforderungen im eigenen Unternehmenskontext in einem 1,5-stündigen Telefonat bzw. Skype-Call mit dem Lead Coach zu besprechen und gemeinsam mit geeignete Lösungsstrategien zu entwickeln. Modul 5: Im letzten Modulen der Agile Coach Ausbildung beschäftigen sich die Teilnehmer ausführlich mit Scrum als agiler Projektmanagementmethode und lernen den Aufbau (Rollen, Artefakten, Events), Ablauf sowie die Anwendung im Detail kennen. Abschließend legen die Teilnehmer eine finale Prüfung ab, in welcher gezielt Inhalte der gesamten Agile Coach Ausbildung abgefragt werden. Diese schließt die Ausbildung und Zertifizierung der Teilnehmer zum Agile Coach ab. TAG 9 & 10: SCRUM Projekte mittels Scrum agil leiten und Ideen / Konzepte, die in vorherigen Projektphasen ausgearbeitet und mit Prototypen vertestet wurden, durch Iterationen zu marktreifen Produkten weiterentwickeln und umsetzen. TAG 10: PRÜFUNG & REFLEXION Abschlussprüfung über die in der Agile Coach Ausbildung erlernten Inhalte. Abschließende Zertifizierung zum Agile Coach, gemeinsame Reflexion und Ableitung von Next Steps. Remote Coaching: Das letzte 1,5-stündige Remote Coaching findet in einigem Abstand zur Ausbildung statt. Es bietet die Möglichkeit nochmals die Inhalte der Ausbildung und den eigenen Fortschritt zu reflektieren, offene Fragen zu klären, sowie mögliche Next Steps gemeinsam mit dem Lead Coach abzuleiten. Marko Prislin Carsten Mosqua Dr. Michael Sauter Managing Partner Co-Founder Co-Founder 111 1

12 Training, Coaching und Transformation für den Digitalen Wandel Erfolgreich arbeiten in der Digitalen Welt Bei lernen Sie mit dem Wandel umzugehen, den die digitale Welt mit sich bringt. Für die strategische Ausrichtung Ihres Unternehmens. Im Umgang mit Ihren Teamkollegen. Bei Ihrer täglichen Arbeit. Mit Konzepten, Methoden und Tools, die weiterbringen. Unsere Arbeit ist fokussiert und intensiv: In unseren Trainings erhalten Sie neue Impulse In unseren Workshops wenden Sie das Erlernte in Ihrem Unternehmens-Kontext an In unseren Coachings begleiten wir Sie persönlich bei der Umsetzung Wofür andere mehrere Monate benötigen, brauchen wir häufig nur wenige Tage. Dabei gehen wir das an, was für die Zukunft wirklich wichtig ist und legen den Schalter im Kopf um. Unsere Leistungsbereiche Academy Next TechLab Blended Learning Training & Befähigung Methoden- Trainings Coach-Ausbildung Vorträge / Keynotes Coaching bei der Umsetzung Innovationsentwicklung Organisationstransformation Workshops / Sprints Umschulung von IT-Abteilungen Kulturwandel Neue Arbeitsmethoden Bootcamps Learning Ecosystem Agile Cards Video Learning Material & Canvasse Sie haben Fragen? Wir beraten Sie gerne Telefon: hello@brainbirds.de 12

13 e, Workshops, Vorträge und Keynotes Qualifizierung für die digitale Welt Die Academy hat sich den Menschen der modernen Wirtschaftswelt verschrieben. Sie wollen wir motivieren, inspirieren und befähigen, in der digitalen Welt den Überblick zu behalten und handlungsfähig zu bleiben. Neben einem Verständnis der Chancen und Risiken der digitalen Transformation, geben wir in unseren en Hilfestellungen, wie man die wichtigen Themen in Unternehmen und Organisationen konkret angehen kann. Dafür haben wir das Framework entwickelt, das Orientierung bietet in einer zunehmend komplexen, digitalen Welt. Im Mittelpunkt unserer e steht die Vermittlung von Praxiswissen, Methoden und Tools für das eigene Arbeitsumfeld. Wir qualifizieren mit praktischen Methoden für den Einsatz von kreativen Arbeitsweisen und die zielgerichtete Entwicklung von nutzerorientierten Lösungen. Unser angebot (offen & inhouse): Führung, Kultur & Transformation Digital Leadership Digitale Transformation Resilienz HR Digital Agile Methoden Business Model Generation Scrum Master Design Thinking (Basic / Masterclass / Coach) Lean Startup / Sprint Agile Methoden Lego Serious Play Digitale Fähigkeiten Technologie Online Marketing User Experience 13

14 Unsere Trainer & Coaches Entrepreneure, Geschäftsführer, Experten vor allem aber Macher mit Herz und Verstand Unsere Trainer unterscheiden sich von klassischen Trainern, Coaches oder Beratern. Sie sind Experten in ihren Fachgebieten, haben langjährige Berufserfahrung in dynamischen Märkten, wissen wie Organisationen funktionieren und haben häufig eigene Unternehmen gegründet. Sie sind erfahren in der Anwendung der Methoden und haben tiefe Kenntnisse in unterschiedlichen Branchen. Sie haben die Entwicklung in der digitalen Welt und im Business stets im Blick. So schlagen sie erfolgreich die Brücke zwischen etablierten Unternehmen und Startups, zeigen Zusammenhänge auf und nutzen aktuellste Methoden und Tools. Genauso wichtig wie fachliche Expertise ist die didaktische Verpflichtung zur -Methode: Alle Trainer verfolgen die gemeinsame Mission, Menschen zu befähigen und zu begeistern. Es geht nicht um Wissenstransfer, sondern um Wissenstransformation. Damit Sie als Schulungsteilnehmer konkreten Mehrwert für Ihre berufliche Praxis mitnehmen. Unsere Trainer... verstehen analog & digital können Corporate & Startup sind stark in Theorie & Praxis sind Persönlichkeiten & machen Spaß sind empathisch & arbeite kundenzentriert kommen aus unserem geprüften -Netzwerk Florian Birnkammer Co-Founder fmo Marketing Marko Prislin Associate Partner Ole Kalle Connor Peitz Interim Trainer / Manager Coach / Online Founder Marketing Startsprung Bastian Deurer Interim Manager Online Marketing Nina B. Fischer Founder Nina B. Fischer Training Peter Herzog Trainer Mindfulness Steffi Kieffer Co-Founder Revelate Christian Stengl Trainer / Coach Carsten Mosqua Co-Founder Andy Muthmann Interim Manager Kairos Partners Dr. Michael Sauter Co-Founder Annie Weichselbaum Trainer / Coach

15 GmbH Ganghoferstr. 68 D München T: +49 / 89 / F: +49 / 89 / E: hello@brainbirds.de W: FB: facebook.com/brainbirdsnest