Diakonische Unternehmen als Gemeinde

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1 Reihe Diakoniewissenschaft Diakoniemanagement 6 Jens Rannenberg Diakonische Unternehmen als Gemeinde Kriterien und Prozessgestaltung Nomos

2 Die»Reihe Diakoniewissenschaft Diakoniemanagement«wird herausgegeben von Prof. Dr. Matthias Benad, Bielefeld Prof. Dr. Dr. Alexander Brink, Bayreuth Prof. Dr. Martin Büscher, Bielefeld Prof. Dr. Beate Hofmann, Bielefeld Prof. Dr. Udo Krolzik, Bielefeld Prof. Dr. Dierk Starnitzke, Bad Oeynhausen Band 6

3 Jens Rannenberg Diakonische Unternehmen als Gemeinde Kriterien und Prozessgestaltung Nomos

4 Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über abrufbar. Zugl.: Wuppertal/Bethel, Univ., Diss., 2015 ISBN (Print) ISBN (epdf) 1. Auflage 2016 Nomos Verlagsgesellschaft, Baden-Baden Printed in Germany. Alle Rechte, auch die des Nachdrucks von Auszügen, der fotomechanischen Wiedergabe und der Übersetzung, vorbehalten. Gedruckt auf alterungsbeständigem Papier.

5 Inhaltsverzeichnis Abkürzungsverzeichnis 13 Abbildungsverzeichnis 15 Tabellenverzeichnis Einleitung Zur theologischen Fundierung diakonischer Unternehmen als Diakoniegemeinde Bipolare Struktur von verfasster Kirche und unternehmerischer Diakonie als historischer Prozess Diakonische Unternehmen sind Diakoniegemeinde Zum methodischen Vorgehen Kennzeichen von Kirche, Gemeinde und diakonischen Handeln Diakonische Unternehmen als Kirche Bipolare kirchenrechtliche Struktur von parochialer Gemeinde und diakonischen Unternehmen Diakonische Unternehmen als eigenständige Gemeindeform»Diakoniegemeinde« Zur Sinnhaftigkeit einer engeren Verschmelzung von verfasster Kirche und Diakonie Zu den Kennzeichen einer Diakoniegemeinde: Diakoniegemeinde als Personal- oder Anstaltsgemeinde? Zur Ausgestaltung der eigenständigen Gemeindeform»Diakoniegemeinde« Einordnung in die aktuelle theologische Diskussion Zwischenergebnis: Diakonische Unternehmen sind Kirche und Diakoniegemeinde 73 9

6 Inhaltsverzeichnis 3. Unternehmerische Diakonie aus Sicht diakonischer Manager Zur Grundlage und Methodik von Experteninterviews Ausgangsfragen und zum Verfahren von Experteninterviews Zum Expertenbegriff: Was macht einen Experten zum Experten? Zum Auswahlverfahren der interviewten Experten Das Experteninterview als qualitative empirische Methode Zur Methodik und Durchführung der qualitativen Inhaltsanalyse Qualitative Inhaltsanalyse als Auswertungsmethode Durchführung der qualitativen Inhaltsanalyse Unternehmerische Diakonie aus Sicht ihrer Führung: Ergebnisse der Experteninterviews Professionalisierung und Wettbewerb fördern die Bildung diakonischer Unternehmen Grundlage, Gegenstand und Ausgestaltung unternehmerischen diakonischen Handelns Kirche und unternehmerische Diakonie als Nebeneinander in gemeindlicher Form? Zur unternehmerischen diakonischen Identität Kennzeichen diakonischen Führungsverständnisses Organisations- als Kommunikationsprozesse in diakonischen Unternehmen Das Gemeinsame im Verschiedenen Konzeptualisierung der Experteninterviewergebnisse Generalisierung der gefundenen Ergebnisse Diakonische Unternehmen als kommunikatives Subsystem der sichtbaren evangelischen Kirche Zwischenergebnis: Diakonische Unternehmen als kommunikatives prozessorganisiertes System und Subsystem der sichtbaren evangelischen Kirche Diakonische Unternehmen als Diakoniegemeinde und kommunikatives System Zu den Grenzen der Anwendbarkeit des betriebswirtschaftlichen Unternehmensbegriffs auf diakonische Unternehmen

7 Inhaltsverzeichnis Gibt es ein diakonisches Unternehmensverständnis? Grenzen des betriebswirtschaftlichen Unternehmensbegriffs Diakonische Unternehmen als Assistent und Diakoniegemeinde Diakonisches Handeln: Der Hilfeprozess als Partizipation und Assistenz Diakonische Unternehmen als Diakoniegemeinde und Dienstgemeinschaft Zum kommunikativen Dienstleistungsprozess in der Dienstgemeinschaft eines diakonischen Unternehmens Zum kommunikativen Dienstleistungsprozess in diakonischen Unternehmen Diakonisches Handeln und Führen in einer Dienstgemeinschaft Diakonische Unternehmen als komplexe kommunikative Organisation Diakonische Unternehmen als komplexes kommunikatives System Diakonische Unternehmen als Organisation Definition des diakonischen Unternehmensverständnisses Prozessorganisation und gestaltung in diakonischen Unternehmen Zum Führungs- und Managementprozess als Netzwerk Die theologische Achse als Prozessgestaltung des normativen Managements Diakoniegemeindliches Unternehmensmanagementmodell Diakonische Unternehmen als (Management-) Holding

8 Inhaltsverzeichnis 5. Ergebnis und Ausblick: Perspektiven der unternehmerischen Diakoniegemeinde 226 Anhang 1: Auswertung der Evangelischen Kirchenverfassungen in Deutschland 229 Anhang 2: Holdingbildung der Dachstiftung Diakonie-Gruppe 237 Literaturverzeichnis