Digitalen Wandel. Erfolgreich arbeiten in der digitalen Welt. Brainbirds GmbH Ganghoferstr. 68 D München

Transkript

1 Erfolgreich arbeiten in der digitalen Welt. Training. Coaching. Workshops. Training, Coaching und Transformation für den Digitalen Wandel GmbH Ganghoferstr. 68 D München T: +49 / 89 / F: +49 / 89 / E: hello@brainbirds.de W: FB: facebook.com/brainbirdsnest

2 Scrum Product Owner Die Chancen der digitalen Transformation nutzen Unsere Mission: Menschen fit machen für die Digitale Welt Wir wollen Menschen motivieren, inspirieren und dazu befähigen, in der digitalen Welt den Überblick zu behalten und individuelle Orientierungspunkte zu finden. Sie lernen, flexibel und offen mit Veränderung umzugehen. Wir helfen Ihnen dabei, die Transformation selbst voranzutreiben und in ihren Teams eigenständig umzusetzen. Denn um in der digitalen Welt erfolgreich zu bestehen und handlungsfähig zu bleiben braucht es vor allem Eines: Die Bereitschaft, kontinuierlich zu Lernen.,, fördert unternehmerisches Denken und Handeln. Wir wollen Menschen befähigen, in der digitalen Welt den Überblick zu behalten- für eine erfolgreiche Zukunft. Carsten Mosqua, Dr. Michael Sauter & Marko Prislin Managing Partner An der Academy lernen Sie das, was Sie für den digitalen Wandel benötigen: Vom strategischen Überblick, über neue Technologien, aktuelle Arbeitsmethoden bis hin zum Handwerkszeug für Organisationsentwicklung und Transformation. Wir wollen Ihnen die Chancen und Möglichkeiten der digitalen Arbeitswelt aufzeigen: jedem Einzelnen, dem Team, Führungskräften sowie der gesamten (lernenden) Organisation. Denn nur so bleibt jeder Einzelne wie auch die gesamte Organisation handlungs- und wandlungsfähig. Unsere Arbeit ist fokussiert und intensiv. In unseren Trainings erhalten Sie neue Impulse, die Sie in unseren Workshops in Ihrem Kontext anwenden. Die -Trainer sind Experten in den jeweiligen Bereichen, haben umfangreiche praktische Erfahrung und sind in der Regel selbst Unternehmer, die wissen wie man Ideen zum Erfolg macht. opening minds! 2

3 Scrum Product Owner Agile Methoden Scrum Product Owner (2-tägig) Scrum-Projekte als Produktverantwortlicher erfolgreich steuern Kompetenzen als Product Owner entwickeln Entwicklungsprojekte erfolgreich managen Mit Scrum werden Produktideen in mehreren Iterationen von einem Prototypen zu einem marktreifen Produkt weiterentwickelt. Scrum ist eine agile Methode, die auf der klaren Zuweisung von verschiedenen Rollen ( Product Owner ), Events (z.b. "Sprint Planning Meeting ) und Artefakten (z.b. Product Backlog ) basiert. Im Scrum Product Owner lernen Sie die Scrum-Methode und ihre Vorteile gegenüber dem klassischen Projektmanagement kennen. Sie erlernen die Rolle und Aufgaben des Scrum Product Owners, seine Verantwortlichkeiten und sein Zusammenspiel mit den anderen Scrum-Rollen. Im weiteren Verlauf gewinnen Sie Sicherheit im Umgang mit dem Product Backlog, in der Arbeit in Sprints, sowie in weiteren Aufgabenbereichen des Product Owners. Fakten zum Dauer: 2-tägig Uhrzeiten: 09:00-18:00 Uhr Sprachen: Offene e: Deutsch // Inhouse e: Deutsch oder Englisch Kostenfrei stornierbar bis 21 Tage vor dem termin Gruppengröße: 8 bis 12 Personen Standorte & Termine Dieses bieten wir flexibel als Inhouse Veranstaltung an 3

4 Scrum Product Owner Das erleben Sie im Scrum Product Owner Im Scrum Product Owner durchdringen die Teilnehmer die Rolle und Arbeitsweise eines "Scrum Product Owners", wenden diese in praktischen Übungen an, und könnem sich darauf vorbereiten die Rolle auch in der Praxis erfolgreich zu übernehmen. Die Rolle des "Scrum Product Owner" mit den Verantwortlichkeiten "Providing Vision" und "Providing Boundaries" kennenlernen Verstehen wie Scrum mehr Kundenorientierung, Transparenz und Planungsverlässlichkeit ermöglicht Den Zusammenhang zwischen Lean, Agile, Scrum, XP sowie Kanban erkennen Mit dem "Product Backlog" arbeiten (Anforderungsmanagement) Die Arbeit in Sprints verstehen und anwenden: Events & Artefakte im Detail begreifen Projektverfolgung unter Anwendung von Metriken & Instrumenten Sie sind richtig im Scrum Product Owner, wenn: Sie Produkte schneller, transparenter und mit hoher Planungsverlässlichkeit entwickeln wollen Sie Kunden mit Ihren Produkten begeistern und flexibler auf deren Wünsche reagieren wollen, während Ihr Ziel dabei gleichzeitig eine höhere Produktqualität ist Sie Ihr Produkt erfolgreich mit Scrum managen und wachsen lassen wollen Sie vor der Einführung von Scrum stehen und/oder bereits erste Erfahrungen gemacht haben Sie die Rolle des "Product Owner" übernehmen werden und diese erfolgreich und effektiv meistern wollen Sie die Voraussetzungen und Änderungen kennen lernen wollen, die für den Erfolg von Scrum in ihrem Unternehmen oder Ihrer Organisation notwendig sind Unser Product Owner richtet sich insbesondere an Produktmanager, Business Analysten, Requirement Engineers, UX Designer, Projektmanager und Product Owner. 4

5 Scrum Product Owner Agenda erster Tag Klassisches "Wasserfall"-getriebenes Projektmanagement vs. "Agil" & Scrum verstehen Klassisches "Wasserfall"-getriebenes Projektmanagement rekapitulieren und dessen Stärken & Schwächen identifizieren Historie des "Agile Mindset" kennenlernen (u.a. Toyota Production System, Lean) und das " Manifesto for Agile Software Development sowie die "Principles behind the Agile Manifesto" durchdringen Scrum als ein agiles Framework mit seinem Flow, seinen Rollen, Events und Artefakten begreifen Projektmanagement-Methoden einordnen und entscheiden, wann welche Anwendung Sinn macht Verstehen, wie Scrum mehr Kundenorientierung, Transparenz und Planungsverlässlichkeit bei gleichzeitig höherer Produktqualität sowie kürzeren Reaktionszeiten ermöglicht "Cynefin-Model kennenlernen Lean, Agile, Scrum, XP und Kanban im Zusammenhang erfassen Die Rolle des "Scrum Product Owners" Die Rolle mit ihren wichtigsten Verantwortlichkeiten "Provising Vision" und "Providing Boundaries" sowie Eigenschaften (available, business-savvy, communicative, decisive und Empowered) kennenlernen Die Zusammenarbeit und gleichzeitge Abgrenzung zum Scrum Master", dem "Development Team", Kunden und Stakeholdern verstehen Mit dem "Product Backlog" arbeiten und eine Product-Vision entwickeln Eine "Product Vision" entwickeln (Techniken & Methoden kennenlernen) Das Geheimnis hinter den "EPICs / Features / User Stories" und deren Priorisierung lüften Qualitätskriterien für einen "Product Backlogs" entwickeln Weitere Rahmenbedigungen wie Sprint Planning, Schätzmethoden, Umgang mit nichtfunktionalen Anforderungen verstehen Christoph Mair Trainerin / Coach / Founder Releasing Rocks Kalle Peitz Trainer / Coach / Founder Startsprung 5

6 Scrum Product Owner Agenda zweiter Tag PlanDriven vs. ValueDriven Development Die Ansätze von PlanDriven und ValueDriven verstehen Herausarbeiten der Vor- und Nachteile beider Vorgehensweisen "Release Plan" und "Product Roadmap" verstehen und anwenden Die Rahmenbedingungen, Denkansätze und notwendige Inputs durchdringen (u.a. Velocity) Den Realese Plan und die Product Roadmap an Hand von konkreten Beispielen kennenlernen und kritisch reflektieren Die Arbeit in Sprints Die Events im Detail mit ihren Zielstellungen erfassen und mögliche Agendas kennenlernen Sprint Planning 1 & 2, Daily Scrums, Sprint Review und Sprint Retro Die Artefakte im Detail begreifen (Product Backlog, Sprint Backlog und Product Increment) Weitere nützliche Artefakte aus der Praxis kennenlernen (Impediment Backlog, Velocity- und Burndown-Charts, Risiken & Hindernisse) In die "Scrum Product Owner"-Rolle hineinwachsen Ein großartiger "Scrum Product Owner" werden Als "Scrum Product Owner" andere coachen und weiterentwickeln Christoph Mair Trainerin / Coach / Founder Releasing Rocks Kalle Peitz Trainer / Coach / Founder Startsprung 6

7 Scrum Product Owner Training, Coaching und Transformation für den Digitalen Wandel Erfolgreich arbeiten in der Digitalen Welt Bei lernen Sie mit dem Wandel umzugehen, den die digitale Welt mit sich bringt: Für die strategische Ausrichtung Ihres Unternehmens, im Umgang mit Ihren Teamkollegen und bei Ihrer täglichen Arbeit. Wir arbeiten fokussiert und intensiv mit Konzepten, Methoden und Tools, die weiterbringen: In unseren Trainings erhalten Sie neue Impulse In unseren Workshops wenden Sie das Erlernte in Ihrem Unternehmens-Kontext an In unseren Coachings begleiten wir Sie persönlich bei der Umsetzung Wofür andere mehrere Monate benötigen, brauchen wir häufig nur wenige Tage. Dabei gehen wir das an, was für die Zukunft wirklich wichtig ist und legen den Schalter im Kopf um. Unsere Leistungsbereiche Academy Next TechLab Blended Learning Training & Befähigung Methoden- Trainings Coach-Ausbildung Vorträge / Keynotes Coaching bei der Umsetzung Innovationsentwicklung Organisationstransformation Workshops / Sprints Umschulung von IT-Abteilungen Kulturwandel Neue Arbeitsmethoden Bootcamps Learning Ecosystem Agile Cards Video Learning Material & Canvasse Sie haben Fragen? Wir beraten Sie gerne Telefon: hello@brainbirds.de 7

8 Scrum Product Owner e, Workshops, Vorträge und Keynotes Qualifizierung für die digitale Welt Die Academy hat sich den Menschen der modernen Wirtschaftswelt verschrieben. Sie wollen wir motivieren, inspirieren und befähigen, in der digitalen Welt den Überblick zu behalten und handlungsfähig zu bleiben. Neben einem Verständnis der Chancen und Risiken der digitalen Transformation, geben wir in unseren en Hilfestellungen, wie man die wichtigen Themen in Unternehmen und Organisationen konkret angehen kann. Dafür haben wir das Framework entwickelt, das Orientierung bietet in einer zunehmend komplexen, digitalen Welt. Im Mittelpunkt unserer e steht die Vermittlung von Praxiswissen, Methoden und Tools für das eigene Arbeitsumfeld. Wir qualifizieren mit praktischen Methoden für den Einsatz von kreativen Arbeitsweisen und die zielgerichtete Entwicklung von nutzerorientierten Lösungen. Unser angebot (offen & inhouse): Führung, Kultur & Transformation Digital Leadership Digitale Transformation Resilienz / Inner Leadership HR Digital Objectives & Key Results Agile Methoden Business Model Generation Scrum (Product Owner / Master / Master Essentials) Design Thinking (Basic / Masterclass / Coach) Produktentwicklung mit Lean Startup Agile Methoden LEGO SERIOUS PLAY Kanban Essentials Agiles Projektmanagement Digitale Fähigkeiten Technologie Online Marketing User Experience 8

9 Scrum Product Owner Unsere Trainer & Coaches Entrepreneure, Geschäftsführer, Experten vor allem aber Macher mit Herz und Verstand Unsere Trainer unterscheiden sich von klassischen Trainern, Coaches oder Beratern. Sie sind Experten in ihren Fachgebieten, haben langjährige Berufserfahrung in dynamischen Märkten, wissen wie Organisationen funktionieren und haben häufig eigene Unternehmen gegründet. Sie sind erfahren in der Anwendung der Methoden und haben tiefe Kenntnisse in unterschiedlichen Branchen. Sie haben die Entwicklung in der digitalen Welt und im Business stets im Blick. So schlagen sie erfolgreich die Brücke zwischen etablierten Unternehmen und Startups, zeigen Zusammenhänge auf und nutzen aktuellste Methoden und Tools. Genauso wichtig wie fachliche Expertise ist die didaktische Verpflichtung zur - Methode: Alle Trainer verfolgen die gemeinsame Mission, Menschen zu befähigen und zu begeistern. Es geht nicht um Wissenstransfer, sondern um Wissenstransformation. Damit Sie als Schulungsteilnehmer konkreten Mehrwert für Ihre berufliche Praxis mitnehmen. Unsere Trainer... verstehen analog & digital können Corporate & Startup sind stark in Theorie & Praxis sind Persönlichkeiten & machen Spaß sind empathisch & arbeiten kundenzentriert kommen aus unserem geprüften -Netzwerk Florian Birnkammer Co-Founder fmo Marketing Marko Prislin Associate Partner Ole Kalle Connor Peitz Interim Trainer / Manager Coach / Online Founder Marketing Startsprung Bastian Deurer Interim Manager Online Marketing Nina B. Fischer Founder Nina B. Fischer Training Peter Herzog Trainer Mindfulness Steffi Kieffer Co-Founder Revelate Christian Stengl Trainer / Coach Carsten Mosqua Co-Founder Andy Muthmann Interim Manager Kairos Partners Dr. Michael Sauter Co-Founder Annie Weichselbaum Trainer / Coach

10 GmbH Ganghoferstr. 68 D München T: +49 / 89 / F: +49 / 89 / E: hello@brainbirds.de W: FB: facebook.com/brainbirdsnest