Work-Life-Balance: Relevanz im Unternehmen und Ansätze zur Nutzung der LIFO -Methode

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1 Work-Life-Balance: Relevanz im Unternehmen und Ansätze zur Nutzung der LIFO -Methode Dr. Petra Bernatzeder, Diplom-Psychologin GF upgrade human resources GmbH Kirsten Möbius LPC 5. Juli 2015 Benutzerkonferenz

2 Übersicht! Weshalb rückt Work-Life-Balance und Gesundheit in heutiger Zeit in den Fokus! Was bedeutet das für die Unternehmen?! Was leisten die Gesetzgeber in Europa und Deutschland?! Wie kann LIFO Work-Life-Balance in Unternehmen ansetzen! Wozu gibt es eine zusätzliche Lizenz für das LIFO WLB-System? 2015, Hintergrundinformation zu Work-Life-Balance (aktualisiert von upgrade human resources, Dr. Petra Bernatzeder) 2

3 Definition LIFO -WLB! Dimensionen! "Im Reinen sein mit! Dimensionen! Ähnliches Verhaltensmuster! Günstige/Ungünstige Bedingungen! AVW! Im betrieblichen Kontext verwendbar! Alle Interessensvertreter werden berücksichtigt! Haben Zeitperspektive von WLB im Blickpunkt 2011, LPC: Hintergrund zu WLB und LIFO -WLB 3

4 Die Gesellschaft Die Entwicklungen sind offensichtlich! Demografische Entwicklung bei den Beschäftigten 2020: Jahre = 18% / Jahre = 42% / Jahre = 40%! Fachkräftemangel in Ihrem Umfeld bereits erkennbar?! Kosten für Krankheit, deren Behandlung und Wiedereingliederung nach Behandlung wachsen! Kostenexplosion im Gesundheitssystem! 2015, Hintergrundinformation zu Work-Life-Balance (aktualisiert von upgrade human resources, Dr. Petra Bernatzeder) 4

5 Interesse am Thema wächst auch hier Managern aus 33 Ländern: Davon haben 56% gesagt, dass Work-Life-Balance von ihnen als Erfolg ihrer Karriere definiert wird. Unterkapitel 2015, Hintergrundinformation zu Work-Life-Balance (aktualisiert von upgrade human resources, Dr. Petra Bernatzeder) 5

6 Die Bedeutung von "Employability" steigt! Bei steigender Wissensintensität in den betrieblichen Prozessen, zunehmender Veränderungsgeschwindigkeit und erhöhter Komplexität stellt die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit eine wesentliche Voraussetzung für die Wettbewerbsfähigkeit dar.! Bei fehlenden "Schonarbeitsplätze! Bei 41% Frühverrentungen wegen psychischer Erkrankungen! Bei der Frage der Rentenfinanzierung 2015, Hintergrundinformation zu Work-Life-Balance (aktualisiert von upgrade human resources, Dr. Petra Bernatzeder) 6

7 Arbeitsschutz seit 2013 Konkretisierung des ArbSchG 4 & 5 im Oktober 2013: Forderung zur Einführung eines systematischen Prozesses zur Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung bei der Arbeit " 4: Die Arbeit ist so zu gestalten, dass eine Gefährdung für Leben sowie die physische und die psychische Gesundheit möglichst vermieden und die verblei-bende Gefährdung möglichst gering gehalten wird " 5: Eine Gefährdung kann sich insbesondere ergeben durch psychische Belastungen bei der Arbeit. Die Überwachung der Umsetzung erfolgt durch Berufsgenossenchaften/ Gewerbeaufsichtsämter Unterkapitel 2015, Hintergrundinformation zu Work-Life-Balance (aktualisiert von upgrade human resources, Dr. Petra Bernatzeder) 7

8 Gegenstand der Gefährdungsbeurteilung sind ausschließlich die Arbeitsbedingungen Nur das ist Gegenstand der Gefährdungsbeurteilung Belastungsfaktoren können sowohl negativ als auch positiv wirken Belastung am Arbeitsplatz Persönliche Konstitution positive Beanspruchung z. B. Motivation Anregung positive Folgen + Leistung + Kompetenz + Zufriedenheit + Gesundheit Aufgabe Organisation Soz. Beziehungen Umgebung Gesundheit Erfahrung Qualifikation Motivation negative Beanspruchung z. B. Über- oder Unterforderung negative Folgen - Leistung + Fehlerhäufigkeit + Arbeitsunfälle + Krankenstand 2015, Hintergrundinformation zu Work-Life-Balance (aktualisiert von upgrade human resources, Dr. Petra Bernatzeder)

9 Regierung und Gesundheitsförderung Bundesministerium für Finanzen (BMF) Schon seit die Leistungen des Arbeitgebers zur betrieblichen Gesundheitsförderung sind bis zu einem Betrag zu fördern von! 500 Euro pro Mitarbeitenden / Kalenderjahr! steuer- und sozialversicherungsfrei! Diese vom Arbeitgeber erbrachten Leistungen sind zusätzlich zum Arbeitslohn zu erbringen.! Die Leistungen müssen von anerkannten Partnern der Krankenkassen erbracht werden.! Die möglichen Bedenken, dass der Arbeitslohn umgewandelt werden könnte, sollen damit ausgeschlossen werden. 2015, Hintergrundinformation zu Work-Life-Balance (aktualisiert von upgrade human resources, Dr. Petra Bernatzeder) 9

10 Nachhaltigkeit mit politischer Unterstützung! Schon für die strategische Ausrichtung der EU 2007 bis 2012 hatten die psychosozialen Risiken in Unternehmen einen hohen Stellenwert auf der politischen Agenda der EU.! Netzwerke mit politischer Unterstützung werden gegründet z.b. z.b. Diskussion im BMAS seit 2014 zu einer Stressverordnung, die die Arbeitnehmervertreter zur Regelung der zulässigen Stressdosis wünschen. Unterkapitel 2015, Hintergrundinformation zu Work-Life-Balance (aktualisiert von upgrade human resources, Dr. Petra Bernatzeder) 10

11 Nachhaltigkeit mit gesetzlichem Hintergrund! Grundsatzurteil des Bundesarbeitsgericht vom (2 AZR 400/08), veröffentlicht Anfang März 2010.! Intensiviert die Verpflichtung der Unternehmen zum Wiedereingliederungsmanagement. 2015, Hintergrundinformation zu Work-Life-Balance (aktualisiert von upgrade human resources, Dr. Petra Bernatzeder) 11

12 Struktur für ganzheitliches Gesundheitsmanagement Verhältnisprävention Interaktion, Arbeitsgemeinschaft Zusammenarbeit, Führung, Werte, Klima, Kommunikation Unternehmensbedingungen Rahmenbedingungen, Zustand des Unternehmens Arbeitszeit, Ergonomie, Arbeitssicherheit Verhaltensprävention Persönliches Verhalten Gesundheitstests, Ernährung, körperliche und mentale Fitness, Bewegung, positive Lebenseinstellung, Freizeitaktivitäten, Work-Life-Balance Passung: Anforderungen und Fähigkeiten Tätigkeiten, klare Verantwortlichkeiten, klare Prozesse, Handlungs- und Entscheidungsspielraum 2015, Hintergrundinformation zu Work-Life-Balance (aktualisiert von upgrade human resources, Dr. Petra Bernatzeder) 12

13 Aufbau organisatorischer Strukturen Gesundheitszirkel Projekt Projekt Gesundheitszirkel Projekt Projekt AK Gesundheit "Steuerkreis" Projekt Gesundheitszirkel! Steuerkreis, bestehend aus Vertretern der Geschäftsführung, Personal- und Gesundheitsmanagement, Betriebsarzt; zusätzlich Sicherheitsfachkraft, externer Beratung! Einsatz betrieblicher Gesundheitsmanager in Analogie zu Qualitätsmanager! Gesundheitszirkel, in denen Führungskräfte, Mitarbeiter (unter Einbindung des externen Beraters, Experten und auch Mitglieder des Steuerkreises) konkrete Maßnahmen für Unternehmensbereiche oder Regionen vereinbaren Projekt 2015, Hintergrundinformation zu Work-Life-Balance (aktualisiert von upgrade human resources, Dr. Petra Bernatzeder) 13

14 Einsatzmöglichkeiten für LIFO-WLB " Führungskräfte " Einzelne Mitarbeitende " Teams " Unternehmen gesamt " Multiplikatoren: Fachleute wie z.b. Personalmanager; Gesundheitsmanager; Arbeitsmediziner; Moderatoren von Gesundheitszirkeln 2015, Hintergrundinformation zu Work-Life-Balance (aktualisiert von upgrade human resources, Dr. Petra Bernatzeder) 14

15 Zusatzlizenz weshalb?! Komplexität des Systems! Vielfalt des Einsatzes in Beratung / Seminar / Training / Coaching! Nähe zur psychologischen Beratung / Coaching! Mögliche Gratwanderung zwischen im Reinen Sein bzw. Dysbalance, die dann schwarz und weiss auf dem Tisch liegt! Mögliche Fragen der psychischen Überlastung 2015, Hintergrundinformation zu Gesundheitsmanagement (aktualisiert von upgrade human resources, Dr. Petra Bernatzeder) 15

16 LIFO Products & Consulting GmbH & Co. KG Clemensstrasse Frankfurt am Main Tel. +49 (0) Info@lifoproducts.de 16