Die Raiffeisen Dornbirn Lions machen sich auf den Weg. In den kommenden 6 Jahren wollen wir uns erstligatauglich machen. Unsere Ziele lauten deshalb:

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1 Die Raiffeisen Dornbirn Lions machen sich auf den Weg. In den kommenden 6 Jahren wollen wir uns erstligatauglich machen. Unsere Ziele lauten deshalb: Aufstieg in die ABL und Dornbirn als Basketballzentrum Westösterreich! Damit haben wir uns in den letzten Wochen intensiv auseinandergesetzt. Wir wollen Ihnen die Ergebnisse unserer Überlegungen auch schriftlich präsentieren: Das Konzept Dornbirn Lions Basketball 2.0 Ihre Meinung zählt! Wenn Sie uns bei der erfolgreichen Umsetzung dieses Projektes helfen wollen oder wenn Sie uns ein Feedback geben wollen, schreiben Sie an: management@lions.co.at

2 Dornbirn Lions Basketball 2.0 In der Saison 2013/14 übernimmt die derzeit höchste Spielklasse im österreichischen Basketball, die ADMIRAL Basketball Liga, die 2. Basketball Bundesliga, die bisher vom österreichischen Basketball Verband (ÖBV) ausgerichtet wurde. Das war der Anlass für uns, die weitere Entwicklung des Vereins zu überdenken und eine neue Zielsetzung zu entwickeln. Entstanden ist daraus das Konzept Dornbirn Lions Basketball 2.0, in dem die mittelfris-tigen Ziele der Raiffeisen Dornbirn Lions definiert werden. Die Übernahme der 2. Bundesliga durch die ABL führt automatisch zu einer Verbesserung der Strukturen und der Organisation der Liga. Eine bessere Vermarktung durch eine eigene Homepage, die Information der Medien durch einen eigenen Pressereferenten der Liga, neue, digitale Vermarktungs-Tools, ein allen Vereinen offen stehender Foto-Pool und nicht zuletzt eine allen Vereinen kostenfrei angebotene Ausbildung zum Sportmanager sind nur einige Punkte, die eine deutliche Professionalisierung erkennen lassen. All das wird früher oder später aber auch zu einer Forderung seitens der ABL nach verbesserten Strukturen und einer umfassenden Organisation der Vereine führen. So wird bereits in der Saison 2014/15 einen Trainer mit einer A-Lizenz vorgeschrieben, die verpflichtende Teilnahme mit mehreren Nachwuchsteams an den österreichischen Meisterschaften (ÖMS) wird ebenso kommen wie die verpflichtende Anstellung eines hauptamtlichen Nachwuchstrainers. Zudem wurde die Anzahl der spielberechtigte Nicht-Österreicher in der 2. Bundesliga auf 4 erhöht, in der ABL sind derzeit 5 Nicht- Österreicher erlaubt. Diese Schritte werden unternommen, um den strukturellen und wirtschaftlichen Abstand zwischen der 1. und der 2. Bundesliga zu verringern. Das Motto lautet: Close the Gap! Derzeit wird die 2. Bundesliga weiterhin mit einem Play-Off-Modus gespielt. Der Aufsteiger bzw. Absteiger aber in den kommenden 3 Jahren in einem Relegationsturnier ermittelt. Spätestens in 3 Jahren soll der Abstand zwischen 1. und 2. Bundesliga so gering sein, dass ein direkter Aufstieg auch wirtschaftlich und strukturell möglich ist. Für die Raiffeisen Dornbirn Lions soll diese Entwicklung innerhalb der nächsten 6 Jahre erfolgen. Damit wollen wir ein nachhaltiges, gesundes Wachstum erzielen, das über lange Zeit Bestand haben wird. Das Konzept stützt sich auf 3 Säulen.

3 Der Nachwuchs Da wir in Vorarlberg keine Universität haben und auch die Studienplätze an der FH Vorarlberg nicht frei verfügbar sind, verlieren wir jedes Jahr eine gewisse Anzahl junger Talente. Gleichzeitig ist es aufgrund der fehlenden universitären Bildungsangebote schwer, junge Spieler aus Österreich nach Vorarlberg zu holen. Dieser Umstand kann manchmal zu großen personellen Problemen führen, wenn nicht genügend junge Spieler ausgebildet werden. Ziel muss es also sein, die Zahl der Nachwuchsspieler deutlich zu erhöhen. In den nächsten 3 Jahren soll die Anzahl der Nachwuchsbasketballer von 150 auf 300 verdoppelt werden. Um dieses ambitionierte Ziel zu erreichen, ist eine intensivere Zusammenarbeit mit den Volksschulen und den Hauptschulen bzw. den Unterstufen der Gymnasien notwendig. Das Projekt dazu heißt Dornbirner Schulcup und es soll dazu dienen, möglichst viele Kinder zum Basketballsport zu bringen. Sämtliche organisatorische Arbeiten und die Finanzierung werden dabei von den Raiffeisen Dornbirn Lions getragen. Damit die so rekrutierten neuen Nachwuchsbasketballer auch im Verein trainieren können, muss die Anzahl der Trainingstermine und die Anzahl der Coaches erhöht werden. Da sich viele Trainings auch am Nachmittag durchführen lassen, soll innerhalb eines Jahres ein Nachwuchstrainer hauptamtlich beschäftigt werden. Nach 3 Jahren soll ein zweiter hauptamtlicher Nachwuchstrainer angestellt werden. Um die Qualität des Trainings zu erhöhen und eine lückenlose Ausbildung eines Nachwuchsspielers zu gewährleisten, wird bis zum kommenden Herbst ein eigener Lehrplan für die Ausbildung der Spieler erstellt. Damit soll Dornbirn zu dem Basketballzentrum Westösterreichs ausgebaut werden.

4 Die Bundesliga-Mannschaft Die Bundesliga-Mannschaft ist das Aushängeschild des Vereins. Nach dem Meistertitel 2011 und dem 3. Platz 2012 blieb das Team aufgrund personeller Probleme heuer mit dem 7. Platz hinter den Erwartungen zurück. Um eben diese Situation in Zukunft zu vermeiden, wollen wir den Basketball-Standort Dornbirn aktiv bewerben. Wir glauben, dass die Region Rheintal in wirtschaftlicher, aber auch in gesellschaftlicher und landschaftlicher Hinsicht eine der innovativsten und schönsten Regionen Europas ist. Bisher wurde das in Restösterreich gar nicht kommuniziert. Einzelne erfolgreiche Beispiele im Verein zeigen aber, dass Menschen durchaus bereit sind, ihre Heimat zu verlassen, um hier neue Wurzeln zu schlagen, wenn das Gesamtpaket stimmt. Es gilt also, den herrschenden Fachkräftemangel und mögliche Ausbildungsangebote in Vorarlberg zu nützen und lukrative Lebensmodelle anzubieten, die durchaus interessante Spieler zu den Raiffeisen Dornbirn Lions bringen können. Kurzfristig soll der Abgang von Spielern kompensiert werden, indem wir in der kommenden Saison auf europäische Spieler zurückgreifen, die längerfristig in Dornbirn bleiben wollen, sich hier beruflich entwickeln, aber auch zum sportlichen Erfolg der Raiffeisen Dornbirn Lions beitragen können. Ziel ist es, eine Mannschaft aufzubauen, die in den kommenden drei Jahren mit den besten Teams mithalten kann. Darüber hinaus soll mit dem eigenen Nachwuchs eine Mannschaft entstehen, die in spätestens 6 Jahren das Potenzial hat, in die ABL aufzusteigen und damit wieder Erstliga-Basketball nach Dornbirn zu bringen.

5 Das Event Heimspiel Das Heimspiel er Dornbirn Lions hat sich in den letzten Jahren zu einem Event entwickelt, das sich durchaus sehen lassen kann. Mit Zuschauerzahlen zwischen 400 und 900 haben wir eine sehr gute Fan-Basis geschaffen, auf der sich aufbauen lässt. Wir wollen aber die Attraktivität unserer Heimspiele deutlich und nachhaltig erhöhen. Eine ausverkaufte Ballsporthalle mit 900 Zuschauern muss daher das Ziel sein. Das Event Heimspiel ist das Schaufenster unseres Sports und soll noch mehr Zuschauer anziehen. Um das zu erreichen, sind neue Ideen notwendig. Wir arbeiten jetzt bereits intensiv an zwei neuen Projekten, die nicht nur mehr Zuschauer in die Halle bringen werden, sondern die auch unseren Partnern aus der Wirtschaft zeigen, dass wir ein kreativer Verein sind, mit dem es sich lohnt, gemeinsam in eine erfolgreiche Zukunft zu gehen. Um Dornbirn Basketball 2.0, das Zukunftskonzept für den Basketballsport in Westösterreich, erfolgreich zu machen, braucht es neben vielen MitarbeiterInnen auch die notwendige Unterstützung aus der Wirtschaft. Die Zusammenarbeit mit erfolgsorientierten und nachhaltig agierenden Unternehmen liegt bei der Marketing- Gruppe, die sich bereits über drei Neuzugänge freuen darf. Wir freuen uns über jede/n weitere/n Mitarbeiterin, die/der mit uns gemeinsam dieses Projekt zu einem Erfolgsprojekt werden lässt. Denn eines haben wir alle gemeinsam: We love this game!