Beschaffungscontrolling in der kundenindividuellen Massenproduktion

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1 Peter Schentler Beschaffungscontrolling in der Leykam

2 Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis Abkürzungsverzeichnis XIII XVII XIX 1. Einleitung Ausgangssituation und Problemstellung Ziele, Methodik und Vorgehen 5 2. Controlling in der Beschaffung Einführung in das Kapitel Beschaffung Definition der Beschaffung Ziele und Aufgaben der Beschaffung Kosten und Nutzen der Beschaffung Beschaffungscontrolling Definition des Controllings Stand der Forschung zum Beschaffungscontrolling Bestandteile der Beschaffungscontrollingkonzeption Ziele des Beschaffungscontrollings Aufgaben des Beschaffungscontrollings Instrumente des Beschaffungscontrollings Organisation des Beschaffungscontrollings Zusammenfassung der Beschaffungscontrollingkonzeption 43

3 X Inhaltsverzeichnis 3. Beschaffung in der Einfuhrung in das Kapitel Kundenindividuelle Massenproduktion Definition der Ausprägungen der Potenziale und Kosten der 3.3 Analytische Ableitung der Anforderungen an das Beschaffungscontrolling in der Eingrenzung der Beschaffungsobjekte Anforderungen aufgrund der spezifischen Ziele der Anforderungen aufgrund der Spezifika in der Entwicklung kundenindividueller Leistungen Anforderungen aufgrund der Spezifika in der Erstellung kundenindividueller Leistungen Anforderungen aufgrund des Zusammenspiels der kundenindividuellen und klassischen Massenproduktion Zusammenfassung der Anforderungen und kritische Würdigung der Ergebnisse 3.4 Empirische Erhebung der Anforderungen an das Beschaffungscontrolling in der Ziele und Methodik der Untersuchung Durchführung der Untersuchung Ergebnisse I: Durchführung, Ziele und Spezifika der Ergebnisse II: Handlungsfeld Material- und Güterflüsse des Beschaffungscontrollings Ergebnisse III: Handlungsfeld Lieferanten des Beschaffungscontrollings Ergebnisse IV: Handlungsfeld Beschaffungsprogramm des Beschaffungscontrollings Ergebnisse V: Organisation des Beschaffungscontrollings Zusammenfassung der Anforderungen und kritische Würdigung der Untersuchung 3.5 Zusammenfassung der Anforderungen an das Beschaffungscontrolling in der Anforderungen an die Beschaffungscontrollingkonzeption Beschaffungsobjektstruktur

4 Inhaltsverzeichnis XI 4. Beschaffungscontrollingkonzeption für die kundenindividuelle Massenproduktion Einführung in das Kapitel Beschaffungscontrollingziele Beschaffungscontrollingaufgaben und -instrumente im Handlungsfeld Material- und Güterflüsse Überblick über die Aufgaben und Instrumente Strategische Beschaffungsplanung und -kontrolle Operative Beschaffungsplanung und-kontrolle Steuerung der Bestände im Beschaffungsbereich Beschaffungscontrollingaufgaben und -instrumente im Handlungsfeld Lieferanten Überblick über die Aufgaben und Instrumente Planung und Kontrolle der Lieferantenstrategien Lieferantenbeurteilung und-bewertung Steuerung der Geschäftsbeziehung Steuerung der Lieferantenstruktur Beschaffungscontrollingaufgaben und -instrumente im Handlungsfeld Beschaffungsprogramm Überblick über die Aufgaben und Instrumente Festlegen der optimalen Fertigungstiefe Steuerung der Beschaffungsobjektstruktur: Optimierung der Variantenvielfalt Steuerung der Beschaffungsobjektstruktur: Kostenbeurteilung der Varianten Beschaffungscontrollingorganisation Zusammenfassung der Beschaffungscontrollingkonzeption Resümee 199 Literaturverzeichnis 203

5 XII Inhaltsverzeichnis Anhang 235 Anhang A: Beschaffungscontrollinginstrumente 235 Anhang B: Sourcing Strategien 244 B.l Anzahl der Lieferanten 244 B.2 Komplexität des Inputfaktors 246 B.3 Art der Bereitstellung 247 B.4 Größe des Marktraumes 249 B.5 Struktur der beschaffenden Organisation 250 B.6 Ort der Wertschöpfung 252 Anhang C: Gesprächsleitfaden Expertengespräche 253