Professionell Führen Einzelpersonen und Teams erfolgreich Führen und Weiterentwickeln

Transkript

1 Professionell Führen Einzelpersonen und Teams erfolgreich Führen und Weiterentwickeln Je mehr «Ja s», umso interessanter das Thema für Sie Möchten Sie die Mitarbeiterzufriedenheit in Ihrem Unternehmen steigern? Wollen Sie Eigenverantwortung bei Ihren Mitarbeitern weiterentwickeln? Möchten Sie einheitliche Führungsstandards in Ihrer Organisation verankern? Möchten Sie «Typen» als Führungskräfte? Sollen sich Ihre Führungskräfte zu «Führungspersönlichkeiten» entwickeln? Erwarten Sie von Führungskräften eine individuelle und potentialorientierte Talentförderung? Wünschen Sie sich eine positive «Führungskultur»?

2 Drei Kernkompetenzen für erfolgreiche Führungskräfte Führungsverständnis Führungsgrundsätze/Werte Rollen der Führungskraft Grundlagen der Führung (Führungsstile, Führungsprozess) Umgang mit Veränderungen Menschen erkennen und verstehen Professionelle Führung Mitarbeiterentwicklung Führungskommunikation Wirkung als Führungskraft Strukturiertes Feedback Wertschätzende Mitarbeitergespräche Teamentwicklung Konfliktmanagement Arbeitstechnik Stressmanagement Energiemanagement Zeitmanagement Auftrag & Delegation Führen mit Zielen

3 Modul 1 «Leadership-Excellence schafft Perspektive» Führungsverständnis reflektieren bestehende Führungsgrundsätze und -werte und transferieren diese in geeignetes Führungsverhalten differenzieren zwischen den unterschiedlichen Führungsstilen und deren Anwendung in der Praxis kennen ihren eigenen Führungstyp und leiten individuelle Erkenntnisse für ihr Führungsverhalten ab zeigen situationsspezifisch richtiges Führungsverhalten im besonderen Kontext mit Veränderungen reflektieren ihre eigenen Persönlichkeitsstruktur und wenden die Erkenntnisse im Umgang mit anderen Menschen aktiv an Die Führungskräfte verhalten sich souveräner, auch in schwierigen Situationen und in Phasen starker Veränderung Das Führungsverhalten wird variiert und differenziert, abhängig von Situation, Mensch und Aufgabe Über die Gesamtorganisation betrachtet, wird Führungsverhalten einheitlich spürbar Eine gesamtheitliche «Führungskultur» entwickelt sich Führungsgrundsätze Meine Rolle in der Führung Führungsprozess Führungsstile, Führungstypen Umgang mit Veränderungen (4 Zimmer der Veränderung) Structogram

4 Modul 2 «Mitarbeiterentwicklung steigert die Zufriedenheit» Fordern und Fördern von Mitarbeitern geben situativ und angemessen Feedback kommunizieren souverän und sind sich ihrer Wirkung bewusst führen wertschätzende Mitarbeitergespräche kennen die Mechanismen in Teams und adaptieren diese auf ihre persönliche Situation definieren individuelle und teamorientierte Mitarbeiterentwicklungspläne gehen zielgerichtet mit Konflikten um Die Mitarbeiterzufriedenheit steigt signifikant Es erfolgt eine unternehmensweite einheitliche Mitarbeiterförderung Das unternehmensweite Vertrauen steigt durch eine hoch entwickelte Feedbackkultur Ein dynamischer «Team-Spirit» wird erreicht Strukturiertes Feedback Wertschätzendes Mitarbeitergespräch Teamuhr Führungskommunikation Konfliktmanagement Training mit Videoanalyse

5 Modul 3 «Strukturiertes Arbeiten erhöht die Arbeitseffizienz» Arbeitstechnik in der Führung gehen zielorientiert mit ihren Zeitressourcen um strukturieren zielgerichtet ihre Aufgaben priorisieren die Aufgaben nach Dringlichkeit und Wichtigkeit differenzieren klar zwischen Auftrag und Delegation und delegieren gemäss dem Engagement und den Fähigkeiten der Mitarbeiter kennen Stressoren und entwickeln geeignete Massnahmen zum Umgang damit Die Arbeitseffizienz wird gesteigert Krankheitsbedingte Abwesenheiten reduzieren sich Stressbedingte «Negativreaktionen» nehmen ab Die Work-Life-Balance bei Führungskräften und Mitarbeitenden verbessert sich Die Zufriedenheit bei Führungskräften und Mitarbeitern steigt Umgang mit Stress Energiemanagement Zeitmanagement Wirksam fokussieren Auftrag und Delegation Führen mit Zielen Training mit Videoanalyse