Strategisches Management: Von der Theorie zur Implementierung. Management-Kompass. Dr. Arno RITTER

Transkript

1 Strategisches Management: Von der Theorie zur Implementierung Management-Kompass Dr. Arno RITTER

2 INHALT GELEITWORT 7 VORWORT 8 INHALT 12 ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS 18 TEIL 1: THEORIE 21 1 STRATEGIE Der Strategiebegriff in der Theorie Unser Strategiebegriff Kriterien für erfolgreiche Strategien 29 2 UNTERNEHMENSSTRATEGIEN Defensive Strategien und Angriffsstrategien Kostenführerschaft und Differenzierung Markt- und Ressourcen-basierte Strategien Imitationsvermeidungsstrategien Innovative und revolutionäre Strategien Strategieklassen Spezifische Kriterien an das Strategiekonzept 57 3 STRATEGIEENTWICKLUNG Die Notwendigkeit, Strategien zu verändern 60 12

3 3.2 Rational und Process School Frameworks zur Strategieentwicklung Kriterien zur erfolgreichen Strategieentwicklung 77 4 STRATEGIEENTWICKLUNG NACH RITTER Regelungstechnische Grundlagen Strategischer Regelkreis nach Ritter Strategischer Regelkreis im Überblick 91 TEIL 2: ANALYSE UND KONZEPTION 95 5 STRATEGIEANLYSE UND -KONZEPTION Finanzanalyse mit Financial Ratios Profitability Ratios Efficiency Ratios Liquidity Ratios Gearing Ratios / Leverage Ratios Investment Ratios Value-Based Approach Net Asset Value (NAV) Method Price / Earnings Ratio (P/E oder PER) Discounted Cash Flow (DCF) Shareholder Value Analysis (SVA) Die Probleme mit der Performanzmessung

4 5.2.6 Value-Action Pentagon Model Value Creation Capital Investment and Financing Decisions Payout / Dividend Decision Financing Decisions Investment Decisions - Investment Appraisal Methods Analyse und Konzeption - Die Wettbewerbssicht PEST-Analyse, auch PESTEL / STEP / STEEP Porter's 5 Forces Value Net-Analyse nach Nalebuff und Brandenburger Balanced Scorecard nach Kaplan und Norton SWOT-Analyse Key Success Factor-Analyse Segmentierung Strategic Group Analysis Profit Pool Mapping Wettbewerbsanalyse Product Life Cycle Analysis Analyse und Konzeption - Die Marketing-Sicht Marketing -4P / 7 P-Analyse Analyse der Attraktivität einer Industrie

5 5.5.3 Positioning Map Analyse und Konzeption - Die Change Management-Sicht (McKinsey) 7-S-Model Cultural Web People Process Model Stakeholder Analysis Change Kaleidoscope EVR-Model Analyse und Konzeption - Die Value Chain-Sicht Value Curve Analysis - Value Innovation Porter's Value Chain Wertschöpfungskette - McKinsey Business System Wertstromdesign / Value Streams Analyse der Supply Chain Analyse und Konzeption - Die Ressourcensicht Analysis of Rent Earning Potential Appraising Resources and Capabilities Strategieanalyse und -konzeption im Überblick 166 TEIL 3: REALISIERUNG UND PRAXIS ENTWICKLUNG VON UNTERNEHMENSSTRATEGIEN Innovation

6 6.2 Mature / Declining Industries Diversifikation Vertikale Integration Corporate Portfolio-Management Merger & Acquisition / Organic Growth Lean Management ICT / PLM / Digitale Fabrik Finanz-und Investmentstrategien Strategieentwicklung im Überblick STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG Der People-Faktor in der Strategieentwicklung Projektmanagement Change Management Strategieimplementierung im Überblick STRATEGIEENTSCHEIDUNG UND -VALIDIERUNG Validierung von Strategien Strategieentscheidungen (Strategie Choices) Strategieentscheidung und Validierung im Überblick 219 TEIL 4: PRAKTISCHE UMSETZUNG NACH RITTER STRATEGISCHER REGELKREIS Vision / Mission / Strategie Intent / Strategische Ziele

7 9.2 Modellbildung - Analyse und Design Reglerentwurf - Strategieentwicklung Realisierung - Strategieimplementierung Validierung Adaption / Optimierung / Lernen / Einsatz ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK Zusammenfassung Ausblick LITERATURVERZEICHNIS INDEX