Studiengang Wirtschaftsingenieurwesen

Transkript

1 Von der Innovation zum Innovationsmanagement ÖPWZ Jahrestagung Einkauf 2015 Dr. Erich Hartlieb, Bad Leonfelden I 12. Juni 2015 FH-Prof. DI Dr. Erich Hartlieb DI Mag. Dr. Bernhard Heiden Thomas Kandolf, MA Monika Decleva, BSc

2 Inhalt Erfahrungshintergrund & Von der Innovation zum Innovationsmanagement Praxisbeispiele aus der Innovationswerkstatt Interaktive Session zu Fragestellungen aus dem Forum Einkauf Diskussion FOLIE 2

3 Mein Erfahrungshintergrund Typische Innovationsprojekte Unternehmensstrategie / TOP- Managementcoaching Innovationsstrategie/Produktstrategie Technologiestrategie Produkt-, Dienstleistungs-, Geschäftsmodellinnovationen Produktkostenoptimierung Modulkonzepte Standardisierung Organisationsstrukturen & Methoden für Innovationsmanagement Qualifizierungs- und Ausbildungsprogramme für Strategie & Innovation FOLIE 3

4 Mein Erfahrungshintergrund Typische Kunden FOLIE 4

5 FOLIE 7

6 Jahrgangsmentoren aus der Industrie Jahrgangsbezeichnung: WING-Jahrgang Herlitschka WING Jahrgangsmentorin 2014 DI Dr. Sabine Herlitschka, MBA Vorstandsvorsitzende & CTO Infineon Technologies Austria AG FOLIE 9

7 Forschungsschwerpunkte - Wirtschaftsingenieurwesen FOLIE 10

8 Innovationswerkstatt Kärnten Professionelles Setting für Innovationsprojekte Raum & Infrastruktur Prozessdesign & Methodensetting Informationsbasis: Markt/Trends/Patente/ Fachkompetenz FOLIE 11

9 Von der IDEE zum PRODUKT Prototyping & Industrie 4.0 FOLIE 13

10 Inhalt Erfahrungshintergrund & Von der Innovation zum Innovationsmanagement Praxisbeispiele aus der Innovationswerkstatt Interaktive Session zu Fragestellungen aus dem Forum Einkauf Diskussion FOLIE 14

11 Was ist Innovation? Betriebswirtschaftlich sind alle aus unternehmensindividueller Sicht erstmalig relevanten Neuheiten Innovationen. (Trommsdorff/Schneider, 1990) Bei Innovationen geht es um etwas Neues : neue Produkte, neue Verfahren, neue Vertragformen, neue Vertriebswege, neue Werbeaussagen, neue Corporate Identity. (Hausschildt, 1993) Liegt eine Erfindung vor, verspricht sie wirtschaftlichen Erfolg und kann damit eine Einführung am Markt erreicht werden oder ein neues Verfahren eingesetzt werden, so spricht man von Produkt- oder Prozesseinnovation. (Brockhoff, 1994) Innovation, that is the process of finding economic application for the inventions. (Schumpeter, 1912 ) Als Innovationen sollen alle Änderungsprozesse bezeichnet werden, die die Organisation zum ersten Mal durchführt. (Kieser, 1969) FOLIE 15

12 Was ist Innovation? «Innovation beginnt im Kopf mit der kühnen Idee und dem Mut zum Risiko.» Björn Engholm 1988 bis 1993 Ministerpräsident des Landes Schleswig-Holstein FOLIE 16

13 Begriffe im Innovationsmanagement Innovation bedeutet Idee und Umsetzung Invention ist die Erfindung an sich Imitation basiert auf markterprobten Innovationen Modifikation bedeutet physische Änderung des Produktes FOLIE 17

14 Definitionen für Innovationsmanagement Innovationsmanagement befasst sich mit der Planung, Organisation, Durchführung und Kontrolle aller Innovationsaktivitäten die der Schaffung und dem Erhalt von Wettbewerbsvorteilen dienen. (Schumann, 2003) Unter Innovationsmanagement versteht man alle Initiativen, die mit der Entwicklung, Einführung bzw. Umsetzung und Durchsetzung von technischen, sozialtechnischen, unternehmenssubjektiv neuen Produkten und Prozessen verbunden sind. (Hausschildt, 1993) Im Unterschied zu Kreativität, die sich mit der Entwicklung von Ideen beschäftigt, ist Innovationsmanagement auf die Verwertung von Ideen ausgerichtet. ( ) Innovationsmanagement schließt alle Aktivitäten des Wertschöpfungsprozesses bis hin zur Markteinführung eines Produktes mit ein und ist damit umfassender als das F&E-Management. (Vahs/Burmester, 2002) FOLIE 18

15 Arten von Innovationen Produktinnovation Neuerungen im Sachziel der Unternehmung (Produkte und/oder Dienstleistungen) Prozessinnovation Änderungen im Prozess der Faktorkombination Geschäftsmodellinnovation Änderungen in Geschäftsmodell Sozialinnovation Änderung der sozialen Systeme. FOLIE 19

16 Innovation wozu? Quelle: i2b Handbuch Businessplan 2011 FOLIE 20

17 Impulsgeber für Produktinnovation Marktorientiert FOLIE 21

18 Auszug aus einer Trendanalyse (Bauwirtschaft) Entwicklungen im Wohnbau - Statistik Trendanalyse Zukunft Holz WPC Wood Plastic Composites Materialtrends im Holzbereich Patentanalyse Holz+ Neue Gesetze/Förderungen Wohnen & Lifestyle Thermowood Relevante Megatrends Balkone Treppen FOLIE 23

19 Impulsgeber für Produktinnovation Marktorientiert Ressourcenorientiert Wenn ich die Menschen gefragt hätte, was sie wollen, hätten sie gesagt schnellere Pferde. (Henry Ford) FOLIE 24

20 Vom Impuls zur Innovation Marktorientiert Ressourcenorientiert FOLIE 25

21 INNOVATION & STRATEGIE Für einen der nicht weiß, nach welchem Hafen er steuern will, gibt es keinen günstigen Wind (Seneca) 26 FOLIE 26

22 Inhalt Erfahrungshintergrund & Von der Innovation zum Innovationsmanagement Praxisbeispiele aus der Innovationswerkstatt Interaktive Session zu Fragestellungen aus dem Forum Einkauf Diskussion FOLIE 27

23 Praxisbeispiel: Open Innovationprojekt für ein Metallbau-Unternehmen/ 1 Nutzen Sie die Kreativität Ihrer Mitarbeiter! Beziehen Sie Ihre Kooperationspartner (rechtzeitig) mit ein! Lassen Sie fremde Ideen zu! FOLIE 28

24 Praxisbeispiel: Open Innovationprojekt für ein Metallbau-Unternehmen/ 2 FOLIE 29 29

25 Innovationswerkstatt Kärnten Projekt: Wandertourismus 2020 FOLIE 30

26 Innovationswerkstatt Kärnten Projekt: Bionisches Haus Fakten In nur 2 Tagen wurden mit ca. 20 Teilnehmer mehr als 600 Ideen entwickelt. Daraus konnten 4 Detailkonzepte und 4 Prototypen erstellt werden FOLIE 31

27 Was können Führungspersonen tun? Innovation erfordert Leadership Man fliegt nur so weit, wie man im Kopf schon ist. (Jens Weisflog) FOLIE 32

28 Was können Führungspersonen tun? Innovation bedeutet neue Wege zu gehen FOLIE 33

29 Was können Führungspersonen tun? FOLIE 34

30 VIELEN DANK! Besuchen Sie uns in der und im Prototyping & Industrie 4.0 FOLIE 35