Studie Effizient, motiviert, in Teilzeit. Institut für Personal und Organisation 6. März 2017

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1 Studie Effizient, motiviert, in Teilzeit Institut für Personal und Organisation 6. März 2017

2 FORSCHUNGSFRAGE UND ZIELSETZUNG Welche Vor- und Nachteile werden für eine Beschäftigung von Teilzeitarbeitenden (mit Betreuungspflichten) gesehen? Das Ziel der Befragung lag darin herauszufinden, weshalb es für Unternehmen attraktiv ist Teilzeitarbeitende (mit Betreuungspflichten) zu beschäftigen. 2

3 METHODOLOGIE Qualitative Vorstudie mittels 36 Interviews (Januar bis Juni, 2016) 3

4 METHODOLOGIE Quantitative, schriftliche Untersuchung mittels Online-Fragebogen September 2016 bis Januar

5 BEFRAGTE ZIELGRUPPE Mitarbeiter/Innen sowie Führungskräfte in österreichischen Unternehmen Personen mit und ohne Betreuungspflichten Personen in Teilzeit- und Vollzeitbeschäftigung Vorwiegend Personen, die als Wissensarbeiter/Innen gelten, das heißt deren Arbeitsleistung nicht oder nur schwer messbar ist. 5

6 STICHPROBE

7 BESCHÄFTIGUNGSVERHÄLTNIS Teilzeit 33% Vollzeit 67% n= 576 7

8 BESCHÄFTIGUNGSVERHÄLTNIS Teilzeit 33% 36% 64% Vollzeitbeschäftigte Vollzeit 67% n= % 88% Teilzeitbeschäftigte 8

9 BETREUUNGSPFLICHTEN DER BEFRAGTEN 21,0% Betreuungspflichten VZ Betreuungspflichten TZ 0,9% 79,0% n = 114 n = 119 Kinder Angehörige Kinder Angehörige 99,1% 40% aller Befragten haben Betreuungspflichten 95% der Teilnehmer/Innen mit Betreuungspflichten gegenüber Kindern, betreuen 1-2 Kinder 9

10 GRÜNDE FÜR EINE TEILZEITBESCHÄFTIGUNG 70,00% 60,00% 50,00% 58,90% 1. Kinderbetreuung 58,9 % 40,00% 30,00% 2. Nebenberufliche Aus- und Weiterbildung 21,9 % 20,00% 10,00% 0,00% Kinderbetreuung 21,90% Nebenberufliche Aus- und Weiterbildung 20,30% keine VZ-Tätigkeit erwünscht 9,90% Andere 3. keine VZ-Tätigkeit erwünscht 20,3 % 2,10% Krankheit oder Beeinträchtigung 1% 1% Keine VZ-Tätigkeit gefunden Pflegebedürftige Angehörige 10

11 ERKENNTNIS 1 VOLL- UND TEILZEITKRÄFTE UNTERSCHEIDEN SICH AUS SICHT DER FÜHRUNGSKRÄFTE KAUM IN BEZUG AUF IHRE EFFIZIENZ

12 SICHT DER FÜHRUNGSKRÄFTE AUF DIE EFFIZIENZ VON TZ- UND VZ- KRÄFTEN 78,1% schrieben TZ-Kräften mehr Effizienz zu. 12

13 POLARITÄTSPROFIL AUS DER SICHT DER FÜHRUNGSKRÄFTE leistungsstark leistungsschwach sorgfältig nachlässig Zu Überstunden bereit nicht zu Überstunden bereit produktiv unproduktiv schnell langsam engagiert zurückhaltend verfügbar TZ n= 169 VZ nicht verfügbar -2-1,5-1 -0,5 0 0,5 1 1,5 2 13

14 ERKENNTNIS 2 DER HÖHERE KOORDINATIONSAUFWAND IST FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE DAS RELEVANTESTE HINDERNIS BEI DER BESCHÄFTIGUNG VON TZ-KRÄFTEN

15 KOORDINATION SETZT SICH ZUSAMMEN AUS Koordination von Ausfällen Schwierigkeiten bei der Koordination von Terminen Bereitschaft Überstunden zu leisten Unterstützung bei Engpässen Weitergabe von Informationen im Team Einfachheit der Aufgabenverteilung 15

16 SCHWIERIGKEIT BEI DER KOORDINATION VON TERMINEN 60 53,3 53,6 53,6 Anzahl der Personen in Prozent ,2 44,5 43,8 50,3 47, ,8 2,6 2,1 0,6 Führungskräfte Vollzeit Teilzeit Gesamt VZ TZ kein Unterschied 16

17 UNTERSTÜTZUNG BEI ENGPÄSSEN ,6 Anzahl der Personen in Prozent ,7 66,7 29,0 29,2 23,8 70, ,3 4,2 13,0 10,4 6,3 0 Führungskräfte Vollzeit Teilzeit Gesamt VZ TZ kein Unterschied 17

18 EINFACHHEIT DER ARBEITSVERTEILUNG 80 73,4 Anzahl der Personen in Prozent ,7 64,5 40,6 56,8 22,9 34,7 62, ,8 2,6 3,6 3,0 Führungskräfte Vollzeit Teilzeit Gesamt VZ TZ kein Unterschied 18

19 ERKENNTNIS 3 DIE SELBSTWAHRNEHMUNG VON TZ- KRÄFTEN IST POSITIVER ALS DIE FREMDEINSCHÄTZUNG DER VZ-KRÄFTE

20 POLARITÄTSPROFIL AUS SICHT VON TEILZEITKRÄFTEN ( FK) leisungsstark leistungsschwach sorgfältig nachlässig Zu Überstunden bereit nicht zu Überstunden bereit produktiv unproduktiv schnell langsam engagiert verfügbar TZ n= 192 VZ -2-1,5-1 -0,5 0 0,5 1 1,5 2 zurückhaltend nicht verfügbar 20

21 POLARITÄTSPROFIL AUS SICHT DER VOLLZEITKRÄFTE leisungsstark leistungsschwach sorgfältig nachlässig Zu Überstunden bereit nicht zu Überstunden bereit produktiv unproduktiv schnell langsam engagiert zurückhaltend verfügbar TZ VZ n= 384 nicht verfügbar -2-1,5-1 -0,5 0 0,5 1 1,5 2 21

22 WIE HABEN WIR FOKUSSIERTES ARBEITEN DEFINIERT? Wechsel zwischen Aufgaben Konzentrations fähigkeit Erschöpfung Arbeitsfluss Fehlerhäufigkeit in Stresssituationen Erholungszeiten Ausreichend Zeit, um sich intensiv mit Problemen zu beschäftigen Ablenkung durch Privates 22

23 ARBEITEN TZ- ODER VZ-KRÄFTE FOKUSSIERTER? ,1 62, , , ,7 6,8 0 n= 576 Vollzeitkräfte Teilzeitkräfte Kein Unterschied Perspektive von Vollzeitkräften Perspektive von Teilzeitkräften 23

24 EMPFEHLUNGEN FÜR DIE PRAXIS Zurückhaltung im Recruiting von TZ-Kräften ist unbegründet Potenzial von TZ-Kräften stärker nutzen Lösungen für einfachere Verfügbarkeit von TZ-Kräften entwickeln Flexibel einsetzbare TZ-Kräfte sind besonders wertvolle MitarbeiterInnen 24

25 POLARITÄTSPROFIL AUS SICHT DER GESAMTSTICHPROBE leisungsstark leistungsschwach sorgfältig nachlässig Zu Überstunden bereit nicht zu Überstunden bereit produktiv unproduktiv schnell langsam engagiert zurückhaltend verfügbar Teilzeit n= 576 Vollzeit -2,00-1,50-1,00-0,50 0,00 0,50 1,00 1,50 2,00 nicht verfügbar 25

26 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! INSTITUT FÜR PERSONAL & ORGANISATION Währinger Gürtel 97, 1180 Wien Tel. +43 (1) Fax-DW 5704 fh-wien.ac.at/personal-organisation