BIM AUS PLANERSICHT HERAUSFORDERUNGEN IM BEREICH INFRASTRUKTUR

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1 BIM AUS PLANERSICHT HERAUSFORDERUNGEN IM BEREICH INFRASTRUKTUR 2. SYMPOSIUM BIM-CLUSTER-HESSEN e.v. 7. November 2018 Dr. Axel Brommer, Pöyry Deutschland GmbH

2 AGENDA Warum Building Information Modeling (BIM) für die deutsche Infrastruktur? Was sind entscheidende Faktoren für die erfolgreiche Implementierung der BIM Methode (aus Planersicht)? ü Konzeptionierung BIM-Methode ü Geschäftsstrategie (Roll-out) ü Akzeptanz & Kulturwandel ü Vernetztes Arbeiten Projektbeispiel Dr. Axel Brommer Ltg. Geschäftsbereich Digital Services Pöyry Deutschland VERKEHR WASSER UMWELT DIGITAL SERVICES INDUSTRY MGT CONSULTING COPYRIGHT PÖYRY 2

3 PÖYRY GRUPPE Mitarbeiter weltweit INDUSTRIE Papier und Zellulose Nr. 1 Weltweit (ENR 2016) ENERGIE > 100 Büros in aller Welt INFRASTRUKTUR 40 Länder COPYRIGHT PÖYRY 3

4 Pöyry Deutschland vereint regionale Präsenz an 16 Standorten mit den Stärken eines globalen Konzerns! Wir decken bundesweit ein breites Leistungsspektrum über alle Projektphasen ab! 600 Infrastruktur- Projekte pro Jahr 60 Jahre Erfahrung in Infra- Strukturplanung > 50% Projekte mit der DB AG VERKEHR WASSER UMWELT DIGITAL SERVICES INDUSTRY MGT CONSULTING COPYRIGHT PÖYRY 4

5 WARUM IST BIM IN BESONDEREM MAß FÜR DIE PLANUNG VON INFRASTRUKTUR GEEIGNET? Infrastruktur ist grundsätzlich planerisch komplex! Sie ist teuer, insbesondere deren Unterhalt (Betrieb, Wartung), und Infrastruktur ist in Europa größtenteils stark sanierungsbedürftig! 5

6 HERAUSFORDERUNGEN! Fantastische Technologie!! Effizienzsteigerung! Neue Märkte, Marktentwicklung, erweiterter Projektlebenszyklus! Unternehmensattraktivität, neue Berufsbilder? Experte versus Digital Native, Ingenieurwesen versus Informatik? Fachwissen fehlt teilweise? Technische Lösungen noch nicht immer umsetzbar (Daten-Kompatibilität, Kurven, Überhöhungen,.)? Vertragsgestaltung und Verschiebung der HOAI-Planungsphasen? Lokale versus globale Denkweise 6

7 KONZEPT BIM ANWENDUNGSFÄLLE ERSTE SCHRITTE Grundlagen Planung Ausführung Betrieb Bestandserfassung Kostenermittlung Projektstrukturierung Planungsbesprechung Planerstellung/-ausleitung BTA-Planung Tragwerksplanung Nachhaltigkeitsbew. Simulation 3D-Koordination Mengenermittlung LV-Erstellung Fortschrittskontrolle Planung der Ausführung Erarbeitung As-Built Wartungsplan Asset-Management Flächenmanagement 7

8 KONZEPT 12-monatige BIM-Konzeptphase erfolgte gemeinsam mit AUTODESK-Consulting für den Geschäftsbereich Verkehr durch ein gemischtes Kernteam aus Ingenieuren, Zeichnern und Projektmanagern, die standort- und fachübergreifend zusammenarbeiten (VA, KIB, BTA, Vermessung). Im Anschluss an die Konzeptionierung erfolgte im Jahr 2018 der unternehmensweite Roll-out. 8

9 KONZEPT VALIDIERUNG BIM-METHODE (PROOF OF CONCEPT) Die Konzeptionierung wurde parallel mit einem Pilotprojekt (ESTW Gößnitz) kundenseitig validiert, d.h. sämtliche gewonnenen Ergebnisse aus der Konzeptionierung konnten getestet und angepaßt werden. 9

10 KONZEPT DOKUMENTATION BIM WORKFLOWS 10

11 BIM STRATEGIE OPEN BIM Open BIM Unterschiedliche Softwarehersteller Offene Datenaustauschformate Little open BIM Big open BIM Closed BIM Einzelner Softwarehersteller Eigene Datenaustauschformate Little closed BIM Big closed BIM Little BIM Big BIM Einzelner Fachbereich Integriert (Unternehmen) Lebenszyklen nach Borrmann,

12 BIM STRATEGIE GANZHEITLICHE IMPLEMENTIERUNG Kundennähe Kundenkontakt und Kundenbetreuung immer am Pöyry- Standort (#16) Vertrieb / Projektaquisition = lokal Bereitstellung aller BIM- Leistungen Lokale Projektbearbeitung Projektinitialisierung technische & kaufmännische Projektabwicklung BIM Modell-Koordination Projektabschluß Lokale BIM Dienstleistungen Kundennähe BIM@Pöyry BIM Kompetenz Virtuelles Kompetenzzentrum Koordination der Fachgewerke Know-how Management, R&D-Aktivitäten BIM-QM Management Ownership BIM Prozesse Trainings-Lab Marketing-Plattform, Branding Projektreferenzen, CVs und BIM Zertifikate 12

13 GANZHEITLICHE IMPLEMENTIERUNG FAKTOR STEUERKREIS BIM Steuerkreis als Entscheidungsträger bei der BIM Implementierung! GF, Pöyry-IT* Steuerkreis Kunden BIM Business Owners: Leiter Geschäftsbereiche Pöyry Digital Team Pöyry Global (1) Partner (2) buildingsmart BIM Process Owner (Prozesse, HSQE): Projektmanagement R&D Team (1) Leitung BIM in Projekten (2) Software Solutions (Source Systems) (3) Subunternehmer BIM Manager Implementierung * CISO = Chief Information Security Officer 13

14 GANZHEITLICHE IMPLEMENTIERUNG FAKTOR KERNTEAM BIM Kernteam als Bindeglied zwischen Projektteams und Management- Ebenen! 14

15 GANZHEITLICHE IMPLEMENTIERUNG FAKTOR BIM TOOLMASTER BIM Toolmaster zur Beherrschung und Handling der Autorensoftware! Der Pöyry BIM Toolmaster... betreut ein ihm/ihr zugeordnetes BIM Autorensystem oder -Plattform, z.b. Revit, ReCap usw. ist für dieses System/Software der Pöyry-Deutschland weite Ansprechpartner bei BIM-relevanten individuellen Fragestellungen durch Projektmitarbeiter. ist Mitglied des BIM Core Teams und Teil der BIM Community. ist fachlich-technologisch immer am Puls der Zeit! 15

16 AKZEPTANZ UND KULTURWANDEL ROLL-OUT GRUNDSÄTZE 16

17 VERNETZUNG BIM360-PLATTFORM Team Pöyry BIM360 Hub als zentrale Bearbeitungs- und Kommunikationsplattform. 17

18 PROJEKT Bestandsmodellierung Die Vermessungsleistungen einschließlich Punktwolke wurden inhouse erbracht und zunächst ein REVIT-Bestandsmodell erzeugt. 18

19 PROJEKT Planung der Leistungsphase 3 Erhöhung der beiden vorh. Außenbahnsteige auf 76 cm in konventioneller Bauweise inkl. Bahnsteigausstattung. Beleuchtung und barrierefreier Erschließung. Ertüchtigung einer vorh. Personenunterführung. 19

20 PROJEKT Planausleitung Die Planung mit Planausleitung erfolgte mit den Softwarewerkzeugen ProVI, REVIT + Dynamo. Anschliessende Visualisierung über Infraworks. 20

21 VISUALISIERUNG (VIDEO) COPYRIGHT PÖYRY 21

22 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! BIM4IWE Developments Challenges Opportunities