Was ist eigentlich agil?

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1 Was ist eigentlich agil? Walter Dietl

2 The Fourth Industrial Revolution! The question for all industries and companies, without exception, is no longer: Am I going to be disrupted? but: When is disruption coming, what form will it take and how will it affect me and my organization? Klaus Schwab Founder World Economic Forum Globalization! Data is the new O Start-Up Mania Future of Work some weren t: Fallen Giants Highest point of business development Kodak NOKIA SONY Microsoft DELL YAHOO! BlackBerry Quelle: osb international; eigene Darstellung nach Spiegel 37/2013

3 Agilität ist die Lösung Perspektiven der Agilität Prinzipien Methoden Grundsätze und Werte deren Berücksichtigung eine Kultur der Agilität in Organisationen schaffen. Leader Ein breites Set an Methoden, die die Anwendung der agilen Prinzipien ermöglichen und fördern. Führung Führung, die von den agilen Prinzipien geleitet wird. Organisation Organisationsmodelle, die agile Prinzipien im Organisationsdesign verankern. Quelle: Dietl, Strategieentwicklung für Unternehmensfunktionen (2018), adaptiert nach Olavarria (2017)

4 Vor 16 Jahren in Utah Prinzipien Eigeninitiative & Selbstorganisation Personenorientierung und Vertrauen Teilen ( Sharing is Caring ) Selbstreflektion Direkte, regelmäßige Interaktion / Kommunikation Konzentration auf das Wesentliche, Einfachheit Gemeinsame Ziele aushandeln, gleichmäßiges Arbeitstempo Bereitschaft zur Veränderung Orientierung am Kunden Quelle: manifesto, Harvard Business Manager, Ausgabe 5/2016, osb Recherche

5 Scrum Design Thinking Kanban Rapid Prototyping Methoden User Stories MVP Build Measure Learn Cycle Pecha Kucha Quelle: Reinhart Nagel, Organisationsdesign (2017) Führung Sinn Verantwortung Vertrauen

6 Entscheidung & Verantwortung Stelleninhaber mit formaler Entscheidungsmacht. Dauerhaft. vertikale Abstimmung Allgemeingültige Prinzipien und verbindliche Prozesse. Temporäre Rollen. horizontale Abstimmung Führung Informationskaskaden Hierarchie Prioritäten setzen, Delegation, Kontrolle Information & Kommunikation Arbeitsteilung & Ergebniskontrolle Inhaltliche Unsicherheitsabsorption Regelwerke festlegen und konsequent umsetzen Echtzeit-Transparenz verteilte Intelligenz Umgang mit Unsicherheit Rahmen für Aushandlung, gemeinsame Priorisierung (horizontal & Kunde), Rückkopplung Inhaltliche & prozessuale Unsicherheitsabsorption Lernprozesse gestalten, Konflikte produktiv machen11 Organisationsdesign entlang agiler Prinzipien Selbsterneuerungsfähigkeit Organisation

7 Die sechs Elemente des Organisationsdesigns sind auch Ansatzpunkte für Agilität Strategie Geschäftsprozesse Organisationsstruktur Horizontale Verbindungen Infrastruktur Steuerungssysteme Führungspraxis Personalsysteme Quelle: Reinhart Nagel, Organisationsdesign (2017) Kontakt Danke für die agilen Diskussionen! Viel Erfolg beim Einsatz der Ideen. Standorte osb Wien Consulting GmbH Volksgartenstraße Wien Austria T F wien@osb-i.com osb Tübingen GmbH Karlstraße Tübingen Germany T F tuebingen@osb-i.com Walter Dietl osb Wien Consulting GmbH Volksgartenstrasse Wien office: mobil: mailto: walter.dietl@osb-i.com osb Hamburg GmbH Ballindamm Hamburg Germany T F hamburg@osb-i.com osb Berlin GmbH Oranienburger Straße Berlin Germany T F berlin@osb-i.com