Kursleitermeeting Juni 2012

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Sophie Kranz
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1 Motivieren zu Höchstleistung Kursleitermeeting Juni 2012 LMI Leadership Management GmbH 8. September 2015

2 Ihre Ansprechpartner heute Sabine Drewes Produktleiterin Martin Schwade LMI Partner LRT Sandra Dietrich Regionalleiterin

3 Mitarbeiter-Motivation / Engagement Lediglich 14% der Mitarbeiter in der ganzen Welt sind in ihrer Arbeit sehr engagiert. Mit anderen Worten, 86% der Menschen geben bei der Arbeit deutlich weniger von sich selbst, als sie könnten. Towers Perrin Survey

4 Die 3 Hauptsorgen der Wirtschaftsunternehmen sind Geringe Motivation und niedriges Engagement bei den Mitarbeitern 2. Verlust von Top-Performer 3. Entwicklung von Führungskompetenzen Taleo

5 Was ist Motivation? Eine Definition MOTIVATION ist ein Wunsch, an den wir fest glauben, in der Erwartung, dass er sich erfüllen wird. MOTIV Nutzen Vorstellung Wille AKTION Ziel festlegen TUN Motivation ist eine zielgerichtete Handlung!

6 Arten von Motivation Typ Motivator Herkunft Wirkung Angst Zwang extrinsisch temporär Anreiz Belohnung extrinsisch temporär Einstellung Veränderung intrinsisch nachhaltig Einstellung = Gewohnheiten im Denken

7 Führungsstile Stufe des Engagements Commitment Zusammenarbeit Konformität Trotz Angst & Bestrafung Vertrauen, Verantwortung & Autonomie Entwicklung & Selbstmotivation Anreiz & Belohnung Position Macht Mensch Sinn Transaktion Transformation Fokus der Führung

8 Schritt 1: Machen Sie den Check! Adressieren Sie zunächst die grundlegenden Dinge 5 Gründe, warum Menschen nicht das tun, was sie tun sollten: 1. Sie wissen nicht, was sie tun sollen 2. Sie wissen nicht, wie sie es tun sollen 3. Sie haben nicht die Tools, um es zu tun 4. Sie sind nicht in der Lage, es zu tun 5. Sie wollen es nicht tun Kommunikationslücke Fehlende Ausbildung Organisationsmangel Fehler bei der Auswahl Motivation ist der Täter!

9 Schritt 2: Wissen, was zählt! Was motiviert Ihre Mitarbeiter wirklich? Mitarbeiter wollen drei Dinge: 1. Etwas, an das sie glauben

10 Schritt 2: Wissen, was zählt! Was motiviert Ihre Mitarbeiter wirklich? Mitarbeiter wollen drei Dinge: 1. Etwas, an das sie glauben 2. Jemanden, an den sie glauben

11 Schritt 2: Wissen, was zählt! Was motiviert Ihre Mitarbeiter wirklich? Mitarbeiter wollen drei Dinge: 1. Etwas, an das sie glauben 2. Jemanden, an den sie glauben 3. Jemanden, der an sie glaubt

12 Schritt 3: Seien Sie zielorientiert! Motivieren Sie durch Ergebnisse Erfolg ist Motivation ist zielorientiertes Handeln! Erfolg ist zielorientiertes Handeln! die fortschreitende Verwirklichung von erstrebenswerten im Voraus bestimmten persönlichen Zielen!

13 Schritt 4: Lernen Sie führen! Werden Sie eine transformationale Führungskraft Total Leader Konzept Strategische Führung Mitarbeiterführung Persönliche Führung Persönliche Produktivität

14 Schritt 4: Lernen Sie führen! Werden Sie eine transformationale Führungskraft Führungseffektivität 88% 1% Strategische Führung 71% 9% Mitarbeiterführung 52% 35% Persönliche Führung 32% 45% Personal Productivity Persönliche Produktivität 10% Kompetenz der Führungskraft Dr. Gene Dalton & Paul Thompson Novations Group

15 Schritt 4: Lernen Sie führen! Werden Sie eine transformationale Führungskraft Die 4 Kernwerte effektiver Mitarbeiterführung: Sinn Sinn erzeugt Leidenschaft Integrität Integrität erzeugt Vertrauen Dienen Dienen erzeugt Engagement Fürsorge Fürsorge erzeugt Loyalität

16 Schritt 5: Führen Sie konsistent Vermeiden Sie unberechenbares Führungsverhalten Was wir zulassen Gute Besprechungen mit schlechter Einstellung fördern wir! schlechte Einstellungen Informationen nicht weitergeben inkonsistente Kommunikation Den Daten die Schuld für die Ergebnisse geben Entschuldigungen Smart-Phones in Meetings nutzen Mangel an Aufmerksamkeit und Respekt

17 Schritt 5: Führen Sie konsistent Vermeiden Sie unberechenbares Führungsverhalten Schaffen Sie eine Kultur persönlicher Verantwortung Fragen Sie Was kann ich tun um mich selbst zu entwickeln? Was kann ich tun um die Herausforderungen der anderen zu verstehen? Was kann ich heute tun, um meine Arbeit zu verbessern? Wie kann ich ein Teil der Lösung werden? Wie kann ich helfen?

18 Schritt 5: Führen Sie konsistent Vermeiden Sie unberechenbares Führungsverhalten Halten Sie Ihre Versprechen ein!

19 Zufriedenheit von Vorstand und GF mit der Führungskräfteentwicklung 60% 50% 40% 53% 41% 34% 30% 20% 19% 10% 0% DDI

20 Erfolgsfaktor in Organisationen Oft reden wir bei den Führungskräften von Wissensriesen und Umsetzungszwergen.

21 LMI Leadership Management international Wer ist LMI? international agierendes Unternehmen in mehr als 70 Ländern vertreten in 26 Sprachen verfügbar

22 LMI Leadership Deutschland GmbH Geschäftsführung LMI Partner Stefanie Zepnik Ronald Bracholdt Produktleiterin LMI Partner LRT Sabine Drewes Martin Schwade

23 LMI Leadership Management international Wer ist LMI? international agierendes Unternehmen in mehr als 70 Ländern vertreten in 26 Sprachen verfügbar Unsere Mission Die ganzheitliche Entwicklung von erfolgreichen Führungskräften, Managern und Firmen durch den LMI-Prozess. Unsere Philosophie Wir sind davon überzeugt, dass alle Menschen weit mehr Potenziale haben, als sie derzeit nutzen. Wir sind überzeugt, dass unsere Sichtweise und unsere Programme dazu beitragen, an ungenutzte Potenziale zu kommen.

24 Prozess Emotional Rational 4 Bausteine des Total Leader Concept Persönliche Produktivität Strategische Führung Persönliche Führung Mitarbeiterführung Ich Fokus Unternehmen

25 Der LMI Prozess Stufe I Standortbestimmung und Zielvereinbarung Stufe II Einführen eines Aktionsplanes Stufe III Einstellungen und Gewohnheiten neu ausrichten Stufe IV Kommunikation der erreichten Ziele und Ergebnisse

26 Kommunikationsdreieck Unternehmen LMI Kursleiter Aufgaben und Aktionsschritte Realisierte Aktionsschritte und erreichte Ziele Teilnehmer

27 Auf den Punkt gebracht unser TLC Konzept ist ein umfassender und vollständiger Prozess zur Entwicklung von Führungskräften. Es entwickelt Menschen zu souveränen Führungspersönlichkeiten! Insbesondere fördern unsere Programme die Umsetzungskompetenz in Unternehmen. Sie bieten Ihnen zusätzlich einzigartige Vorteile, i. e. Nachhaltigkeit Ganzheitlichkeit Messbarkeit

28 Motivieren zu Höchstleistung Potenzialentfaltung Unternehmen können eine große Vision und eine gute Strategie haben, aber ohne motivierte und engagierte Mitarbeiter sind es nur Ideen auf Papier. Es sind die Menschen, die sie ausführen, die sie Wirklichkeit werden zu lassen, die sie zum Leben erwecken. Es sind Ihre Menschen, die Ihren Erfolg treiben werden. Quint Studer Results That Last

29 Vielen Dank! Lassen Sie sich mit einem Pilotprojekt von unserer Leistung überzeugen! Sabine Drewes und Martin Schwade

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