Management Constellation Einführung V 1.1

Transkript

1 Management Constellation Einführung V 1.1 1

2 MC als Sprache und Variante des Theaters Frage Erklärungsmodell Kreative Dialog Explizites Wissen Erkenntnis Mentale Landkarte Inszenierung Implizites Wissen Gefühle Neue Möglichkeiten 2

3 Anwendungsbereiche - Beispiele Coaching / Supervision Problemlösung Führungskompetenz Persönlichkeitsentwicklung HR Management Lehre und Training Die Theorie erfahren Die Praktische Anwendung simulieren Beratung Organisationsentwicklung Change Management Potentialanalyse Recruiting Konfliktbewältigung Management Entscheidungsfindung Projektmanagement 3

4 Die sechs Phasen der Management Constellation 1. Der Kontakt mit dem Kunden Voraussetzung für die Ko-kreation 2. Das systemische Interview Resonanz mit der Welt des Kunden 3. Die wesentliche Frage Dreh- und Angelpunkt für die Sinnstiftung 4. Das Erklärungsmodell Zur Bestimmung der dargestellten Elemente 5. Die Aufstellung der inneren Landkarte a. Aktuelles Situation b. Entwicklung einer Lösung c. Bild einer möglichen Lösung 6. Übersetzung in die verbale Alltagssprache Der Schritt zum Handeln 4

5 1. Der Kontakt mit dem Kunden Die Botschaften des Kunden aufnehmen und bejahen, zum Denken und Fühlen einladen Der Coach sorg dafür, dass er sich offen und gelassen fühlt Kunde Coach Den Kunden mit der Kraft der physischen Präsenz unterstützen Der Coach sucht ein physisches Gefühl der Erdung und Sicherheit 5

6 2. Das systemische Interview Die inneren Landkarten des Kunden aktivieren In Resonanz mit der Welt des Kunden treten Hypothesen über die Typologie der Situation bilden Den Blick für neue Perspektiven öffnen 6

7 3. Die Frage als Dreh- und Angelpunkt Die Zeitliche Dimension Eine gut formulierte Frage enthält den Keim der Antwort Die Ausrichtung Die Abstraktionsebene Die Domäne 7

8 4. Ein stimmiges Erklärungsmodell Eine plausible Theorie zur Beschreibung der Situation mit dem Kunden abstimmen Die Elemente auswählen und mit den Worten des Kunden bezeichnen Eine passende Theorie Das Erklärungs -modell Die Typologie des Problems Die Elemente für die Aufstellung Mit dem Kunden die wesentlichen Aspekte der Situation abklären Die wesentlichen Elemente der Theorie benennen (Ziele Akteure Kontextfaktoren) 8

9 5. Die Inszenierung der Ausgangssituation und der möglichen Entwicklung Aktuelle Situation von Wunschsituation klar unterscheiden Die Aufstellung repräsentiert unweigerlich die aktivierten inneren Landkarten Wahrnehmung der Gedanken Gefühle Bewegungsimpulse 9

10 6. Übertragung der Erfahrung in die verbale Alltagssprache Auf die Anfangsfrage Bezug nehmen Die Antwort formulieren Die künftige Entwicklung imaginieren Die Erfahrung ankern Den nächsten Schritt beschließen 10

11 Typische problemsituationen Für jede Situation stehen verschiedene Theorien zur Verfügung Ein Ziel erreichen Ein Geschäft verhandeln Eine Gruppe führen Werte entwickeln Veränderung managen Jede Situation zeichnet sich durch eine typische Struktur aus Entscheidungen treffen Konflikte lösen Prozesse gestalten Strategien entwickeln Ressourcen nutzen 11

12 Was vermögen wir mittels einer Management Constellation? Mit einer Systemaufstellung helfen wir dem Kunden die Situation so zu verstehen, wie sie momentan in seinen inneren Bildern erscheint. Dieses nüchternere Bild steht dem gegenüber, wie er es haben möchte, oder wie er denkt, dass es sein sollte, oder wie er sich erinnert, dass es in Vergangenheit einmal war. Die szenische Darstellung hilft, jenes differenzierte und subtile Wissen ans Licht zu bringen, das im Geist des Kunden im Laufe der Zeit gereift ist, aber nur zum Teil der bewussten Reflexion zur Verfügung steht. Es gelingt oft, den Schleier der Illusionen zu heben, die von Ängsten und Wünschen genährt werden. 12

13 Aufgrund der Erfahrung, die der Kunde in der Aufstellung macht, kann er erkennen, welche Änderungen in seinem Leben notwendig sind, welchen Mut diese erfordern und welchen Preis dies kosten wird. Er spürt aber auch, welche Entscheidungen und Handlungen für ihn stimmig sind. Die Fallen in seinen inneren Landkarten werden sichtbar. Er kann verstehen, was ihn dazu verleitet, in bestimmten Situationen Verhaltensweisen zu wiederholen, die zu unerwünschten Ergebnissen führen. Diese Erkenntnis erlaubt ihm, die dysfunktionalen Einstellungen und Verhaltensweisen zu vermeiden und neue Alternativen zu versuchen, die es ihm ermöglichen, seine Ziele zu erreichen. 13