Projektmanagement Training zu mehr Projektgewinn

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1 Projektmanagement Training zu mehr Projektgewinn Das vorgestellte Verfahren ist mehr als ein Projektmanagement-Training. Es erlaubt das direkte Optimieren der Projektprozesse und ändert die Einstellung der Projektbeteiligten, hin zu mehr Projektrendite und Zusatzgeschäften. CMC Certified Management Consultant Künzli Consulting I kuenzli@kucon.ch I Internet: I Tel: +41 (0)

2 PMT Dieses Training setzt direkt an der momentanen Projektsituation an. Wir arbeiten in kleinen Teams. Vorzugsweise in schon installierten Projektteams. Kurzfristig realisierbare Verbesserungen ohne grossen Investitionen, werden als Sofortmassnahmen realisiert. Grössere Aktionen mit Investitionen und/oder Aktionen mit einer hohen Anzahl von betroffenen Kontaktstellen, stellen wir dem Management zum Entscheid vor. Ziele des Trainings Unsere Projektteams agieren schnell, konsequent + erfolgreich! hohe Projektrentabilität durch korrektes, schnelles, und gewinnorientiertes Vorgehen (besseres Risk-, Cash-flow- und Claim-Management) mehr Umsatz durch Zusatzverkäufe und Folgeaufträge weniger Aufwand durch direkt eingeleitete Massnahmen zur Prozessvereinfachung 4.2.2

3 die vier Schritte PMT 1. Entscheidungskompetenz steigern, durch Verhaltenstraining an wiederholt, verlustreichen Situationen. Echte Fallbeispiele und aktuelle Projekte der Firma sind die Grundlage. 2. Gewinnpotentiale checken Wir checken die aktuellen Projekte nach realisierbaren Renditemöglichkeiten. 3. Projektprozesse optimieren Identifizieren, Priorisieren und Verbessern noch vorhandener Defizite im Projektmanagement und den Abwicklungsprozessen. 4. Kontinuierlich verbessern und Kompetenzen ausbauen, durch Installieren der Verbesserungsprozesse und wiederholtem Training. Speziell für neue Mitarbeiter

4 PMT Wirklichkeitsnahe Projektsituationen als Beispiele identifizieren. Lösungen gemeinsam suchen, analysieren und direkt einführen. 1 Entscheidungskompetenz steigern Wissen und Erfahrung aneignen, mit firmeninternen Praxis-Beispielen. Es werden echte Projektsituationen behandelt und Entscheidungen gefordert. Verhaltensänderung Das Trainingsprogramm ändert die Einstellung der Projektbeteiligten bezüglich Projektrendite und dem Ausschöpfen möglicher Zusatzverkäufe

5 2 Gewinnpotentiale checken PMT Verbesserungsmöglichkeiten in den laufenden Projekten identifizieren und Sofortmassnahmen direkt einleiten. Die Erfolge wirken motivierend und verbessern die Ertragslage der Projekte schon während dem Training. Wir erzielen schon während dem Training Gewinn! Wir checken die aktuellen Projekte nach realisierbaren Renditemöglichkeiten. Projekte mit hohem Renditepotential analysieren wir vertieft und behandeln, respektive trainieren die entsprechenden Themen speziell. Renditeaktionen werden im Projektteam geplant und realisiert. Grössere Aktionen stellen wir dem Management zur Entscheidung vor

6 PMT Wir arbeiten in gemeinsamen Workshops und mittels spezieller Prozessanalysen. Bei den identifizierten Prozessproblemen, handelt es sich um Defizite, die mehr als ein Projekt betreffen und generell beseitigt werden sollten. Das Treiben der Verbesserungen über Fortschrittsmeetings ist wichtig! 3 Projektprozesse optimieren Identifizieren, Priorisieren und Verbessern noch vorhandener Defizite. Prozessdefizite identifizieren und gemeinsam Verbesserungsaktionen bestimmen, bzw. umsetzen. Das Realisieren der Massnahmen wird schon während dem Training eingeleitet

7 4 Verbessern und Kompetenzen ausbauen PMT Neue Mitarbeiter werden mit dem Training in die Projektmanagement-Kultur des Unternehmens eingeführt und haben die Gelegenheit Verbesserungsvorschläge aus ihrem eigenen Erfahrungsschatz einzubringen. Nur das Installieren periodischer Projektmeetings und der Erfahrungsaustausch mit anderen Projektteams ermöglicht wettbewerbsfähige Projektprozesse. Verbesserungsprozesse installieren und wiederholtes Training durchführen. Speziell für neue Mitarbeiter. Projektmanagement-Training für alle neuen Projektmitarbeiter (nicht nur Projektleiter) Erfahrungsaustausch und kontinuierliche Verbesserung sicherstellen