Umsetzung. Strategie. Setzen Sie mit Objectives und Key Results (OKRs) Ihre Unternehmensstrategie wirksam, transparent und mit mehr Spaß um!

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1 Strategie Umsetzung S e p Setzen Sie mit Objectives und Key Results (OKRs) Ihre Unternehmensstrategie wirksam, transparent und mit mehr Spaß um!

2 Inhalt Viele Unternehmen sind heute mit einem zunehmend komplexen und unbeständigen Geschäftsumfeld konfrontiert. Veränderungen sind häufiger und schneller, Einschnitte oft radikaler. Diese neue Welt lässt sich nicht mehr mit einer alten Logik beherrschen. Was bedeutet das für die Strategiearbeit und wie kann die Brücke zur Strategieumsetzung wirksam geschlagen werden? Bei OKRs (Objectives and Key Results) werden übergeordnete Ziele eines Unternehmens für einen vordefinierten Zeitraum (z. B. 3-4 Monate) in Zwischenziele (Objectives) heruntergebrochen. Für jedes Ziel werden Schlüsselergebnisse (Key Results) festgelegt. Die Relevanz der Ziele wird kontinuierlich hinterfragt und die Zielerreichung in kurzen Intervallen überprüft. Googles Wunderwaffe für den Umsetzungserfolg ist auch eine wirksame Methode für den Mittelstand. Es funktioniert, weil es so einfach ist! Sie erhalten eine kompakte Einführung in die OKR-Methode und erfahren, wie OKRs in mittelständischen Unternehmen vom Softwarehaus bis zum Industrieunternehmen erfolgreich implementiert wurden. Sie entwickeln erste Unternehmens-OKRs für Ihre Organisation, die Sie im Anschluss mit Ihrem Team weiterentwickeln können. Damit sind Sie den ersten Schritt zur erfolgreichen Implementierung von OKRs bereits gegangen. Mit Hilfe der OKR-Methodik erreichen wir gemeinsam, dass die strategischen Ziele unternehmensweit transparent und abgestimmt sind, aus abstrakten strategischen Zielen, konkrete und messbare Zwischenziele und Maßnahmen abgeleitet werden, wodurch Handlungsorientierung und Verbindlichkeit steigen, Mitarbeiter unmittelbar in die Arbeit mit Zielen einbezogen werden, nur wertvolle Maßnahmen umgesetzt werden und keine Verschwendung entsteht und Ziele durch den Einsatz agiler Methoden in kurzen Zyklen überprüft und bei Bedarf entsprechende Kursänderungen vorgenommen werden. Die Arbeit mit OKRs macht Spaß und trägt dazu bei, dass die gemeinsam erarbeitete Strategie in Ihrem Unternehmen wirksam und spürbar umgesetzt wird.

3 Referent Patrick Meyer Patrick Meyer war mehrere Jahre in einem weltweit tätigen Konzern Projektmanager und Business Administrator in den Bereichen Corporate Finance und Strategie, bevor er als Berater in die Welt des Mittelstands eintauchte. Bei der WeissmanGruppe ist er Projektleiter und unterstützt Familienunternehmen u. a. mit dem praxiserprobten Ansatz der OKRs. Mit seiner Erfahrung als Experte im Bereich der Strategieentwicklung und -umsetzung kommen Familienunternehmen auch in zunehmend unsicheren Geschäftsumfeldern weiter spürbar vorwärts. Termin Dienstag, 10. September 2019 Ort,, Uhrzeit 09:30 bis ca. 17:30 Uhr Teilnehmer Unternehmer, Nachfolger, Führungskräfte Preis 890,- Euro zzgl. MwSt. pro Person

4 Tel Fax Das Weissman.Institut ist eine lebendige Plattform mit dem Ziel, die Leistungsbereitschaft und Leistungsfähigkeit von Menschen in Familienunternehmen wirksam zu steigern. Als KulturStrategen sind wir der Beratungspartner, der mit Methode Unternehmen analysiert und die Unternehmensstrategie mit den Verhaltenszielen von Menschen sinnvoll verbindet und entwickelt. Unsere wissenschaftlich fundierte, in der Praxis erprobte Vorgehensweise bringt alle Handlungsfelder in Balance und führt zu begeisterten Kunden und zu stolzen Mitarbeitern.

5 Jana Eber Anmeldung Strategieumsetzung per Fax Preis 890,- Euro zzgl. MwSt. pro Person Ich möchte am 10. September 2019 im Weissman Institut in Nürnberg teilnehmen. Online-Anmeldung Einfach QR-Code scannen oder unter anmelden! Name/Titel: Firma: Branche: Funktion: Adresse: Teilnahmebedingungen Nach Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine schriftliche Bestätigung. Bei schriftlicher Abmeldung bis vier Wochen vor der Veranstaltung (Eingang des Schreibens bei uns) sind 25 % des Preises zu entrichten. Bei Absagen zu einem späteren Zeitpunkt wird der volle Preis berechnet. Selbstverständlich können Sie uns gerne einen Ersatzteilnehmer benennen. Teilnehmerzahl begrenzt! Rechnungsadr.: Telefon: Datum: Unterschrift: Tel: Fax: institut@weissman.de