Seminar Spezialfragen des Controllings SS 2015 (M.Sc.) Institut für Controlling

Transkript

1 Seminar Spezialfragen des Controllings SS 2015 (M.Sc.) Institut für Controlling

2 Seite 2 Seminardetails Termine Anmeldung: , Raum He18/E.20 um Uhr s.t. Die Themen werden doppelt vergeben. Sollten mehr als zwei Interessenten ein Thema wollen, entscheidet das Los! Einführungsveranstaltung: Im Anschluss an die Themenvergabe Seminarpräsentationen: ca. 4 Wochen vor Ende der Vorlesungszeit

3 Seite 3 Organisatorischer Ablauf Rücktritt Anmeldung und Rücktritt sind im Hochschulportal ausschließlich und verbindlich bis zum möglich Umfang Konzeptbesprechung Abgabe Präsentation der Seminararbeit Jeder Studierende hat eine individuelle Seminararbeit zu erstellen (ca Seiten) Besprechung nach Exposé-Erstellung (Anleitung s. Leitfaden für Abschlussarbeiten des Instituts für Controlling) Individuelle Terminvereinbarung per mit dem jeweiligen Betreuer Ab sofort, bis spätestens Endversion bis , Uhr Elektronisch (Word- oder PDF-File) per an Betreuer Zwei gebundene Exemplare (Schnellhefter) im Sekretariat Voraussichtlich KW / 2015 PowerPoint-Vortrag 20 Min und 5-10 Min. Diskussion Handout-Ausdruck der Folien für alle Seminarteilnehmer Halten eines individuellen Co-Referats zu einem zweiten Thema durch jeden Seminarteilnehmer

4 Seite 4 Themenschwerpunkt: Performance Measurement Thema 1 The use of performance measures in the management control process Tuomela, T. (2005): The interplay of different levers of control: A case study of introducing a new performance measurement system. Management Accounting Research, 16 (3): Thema 2 Financial versus non-financial performance measures Wiersma, E. (2008): An explanatory study of relative and incremental information content of two non-financial performance measures: Field study evidence on absence frequency and on-time delivery. Accounting, Organizations and Society, 33 (2-3): Thema 3 The application of activity based costing Gosselin, M. (1997): The effect of strategy and organizational structure on the adoption and implementation of activity-based costing. Accounting, Organizations and Society, 22 (2):

5 Seite 5 Themenschwerpunkt: Managerial and Employee Incentives Thema 4 Management compensation and information asymmetry Li, F., Minnis, M., Nagar, V. & Rajan, M. (2014): Knowledge, compensation, and firm value: An empirical analysis of firm communication. Journal of Accounting and Economics, 58 (1): Thema 5 Managerial power and agency problems Friedman, H. L. (2014): Implications of power: When the CEO can pressure the CFO to bias reports. Journal of Accounting and Economics, 58 (1): Indjejikian, R. & Matejka, M. (2009): CFO fiduciary responsibilities and annual bonus incentives. Journal of Accounting Research, 47 (4): Thema 6 Relative Performance Information and Employee Performance Hannan, R. L., McPhee, G.P., Newman, A.H. & Tafkov, I.D. (2013): The effect of relative performance information on performance and effort allocation in a multi-task environment. The Accounting Review 88 (2):

6 Seite 6 Themenschwerpunkt: Management control Thema 7 Management control and stewardship behaviors Hernandez, M. (2012): Toward an understanding of the theory of stewardship. Academy of Management Review, 37 (2): Thema 8 Management control and sustainability Henri, J. F. & Journeault, M. (2010): Eco-control: The influence of management control systems on environmental and economic performance. Accounting, Organizations and Society, 35 (1):

7 Seite 7 Betreuer & Fragen Bei Fragen zum Seminar und den Themen wenden Sie sich bitte an: Themen 1-3: Alexander Ströbele alexander.stroebele@uni-ulm.de Telefon: Themen 4-6: Ralf Höchenberger ralf.hoechenberger@uni-ulm.de Telefon: Themen 7-8: Viktoria Scheuffele viktoria.scheuffele@uni-ulm.de Telefon: