PM (People Management)-Cockpit Steuerung von Personal und Führung im digitalen Zeitalter

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1 PM (People Management)-Cockpit Steuerung von Personal und Führung im digitalen Zeitalter Folie 1

2 Heben Sie die Schätze in Ihrem Unternehmen! Möchten Sie bessere Grundlagen für Ihre Personal-Entscheidungen? Fundiertere und aussagefähigere Personalprozesse, um die bestqualifizierten Mitarbeiter zu finden, ihre Weiterbildung zu fördern, ihnen Leistungsanreize zu bieten und sie dauerhaft im Unternehmen zu halten? Mit Hilfe von Digitalisierung und digital Leadership? Dann entscheiden Sie sich für unser PM (People Management)-Cockpit. Denn der Mensch bleibt auch im digitalen Zeitalter die wichtigste Ressource! Folie 2

3 Was ist das? Das ist ein elektronisches Analyse-Tool in Form einer Online-Befragung in Ihrem Unternehmen, das zu Ergebnissen führt, die Sie sofort umsetzen können. Eine Auswahl Ihrer eigenen Führungskräfte bewertet elektronisch vorgegebene Benchmarks, die wir differenziert auswerten und zu einem unternehmensweiten Report verdichten. Die Benchmarks stehen für den jeweiligen Optimalzustand, den es zu erreichen gilt. Sie erhalten sofort einen Überblick, wo Sie in der digitalen Transformation und neuen Führungskultur aktuell stehen, welches Potenzial für weitere Schritte besteht und wie Sie deren Umsetzung bewerkstelligen können. Folie 3

4 Alle wesentlichen Veränderungspotenziale sind im abgebildet: Management, Strategie und Führung Strategische Personalplanung Big Data Strukturanalysen Fluktuationsmanagement und Frühwarnsystem Talents-Pool Design Thinking (Innovation) Personalmarketing und Social Media Attraktiver Arbeitgeber Agile Führungskultur und flexible Teams Arbeitszeit- und Workplace-Management Arbeitskräftemangel, Diversität Daten, Prozesse, Analysen Digitales Kompetenz- und Skill Management E-Learning People Analytics Digital Recruiting Digitales Performance Management Digitaler Personalakt HR-Prozesse und Software HR-Controlling digital, HR-Reporting und Dashboard Folie 4

5 Beispiel für eine Benchmark: Digitales Onboarding Exzellenz in der Einführung neuer Mitarbeiter Für den Onboarding-Prozess haben wir einen klar definierten und von den Mitarbeitern/innen gelebten Ablauf. Von der Vorstellung, Orientierung, Informationsbeschaffung und Einarbeitung bis zur Probezeitbeurteilung. Der Prozess wird durch eine Software unterstützt, die sämtliche Schritte begleitet und unterstützt Bedeutung: äußerst wichtig relevant wenig bedeutend nicht anwendbar x Erfüllung: völlig erfüllt bedingt erfüllt kaum erfüllt nicht erfüllt x Folie 5

6 - spezielle Features unterschiedliche Teilnehmergruppen können frei bestimmt und gesondert ausgewertet werden individuelle Benchmarks können in die Online-Befragung aufgenommen werden zu jeder Benchmark kann vom Teilnehmer ein Kommentar abgegeben werden das Ausfüllen der Benchmark-Checklisten dauert zwischen einer und maximal zwei Stunden Folie 6

7 Das liefert detaillierte Empfehlungen Praxisbeispiele: im Bereich Strategische Personalplanung fehlt uns die Vernetzung mit der Gesamtplanung Qualifikationsstruktur: Folgende Kennzahlen sollten die bestehenden ergänzen agile Teams: Entwicklung wird durch einen latenten Konflikt belastet Frühwarnsystem: gegen Personalengpässe sind wir nicht ausreichend abgesichert strategische Mitarbeiter-Ziele: Prozess läuft unrund, weil Mitarbeiter-Performance: wir brauchen eine neue Zieldefinition und bessere Messgrößen Social-Media: Einbindung aller Kanäle in unsere Bewerberkommunikation Arbeitgeberattraktivität: wir müssen die Einflussfaktoren und Maßnahmen neu definieren an erforderlichen Basisdaten aus unserer HR-Datenbank fehlt uns usw.. Folie 7

8 : Nutzen minimaler Zeitaufwand für Ihr Management Team Es ist Ihre Führungscrew selbst, die die Veränderungspotenziale bewertet Sofortige Umsetzbarkeit garantiert Der Personalbereich wir noch mehr zum strategischer Partner und Mitgestalter des digitalen Wandels im Unternehmen Der Paradigmenwechsel in der Führungskultur macht Sie fit für die Zukunft Durch agile Führung und agile Teams halten Sie Ihre Schlüsselkräfte im Boot Folie 8

9 Experten betreuen das Mag. Barbara Fiala Gerhard Felbermayer Ing. Mag. Peter Langecker CMC, CDC Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind Ihr wertvollstes Kapital wir machen es für Sie jetzt noch wertvoller! Folie 9

10 - Ablauf Workshop 1 Tag Umsetzung Workshop 1 Tag: Maßnahmenplanung Online-Befragung, Auswertung Ergebnispräsentation Refresher: nach ca. 9 bis 12 Monaten empfehlen wir das Benchmarking zu wiederholen, um die erzielten Fortschritte feststellen zu können Folie 10

11 Pendl & Piswanger Consulting ist Ihr kompetenter Umsetzungspartner in strategischen Zukunfts-Projekten! Dr. Pendl & Dr. Piswanger Unternehmensberatung GmbH Geschäftsführung: Bartensteingasse 5, A-1010 Wien Tel. +43 (1) , Fax +43 (1) Mob. +43 (664) Folie 11