100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 79.9% 79.7% 80.9% 78.5% Österreich Deutschland Schweiz Anderes

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1 3. 1. In welchem Land leben Sie? Percent 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 79.9% 79.7% 80.9% 78.5% 14.4% 13.9% 14.2% 15.0% 4.3% 2.5% 4.4% 5.6% 1.4% 3.8% 0.5% 0.9% Österreich Deutschland Schweiz Anderes 1. In welchem Land leben Sie? 1. In welchem Land leben Sie? Österreich Deutschland Schweiz Anderes Österreich 79,9% 79,7% 80,9% 78,5% Deutschland 14,4% 13,9% 14,2% 15,0% Schweiz 4,3% 2,5% 4,4% 5,6% Anderes 1,4% 3,8% 0,5% 0,9%

2 5. 3. Welche Funktion üben Sie vorrangig aus: 3. Welche Funktion üben Sie vorrangig aus: 3. Welche Funktion üben Sie vorrangig aus: UnternehmerIn / EigentümerIn Führungskraft / ManagerIn Interne ExpertIn / MitarbeiterIn (interne BeraterInnen, HR,...) Externe ExpertIn (externe BeraterIn, KommunikationsberaterIn,...) Sonstiges UnternehmerIn / EigentümerIn 24,1% 15,2% 29,0% 22,4% Führungskraft / ManagerIn 29,5% 12,7% 30,6% 40,2% Interne ExpertIn / MitarbeiterIn (interne BeraterInnen, HR,...) 24,1% 36,7% 22,4% 17,8% Externe ExpertIn (externe BeraterIn, KommunikationsberaterIn,...) 17,3% 26,6% 15,3% 14,0% Sonstiges 4,9% 8,9% 2,7% 5,6% Wie stark wird sich die Art und Weise, wie wir arbeiten, in den nächsten 5 Jahren verändern? 100% 90% 80% Percent 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 51.2% 53.0% 49.4% 49.5% 36.7% 32.0% 33.6% 29.0% 15.7% 16.4% 16.8% 12.7% 1.1% 1.3% 1.6% 0.0% gar nicht wenig stark sehr stark

3 4. Wie stark wird sich die Art und Weise, wie wir arbeiten, in den nächsten 5 Jahren verändern? 4. Wie stark wird sich die Art und Weise, wie wir arbeiten, in den nächsten 5 Jahren verändern? gar nicht wenig stark sehr stark gar nicht 1,1% 1,3% 1,6% 0,0% wenig 32,0% 36,7% 29,0% 33,6% stark 51,2% 49,4% 53,0% 49,5% sehr stark 15,7% 12,7% 16,4% 16,8% Inwiefern beschäftigen Sie sich mit der Zukunft der Arbeit? 5. Inwiefern beschäftigen Sie sich mit der Zukunft der Arbeit? 5. Inwiefern beschäftigen Sie sich mit der Zukunft der Arbeit? gar nicht ansatzweise Maßnahmen in Planung Maßnahmen in Umsetzung Maßnahmen bereits umgesetzt N gar nicht 2,7% 6,3% 2,7% 0,0% ansatzweise 36,4% 40,5% 33,9% 37,7% Maßnahmen in Planung 21,5% 22,8% 22,4% 18,9% Maßnahmen in Umsetzung 29,3% 16,5% 31,7% 34,9% Maßnahmen bereits umgesetzt 10,1% 13,9% 9,3% 8,5% N

4 8. 6. Wo sehen Sie für die Zukunft von Arbeit und Organisation die wesentlichen Herausforderungen? (Mehrfachnennungen möglich) 6. Wo sehen Sie für die Zukunft von Arbeit und Organisation die wesentlichen Herausforderungen? (Mehrfachnennungen möglich) Zusammenarbeit der verschiedenen Generationen 52,4% 43,0% 52,5% 59,4% Nutzung des Wissens älterer Menschen 46,2% 40,5% 43,7% 54,7% Nutzung des Wissens jüngerer Menschen 23,9% 26,6% 18,0% 32,1% Etablierung und Ausbau von gelebter virtueller Kommunikation 50,3% 45,6% 55,7% 44,3% Erweiterung der Unternehmenskommunikation auf 29,1% 20,3% 32,8% 29,2% Social Media Plattformen Umgang mit Facebook & Co im Arbeitsalltag 15,5% 10,1% 18,0% 15,1% Integration verschiedener IT-Devices im Arbeitsalltag 33,4% 32,9% 32,2% 35,8% Professionalisierung des Internetauftrittes und der -präsenz 13,3% 20,3% 10,9% 12,3% Etablierung authentisch gelebter Unternehmenskultur und 51,6% 40,5% 53,0% 57,5% unternehmensinterner Wertsysteme Ausbau von Nachhaltigkeit und CSR 30,7% 32,9% 26,8% 35,8% Förderung der MitarbeiterInnenzufriedenheit (z.b.: 54,3% 63,3% 52,5% 50,9% Gesundheit, great place to work,...) Flexibilisierung von Arbeitsformen bzw. -zeiten 68,2% 60,8% 71,6% 67,9% Vereinbaren von Arbeit und Privatbzw. Familienleben 65,8% 72,2% 65,6% 61,3% Schaffung von adäquaten Anreizsystemen bzw. Entwicklungsmöglichkeiten für 36,7% 34,2% 37,2% 37,7% MitarbeiterInnen Etablierung einer vertrauensbasierten Führungskultur 44,8% 30,4% 47,5% 50,9% Reduktion der strukturellen Kontrollinstrumente 22,3% 25,3% 15,8% 31,1% Schaffen von Rahmenbedingungen zur Steigerung von Kreativität und 51,4% 48,1% 50,3% 55,7% Innovation Kommunizieren, transportieren und etablieren einer Vision, die Sinn 52,7% 43,0% 53,0% 59,4% stiftet N

5 9. 7. Welche Aspekte der Zukunft der Arbeit stehen bei Ihnen (bzw. bei Unternehmen, die Sie sehr gut kennen) vorrangig auf der Agenda? (Mehrfachnennungen möglich) 7. Welche Aspekte der Zukunft der Arbeit stehen bei Ihnen (bzw. bei Unternehmen, die Sie sehr gut kennen) vorrangig auf der Agenda? (Mehrfachnennungen möglich) 7. Welche Aspekte der Zukunft der Arbeit stehen bei Ihnen (bzw. bei Unternehmen, die Sie sehr gut kennen) vorrangig auf der Agenda? (Mehrfachnennungen möglich) Büroumbau Desk Sharing Vertrauensarbeitszeit Ergebnisorientierte Honorierung Mobiles Arbeiten Integration von Microblogging keine Sonstiges N Büroumbau 21,0% 27,8% 19,8% 17,9% Desk Sharing 25,6% 26,6% 25,8% 24,5% Vertrauensarbeitszeit 40,9% 43,0% 39,6% 41,5% Ergebnisorientierte Honorierung 37,1% 32,9% 40,1% 34,9% Mobiles Arbeiten 71,4% 59,5% 72,5% 78,3% Integration von Microblogging 9,3% 5,1% 12,6% 6,6% keine 9,8% 15,2% 8,8% 7,5% Sonstiges 10,6% 3,8% 11,5% 14,2% N Social Media und Enterprise 2.0 Anwendungen werden die Art und Weise, wie wir arbeiten, kommunizieren und kollaborieren massiv verändern. Bitte bewerten Sie die folgenden Aussagen anhand der Skala von 1 bis 5: 1= stimme gar nicht zu 2= stimme eher nicht zu 3= weder noch 4= stimme eher zu 5= stimme völlig zu

6 8. Social Media und Enterprise 2.0 Anwendungen werden die Art und Weise, wie wir arbeiten, kommunizieren und kollaborieren massiv verändern. 8. Social Media und Enterprise 2.0 Anwendungen werden die Art und Weise, wie wir arbeiten, kommunizieren und kollaborieren massiv verändern ,4% 1,3% 1,1% 1,9% 2 11,4% 11,4% 10,9% 12,1% 3 17,6% 19,0% 18,0% 15,9% 4 50,4% 50,6% 49,2% 52,3% 5 19,2% 17,7% 20,8% 17,8% Herkömmliche hierarchische Organisationen sind ein Auslaufmodell. 9. Herkömmliche hierarchische Organisationen sind ein Auslaufmodell. 9. Herkömmliche hierarchische Organisationen sind ein Auslaufmodell ,5% 5,1% 8,7% 3,7% 2 26,0% 22,8% 25,7% 29,0% 3 24,9% 27,8% 24,6% 23,4% 4 26,8% 22,8% 26,8% 29,9% 5 15,7% 21,5% 14,2% 14,0%

7 Ich sehe unterschiedliche Generationen mehr als Konfliktpotenzial als Chance. 10. Ich sehe unterschiedliche Generationen mehr als Konfliktpotenzial als Chance. 10. Ich sehe unterschiedliche Generationen mehr als Konfliktpotenzial als Chance N ,0% 35,4% 45,6% 47,7% 2 31,8% 36,7% 29,1% 32,7% 3 12,8% 11,4% 14,8% 10,3% 4 7,9% 11,4% 6,6% 7,5% 5 3,5% 5,1% 3,8% 1,9% N Organisationen werden sich zukünftig mehr an den Anforderungen / Erwartungen der MitarbeiterInnen ausrichten, um diese zu motivieren bzw. zu halten. 11. Organisationen werden sich zukünftig mehr an den Anforderungen / Erwartungen der MitarbeiterInnen ausrichten, um diese zu motivieren bzw. zu halten. 11. Organisationen werden sich zukünftig mehr an den Anforderungen / Erwartungen der MitarbeiterInnen ausrichten, um diese zu motivieren bzw. zu halten ,1% 5,1% 3,3% 8,4% 2 11,4% 8,9% 10,9% 14,0% 3 18,2% 17,7% 19,7% 15,9% 4 47,7% 45,6% 49,7% 45,8% 5 17,6% 22,8% 16,4% 15,9%

8 Projektfunktionen und Projektarbeit in wechselnden Teams werden zunehmend herkömmliche klar beschriebene Funktionen ablösen. 12. Projektfunktionen und Projektarbeit in wechselnden Teams werden zunehmend herkömmliche klar beschriebene Funktionen ablösen. 12. Projektfunktionen und Projektarbeit in wechselnden Teams werden zunehmend herkömmliche klar beschriebene Funktionen ablösen N ,3% 5,1% 2,2% 3,7% 2 7,1% 8,9% 5,0% 9,3% 3 16,1% 16,5% 16,0% 15,9% 4 47,7% 50,6% 48,6% 43,9% 5 25,9% 19,0% 28,2% 27,1% N