Die unbewussten Seiten des (Unternehmens-) Er folgs DIE MACHT DES UNBEWUSSTEN. unbewusst

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1 Die unbewussten Seiten des (Unternehmens-) Er folgs DIE MACHT DES UNBEWUSSTEN 70-80% unbewusst 1

2 DIE EMOTIONSSYSTEME IM GEHIRN BELOHNUNG & BESTRAFUNG BELOHNUNG / LUST BESTRAFUNG / UN LUST 2

3 BELOHNUNG & BESTRAFUNG FREUDIGE ÜBERRASCHUNG STOLZ SIEGESGEFÜHL SICHERHEIT GEBORGENHEIT LANGEWEILE DESINTERESSE WUT ÄRGER ANGST STRESS L I M BIC M AP: EMOTIONEN &WERTE 3

4 L I M BIC M AP: EMOTIONEN &WERTE ENTSCHEIDUNGSKONFLIKTE REVOLUTION BEHA RRUNG 4

5 ENTSCHEIDUNGSKONFLIKTE ENTSCHEIDUNGSKONFLIKTE 5

6 DIE GRUNDKRÄFTE JEDES UNTERNEHMENS Innovation Ve ränderung Wa chstum Leistung M enschlichkeit Harmonie St abilität Or dnung 6

7 COMMAND & CONTROL-UNTERNEHMEN Innovation Ve ränderung Wa chstum Leistung M enschlichkeit Harmonie St abilität Or dnung Die Grundkräfte des Managements 7

8 DISRUPTIVE & INNOVATIVE-UNTERNEHMEN Innovation Ve ränderung Wa chstum Leistung M enschlichkeit Harmonie St abilität Or dnung Die Grundkräfte des Managements 8

9 Foto: Fotolia KONSERVATIVES UNTERNEHMEN Innovation Ve ränderung Wa chstum Leistung M enschlichkeit Harmonie St abilität Or dnung 9

10 DAS ALTE DENKEN NEOCORTEX VERNUNFT LIMBISCHES EMOTION SYSTEM STAMMHIRN INSTINKT DAS NEUE DENKEN BEWU SSTSEIN KO G NITIONEN GEFÜHLE AUS S ENREIZE U N BEWUSSTE B EWERTUNG D U RCH D A S LIMBISCHE SYSTEM 10

11 WAS IST BEWUSSTSEIN? Bewusstsein ist nur eine PR-Aktion Ihres Gehirns, damit Sie denken, Sie hätten auch noch was zu sagen ALAN SNYDER WIE WERT ENTSTEHT ROHSTOFF MARKEN- ARTIKEL EMOTIONAL BOOSTING 11

12 SIND ALLE MENSCHEN GLEICH? DIE PERSÖNLICHKEIT DES MENSCHEN 12

13 L IMBIC TYPES 13% 6% 11% 12% 28% 12% 18% VERHALTEN: VERÄNDERUNGEN = ANGST 268 Tr aditionalist 122 H armoniser 159 D i sziplinierter O f fener 85 H edonist 35 A benteurer 15 P erformer 38 13

14 VERHALTEN: LEISTUNGSORIENTIERUNG 114 Tr aditionalist 127 A benteurer 210 P erformer 131 D i sziplinierter Tr aditionalist 76 H armoniser 54 O f fener 95 H edonist 52 VERHALTEN: KREATIVITÄT Tr aditionalist 59 H armoniser Offener 223 H edonist 185 A benteurer 145 P erformer P erformer 78 D i sziplinierter 42 14

15 TEAMSTRUKTUR: MEERSCHWEINCHEN Innovation Ve ränderung Wa chstum Leistung M enschlichkeit Harmonie Berger Maier Keller Klinger Hoyer GF Groß Sommer St abilität Or dnung TEAMSTRUKTUR: CHAOS CLUB Innovation Ve ränderung Maier Keller GF Groß Hoyer Wa chstum Leistung Klinger Sommer Berger M enschlichkeit Harmonie St abilität Or dnung 15

16 TEAMSTRUKTUR: HAIFISCH-COMPANY COMPANY Innovation Ve ränderung Wa chstum Leistung M enschlichkeit Harmonie St abilität Or dnung TEAMSTRUKTUR: IDEAL Innovation Ve ränderung Keller GF Groß Huber Hoyer Wa chstum Leistung Maier Klinger M enschlichkeit Harmonie Berger Sommer St abilität Or dnung 16

17 DIE ALTERSENTWICKLUNG DES GEHIRNS 5 Jahre 25 Jahre 30 Jahre 70 Jahre NERVENBOTENSTOFFE IM GEHIRN 17

18 DIE LOGIK DER REVOLUTIONÄRE Bill Gates 21 Jahre Larry Page 22 Jahre Mark Zuckerberg 20 Jahre ALTER IM GEHIRN Jahre 60+ Jahre 35% 13% 11% 5% 3% 4% 13% 5% 13% 12% 19% 5% 30% 36% Quelle: Limbic in b4p

19 HORMONE &INTERESSEN ÖSTRADIOL OXYTOCIN &PROLACTIN Foto: Fotolia HORMONE &INTERESSEN ÖSTRADIOL OXYTOCIN &PROLACTIN TESTOSTERON Foto: Fotolia 19

20 HORMONE &INTERESSEN FACTS & PERFORMANCE SOCIAL & INTUITION Foto: Fotolia RISIKOBEREITSCHAFT IN GRUPPEN 20

21 HORMONE &INTERESSEN Mädchen 6 Jahre Mädchen 6 Jahre, CAH- Syndrom Junge 6 Jahre AUSBILDUNG & STUDIUM 84 % Erziehung & Sozial 16% 83 % Gesundheitspflege 17% 12 % Ingenieurwesen 88 % 15 % Informatik 85 % ppe Nymphenburg Foto: Fotolia 21

22 SEX ON THE BRAIN (Geschlechtsspezifische Unterschiede im Gehirn ) FRAUEN MÄNNER 11% 3% 8% 16% 9% 14% 14% 11% 9% 13% 35% 17% 20% 19% Quelle: Limbic in b4p 2016 KANN MAN MENSCHEN VERÄNDERN? 22

23 DIE SIEGERSPIRALE Ein positives Umfeld schaffen Sinngebung Fordern und fördern Verantwortung übertragen In Stärken denken Siege ermöglichen DIE SIEGERSPIRALE 23

24 DIE SIEGERSPIRALE Motivation steigt B el astungsfähigkeit stei gt S el bstvertrauen stei gt Kundenbegeisterung steigt Foto: Fotolia DIE VERLIERERFALLE Nur Schwächen sehen Misstrauen / Kontrollieren Mitarbeiter klein halten Klima des Neids und Intrigen Fehler betonen 24

25 DIE VERLIERERFALLE DIE VERLIERERFALLE Schwaches Immunsystem Hoher Blutdruck Ar teriosklerose Verminderte Denk-und Mer kfähigkeit Foto: Fotolia 25

26 Kostenloser Limbic Persönlichkeits-Test unter www. haeusel.com 26