Der digitale Tsunami Gefahren und Chancen des

Transkript

1 Kongress der Deutschen Fachpresse 2014 Der digitale Tsunami Gefahren und Chancen des Medienwandels Nicolas Clasen Autor & Gründer der Strategieberatung digicas Essen, den 15. Mai 2014

2 Nicholas Coleridge, President Condé Nast International 2

3 Das Internet und die Digitalisierung führen zu tektonischen Plattenverschiebungen in der Medienwelt. 3

4 Was macht Tsunamis so gefährlich? 4

5 Die schwierige Einschätzung der Gefahrenlage und das Timing der richtigen Maßnahmen. 5

6 Studie der Deutschen Fachpresse 6

7 Status Quo

8 Zukunftszenarien für 2013 Schöne neue Welt Informationsnutzung nur noch digital Kein Erholung der Anzeigenumsätze Neue Wettwerber kannibalisieren das Geschäft der Fachverlage Print gewinnt Informationsnutzung über Print Erholung der Werbeeinnahmen über Image-Anzeigen Neue Wettwerber scheitern an hohen Eintrittsbarrieren 8

9 Managementstrategien Disruptiv Evolutionär-Inkrementell Kannibalisierung der bestehenden Produkte Weiterentwicklung der bestehenden Produkte 9

10 Schöne neue Welt oder Print gewinnt? 10

11 Schöne neue Welt oder Print gewinnt? Schöne neue Welt Print gewinnt 11

12 Disruptiver Technologien können sehr lange Entwicklungszyklen haben. 12

13 Der Technology-Hype-Cycle 13

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15 Das Chasm -Vakuum Chasm 15

16 Der Markt für Online Displaywerbung beträgt weltweit circa 30 Milliarden Dollar. Lasst uns zusammen einen 200 Milliarden Dollar Markt daraus machen. 16

17 Neil Mohan, Mr. Banner VP Display Advertising Products bei Google,

18 Angriff auf Print & TV Werbebudgets TV 4051 Print 4602 Video 240 Display 1079 Search 2258 Klassik Online 18

19 Die LinkedIn-Revolution 19

20 Amazon bohrt die Wertschöpfungskette der Verlage weiter auf. 20

21 Digitalgeschäft 21

22 Disruptive Innovation als Nebengeschäft 22

23 Investitionen in evolutionäre Produktentwicklungen 23

24 Disruptionsrisiko weiter hoch bis sehr hoch. 24

25 Wie managed man disruptive Innovationen richtig? 25

26 Die DNA des eigenen Kerngeschäfts. 26

27 Die Erstellung und Monetarisierung von hochwertigen Inhalten. 27

28 Qualität macht den Unterschied User Generated Quelle: McKinsey, Dr. Marcus Frerker, Horizont Medienkongress 2013, angepasste Darstellung 28

29 Content bleibt King! 29

30 Korrelation zwischen Erlösen & Produktionskosten hohe Content erlöse TV Kino Zeitungen/ Zeitschriften itunes Online Journalismus Nachrichten agenturen hohe Produktions kosten niedrige Content erlöse Wochen blätter UGC Online Journalismus niedrige Produktions kosten Offline Online 30

31 Adaption der neuen Technologien. 31

32 Epaper über Pressekatalog.de 32

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34 Blendle: Rückgaberecht für Inhalte 34

35 E-Paper lesen ist wie Oper hören übers Telefon 35

36 Veit Dengler, CEO der NZZ, European Newspaper Congress 2014 in Wien 36

37 Online ist multimedial. 37

38 Multimediale Inhalteproduktion bei Bild 38

39 Das neue ZEIT Magazin 39

40 The Information: Paid Content für spitze Zielgruppen 40

41 Erfolgreicher Data Journalism von Statista 41

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44 Der Kostenvorteil von digitalen Angeboten liegt nicht in der günstigeren Inhalteerstellung, sondern in der Steigerung des ROMI für den Werbekunden durch die direkte Messbarkeit und Optimierung seines Werberfolgs in Echtzeit. 44

45 Voraussetzung für rückkanalbasierten Werbeauslieferung Formate, die messbare Werbewirkung erzielen Datenbasis zur Optimierung der Anzeigen- auslieferung 45

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49 Formate, die messbare Werbewirkung erzielen 49

50 Zurück zur 1/1! 50

51 Igitt, ist das kompliziert! Wer soll das bezahlen? Fehlt da nicht einer?

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53 Publisher machen Facebook zur Content- Plattform. 53

54 Nutzen Sie die Möglichkeiten! 54

55 Die Luma-Scape liefert die Tools

56 Die einzelnen Teile richtig zusammensetzen. 56

57 Nur wenn Online & Print gleichwertig behandelt werden, kann die Transformation gelingen. 57

58 Timing ist entscheidend. 58

59 Die Zukunft liegt in Ihren Händen bleiben Sie im Driver Seat