Smart FourTwo Electric Drive

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1 Anschaffung von drei Elektro-Fahrzeugen vom Typ Smart FourTwo Electric Drive Vorgestellt von: M. Schmidt (Geschäftsleitung) AWO Kreisverband Göppingen e.v. Rosenstraße Göppingen Tel.: (07161) Mail: m.schmidt@awo-gp.de

2 Inhaltsverzeichnis 1. Einleitung 2. Momentane Situation und Zielvorgabe 3. Vorteile des Elektroantrieb 4. Die hauseigene Photovoltaik-Anlage 5. Jährlicher Stromverbrauch E-Fahrzeuge 6. Jährliche Kosten für Benzin 7. Vergleich Strom- und Benzinverbrauch 8. Anschaffungskosten für Stromtankstellen 9. Anschaffungskosten der E-Fahrzeuge 10. Gegenüberstellung Betriebskosten gesamt 11. Zusammenfassung

3 1. Einleitung Die Arbeiterwohlfahrt Göppingen e.v. ist ein selbstständiges soziales Unternehmen mit den Tätigkeitsfeldern Alten-und Behindertenhilfe und Kinder, Familien- und Jugendhilfe. Als Mobiler Pflegedienst sind wir für die Personen mobil, die selbst nicht mehr mobil sein können. Zum Aufgabenbereich des ambulanten Pflegedienstes gehören die medizinische Versorgung von Patienten daheim, sowie die Betreuung und hauswirtschaftliche Unterstützung hilfebedürftiger Menschen in der eigenen Wohnung. Die AWO Göppingen ist somit ein vielseitiger sozialer Dienstleister mit dem Ziel einer offenen Gesellschaft für alle Lebensalter und aktiver Teilhabe ohne Ausgrenzung. Wichtig hierfür sind jedoch Flexibilität und ein hohes Maß an Mobilität. Aus diesem Grund und auch aus der sozialen Verantwortung der AWO, sowie der Wichtigkeit für Klimaschutz und Nachhaltigkeit hat die Geschäftsleitung beschlossen neue Wege zu gehen und für den innerstädtischen Einsatz Elektro-Fahrzeuge anzuschaffen. Die Geschäftsleitung betrachtet dies als eine: Investition in die Zukunft

4 2. Momentane Situation und Zielvorgabe Die 15 Fahrzeuge des Fuhrparks sind zwischen vier und zwölf Jahre alt und in Bezug auf die Umwelt- und Klimaschutz entsprechen die Fahrzeuge nicht den neuesten Standards. Bei Einführung von Umweltzonen in Göppingen wäre es zukünftig nicht mehr möglich, mit allen Fahrzeugen die Patienten im Stadtgebiet zu versorgen. Die Geschäftsleitung musste realisieren, dass sich die Betriebskosten erhöht haben. Steigende Benzinpreise, steigender Energiebedarf, Endlichkeit der Ressourcen, Erderwärmung und der relativ hohe Verbrauch im Stadtgebiet haben zur Überlegung geführt, ein Konzept zu entwickeln, welches nachhaltig die Umwelt schont und die Betriebskosten senkt.

5 2. Vorteile des Elektroantrieb Lange Lebensdauer des Elektromotor Wegfall von Schaltgetriebe, Kupplung und Abgasanlage Dadurch geringere Wartung = geringere Betriebskosten Sehr Geringer Energieverbrauch Batterie hält 5-10 Jahre, danach kostenloser Ersatz Hoher Fahrkomfort Energierückgewinnung durch elektromotorische Bremse Leise und umweltfreundliche Fahrweise Keine direkten Emissionen

6 3. Die hauseigenen Photovoltaik-Anlage Abbildung 1: AWO Photovoltaik Anlage 1 Im letzten Jahr produzierte die Anlage kwh Strom, der zu 50,62 Ct/kWh verkauft und ins Netz eingespeist wurde. Diese Anlage erwirtschaftete eine Gutschrift von Quelle: AWO Göppingen

7 4. Jährlicher Stromverbrauch E-Fahrzeuge Die Elektro-Fahrzeuge haben einen durchschnittlichen Verbrauch von 13,3 kw/h pro 100km. Daraus ergeben sich 430,00 Stromkosten/Jahr pro Fahrzeug bei einer Laufleistung von km/jahr. = Stromkosten für drei Fahrzeuge. Einspeisung Fotovoltaik pro Jahr = +875,00 Tatsächliche Kosten: ,00 = 415,00 Es entstehen rund 415,00 Energiekosten für drei Elektro- Fahrzeuge pro Jahr, bei geplanter Laufleistung, inklusive der Gutschrift aus der Stromeinspeisung.

8 5. Jährliche Kosten für Benzin 2.271,00 Benzinkosten/Jahr bei einer Laufleistung von km/jahr = 6.813,00 Benzinkosten für drei bestehende Fahrzeuge 6. Vergleich Strom- und Benzinverbrauch Nachfolgend sind die Energie/Benzinkostenentwicklungen für die E-Smart und die bestehenden, älteren Fahrzeuge gegenübergestellt worden. Die Zahlen ergeben sich aus eigenen Berechnungen. Jahr E-Smart Bestehende Benzin-Kfz 1 415, , , ,- Daraus ergibt sich eine Differenz von: ,- nach sechs Jahren!

9 7. Anschaffungskosten für Stromtankstellen Es sollen drei Stromtankstellen der Marke Wall Box von Fa. Heldele GmbH aus Salach angeschafft werden. Diese Wall Box ist nicht nur formschön, sondern kann aufgrund des modularen Aufbaus jederzeit an Neuerungen angepasst werden. Das Öffnen des Lademoduls funktioniert durch das Vorhalten einer Magnetkarte. Angebot 3 Wall Boxen inkl. Montage: 7.000,81 Abbildung 2: Heldele Wall Box 2 2 Quelle:

10 8. Anschaffungskosten der E-Fahrzeuge Angebot brutto: ,00 3 Fahrzeuge: ,00 3 Wall Box: 7.000,00 Summe: ,00 Abbildung 3: Smart E-Drive im Querschnitt 3 3 Quelle: mercedes-fans.de

11 9. Gegenüberstellung Betriebskosten gesamt (in den Betriebskosten sind enthalten: Energieverbrauch, Versicherungen, Kfz Steuer, Reparaturkosten, Verschleißteile, sonstiges) Jahr Smart E-Drive Bestehende Fahrzeuge , , , , , ,00 Nach acht Jahren ergibt sich eine Differenz bei den Betriebskosten für drei Fahrzeuge von ,-. Diese Differenz ergibt fast exakt die Anschaffungskosten für drei neue Elektro-Fahrzeuge. (60.700,- )

12 10. Zusammenfassung Die Anschaffungskosten der drei Elektro-Fahrzeuge sind gegenüber anderen Alternativen mit Verbrennungsmotor sehr hoch. Die Reichweite von Elektro-Fahrzeugen liegt im Schnitt bei 150 km. Da unsere Einsätze im Stadtgebiet, oder im näheren Umfeld stattfinden, wäre die Reichweite kein Problem. Besonders interessant ist die Betrachtung der Energie- und Betriebskosten, bei denen die Elektro-Fahrzeuge sehr kostengünstig abschneiden. Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die Imageverbesserung des Unternehmens. Das Thema Elektromobilität ist sehr aktuell. Es gibt zahlreiche Projekte und die Infrastruktur wird ständig weiter ausgebaut. Aufgrund unserer besonderen Stellung und Verantwortung als soziales Dienstleistungsunternehmen ist eine Entscheidung für diese Investition sehr zu befürworten. Für den Erhalt unseres Lebensraums