Paul ist PO! Und Nun? Ulf

Transkript

1 Paul ist PO! Und Nun Ulf

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3 PO Level 1 PO Was tun

4 Was macht eigentlich ein PO Verantwortlich für die Maximierung des hergestellten Wertes (durch das Dev. Team) die Optimierung des Return of Investment (ROI) Der Product Owner muss befugt sein Entscheidungen zu treffen (empowered) das notwendige Wissen haben (Knowledge) Zeit haben / verfügbar sein (Time / Availibility) Gute kommunikative Fähigkeiten haben

5 Was macht eigentlich ein PO Produkt Umfeld Lernen Führung Mitarbeit In Anlehnung an

6 In Summe In Anlehnung an

7 PO Level 2 PO Und nun

8 Typen von POs Marty erarbeitet die Product Backlog Items fast immer zusammen mit dem Entwicklungsteam Marty steht im Sprint immer für Nachfragen zur Verfügung Am häufigsten beschrieben Einfach zu implementieren Häufigster Typ Marty Cagans In Anlehnung an

9 Typen von POs Eric ist Product Owner und Teil des Entwicklungsteams Eric verwaltet das Backlog zusammen mit dem Entwicklungsteam Zum Beginn Eric des ist Sprints verantwortlich sind die Sprint Items sehr unscharf und es muss noch viel geklärt Delegation / erarbeitet der werden Tätigkeiten Ideal bei unklaren Produkten Eric Ries In Anlehnung an

10 Typen von POs Jeff und das Entwicklungsteam treffen sich nur zum Sprint Planning & Review Jeff hat eine große Distanz zum Entwicklungsteam Backlog Items sind sehr grob und enthalten wenig Details Größte Freiheit für das Team Geringste Unterstützung Konkretisierung der Backlog Items erfolgt durch das Entwicklungsteam Sehr erfahrenes Team Jeff Sutherland Lange Sprints In Anlehnung an

11 Typen von POs Domain Expert Walter bereitet die Sprints sehr genau vor Walter braucht bei der Spezifikation keine Unterstützung durch das Entwicklungsteam Walter spezifiziert Anforderungen Team setzt (nur) um Walter übergibt (fertig) spezifizierte Stories an das Entwicklungsteam Sehr dicht am Wasserfall Walter Falls Häufig anzutreffen In Anlehnung an

12 PO

13 PO Level 3 Und wie starte ich jetzt

14 Und wie starte ich A B C Personas Produkt Vision Poster Agile Inception Deck Opportunity Canvas Product Canvas

15 Personas Poster Ina Einemann Ulf Mewe

16 Produkt Vision Frank Düsterbeck

17 Agile Inception Deck Jonathan Rasmusson 10 questions to ask at the start of your next project

18 Agile Inception Deck What s going to give Worauf kann am ehesten verzichtet werden Trade-off sliders

19 PO Level 4 Was wollen wir machen

20 Und wie starte ich A Story Mapping B Event Storming

21 Story Mapping Jeff Patton Alle machen mit, die mit der Produktentwicklung zu tun haben

22 Alberto Brandolini

23 Level 5 Von der Idee ins Projekt PO

24 Produkt Backlog Eisberg Mike Cohn Sprint Release Future Releases

25 Die Grundlage Story Map Event Map

26 Sinnvolle Ergänzungen Design / Anwendungslayout Abläufe / Prozesse GUI Entwürfe (Grobe) Architektur

27 Starte und iteriere Wohnung buchen Wohnung wählen Persönliche Daten erfassen Name & Adresse erfassen Zahlungsdaten erfassen Buchungsbestätigung Daten bestätigen

28 Starte und iteriere Wohnung buchen Wohnung wählen Persönliche Daten erfassen Name & Adresse erfassen Zahlungsdaten erfassen Buchungsbestätigung Daten bestätigen

29 Level 7 Schneiden von Anforderungen PO

30 Level 6 Priorisierung PO

31 Priorisierung Scope Umfang Kosten Zeit

32 Priorisierung

33 Priorisierung

34 Priorisierung

35 Dimensional Planning Kosten Zeit Qualität Scope Tiefe Quelle: Koen van Exem und Walter Hesius, Vortrag auf den XP Days Benelux 2007

36 Level 7 Paul plant PO

37 Planungshorizonte Vision Produkt Strategie Produkt Roadmap Produkt Backlog Sprintziel Warum sollte ich den nächsten Sprint machen Quelle: Roman Pichler, Choosing the right planning horizon for your product

38 Planungshorizonte Vision Produkt Strategie Produkt Roadmap Produkt Backlog Sprintziel Was muss ich zur Erreichung der Vision umsetzen Mixed level Quelle: Roman Pichler, Choosing the right planning horizon for your product

39 Planungshorizonte Vision Produkt Strategie Produkt Roadmap Produkt Backlog Sprintziel Ultimate Purpose lösungsunabhängig Quelle: Roman Pichler, Choosing the right planning horizon for your product

40 Planungshorizonte Vision Produkt Strategie Produkt Roadmap Produkt Backlog Sprintziel Was muss ich zur Erreichung der Vision umsetzen High level Quelle: Roman Pichler, Choosing the right planning horizon for your product

41 Planungshorizonte Vision Produkt Strategie Produkt Roadmap Produkt Backlog Sprintziel Wie möchte ich die Vision erreichen lösungsabhängig Quelle: Roman Pichler, Choosing the right planning horizon for your product

42 Planungshorizonte Vision Produkt Strategie Produkt Roadmap Produkt Backlog Sprintziel Quelle: Roman Pichler, Choosing the right planning horizon for your product

43 Planungshorizonte Vision Vision Produkt Strategie Produkt Roadmap Release Sprintziel 3 5 Jahre Life Cycle Stage 12 Monate 3 Monate 1 2 Wochen Produkt Backlog In Anlehnung an: Roman Pichler, Choosing the right planning horizon for your product

44 Product Roadmap Roman Pichler

45 Releaseplanung

46 Releaseplanung

47 Releaseplanung

48 Level 8 Paul wird s zu viel PO

49 Skalierung der PO-Rolle

50 Skalierung der PO-Rolle Product Owner Team Component / Feature Owner Product Line Owner

51 Das PO-Team Produkterfolg verfolgen Stakeholder- Management Produktstrategie Roadmap Big PO Backlog Management Releaseplanung Begleitung der Umsetzung Zusammenarbeit SM Small PO Entwicklungsmeetings Erstellung User Stories Small PO In Anlehnung an Thorsten Sturm, Agiles Produktmanagement mit dem Product Ownership Team (seacon 2016) und Roman Pichler

52 The Product Owner may do the above work, or have the Development Team do it. However, the Product Owner remains accountable.

53 Product Ownership Evolution Model

54 Product Ownership Evolution Model

55 Elevator Pitch Personas Typen von Product Owner Aufgaben des Product Owners Agile Inception Deck Produktvision Story Mapping Event Storming Aufbau Product Backlog Schneiden von User Stories, Priorisierung Planung Product Owner Evolution Model Skalierung der PO-Rolle

56 Paul ist PO! Und Nun Ulf